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2012年一上手，新驛礦緊緊圍繞集團公司下達的各項奮斗目標，結合該礦實際，通過認真梳理新一年所面臨的機遇和挑戰，理清思路，認清形勢，進一步明確了2012年總體工作思路，推出系列新舉措，以深化安全管理、強化過程管控、狠抓挖潛增效、提高員工素質為主線，通過分解落實四項責任，進一步夯實了礦井安全質量標準化管理基礎。
一是深化安全管理、做到穩扎穩打，確保安全生產。面對新年新形勢、新任務，該礦在安全工作上，通過嚴格制度、措施、責任的制定與落實，狠抓隱患排查與整改，突出“人人、普及、做實”，傾盡全力做好安全工作。將管理重心下移，推行區隊班組“自主管理”新模式，發揮區隊班組在安全教育、管理方面的主觀能動性，重點糾正職工習慣性違章，規范職工工作行為；在員工培訓工作上，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高特殊工種的“含金量”，重點提高員工的自救互救、事故預防、避險、應急處置能力。二是穩定生產布局、加大技術創新，協調推進礦井持續高效生產。該礦大力推進綠色開采工程，加快完善井下洗選、矸石充填、井下矸石粉碎等充填系統，打造“綠色開采”新亮點與核心技術，提高資源回收率。強化全員質量標準化意識，樹立精品工程品牌，加強全員科技創新能力，提高礦井綜合質量標準化水平。三是深化精細管理、提高內控能力，努力實現效益最大化。該礦面對2012年由于市場變化所帶來的各項生產成本的提高，通過采取優化設計、技術攻關、改造生產系統、推進集約高效生產、優化產品質量與結構等有效手段積極應對。構建以全面預算管理為核心的成本控制體系，將全面預算管理工作滲透到生產經營全過程，加大預算審計考核力度，提高執行控制力。注重利用技術上的改造、工作面的配采等措施提高煤炭質量，確保實現效益最大化。四是強化教育提素質、創新管理求實效，提高礦井綜合實力。積極推進“三項制度”改革。以集團公司大力實施“十百千”人才工程、管理技術“雙通道”人才戰略為契機，提高專業技術人才的培養，調動職工科技創新積極性，提升礦井自主創新能力。大力推行全員績效考核機制建設，將考核結果與員工流動、職級升降、薪酬增減緊密掛鉤，并采取末位淘汰機制，提高全員績效觀，激活各級人員加快發展、增收創效的活力。在員工培訓方面，按照“理念引導、氛圍感染、教育激勵”的原則，實行多種渠道、多種形式的實效性培訓，力爭打造一支技能型、創新型、高效型的員工隊伍。在下一步工作中，該礦更加注重員工利益，按照企業效益與職工利益同步增長的原則，井上下全方位改善員工工作環境，提高員工工作和生活的舒適性，最大限度的為職工謀利益，提高職工歸屬感和幸福指數。加強宣傳思想政治工作。
該礦力求通過系列新舉措的實施，充分調動廣大職工的工作積極性，塑造全體干部職工的精神新風貌，形成滿懷豪情、團結向上、奮力拼搏的良好局面，為全面完成2012年各項奮斗目標打好堅實的思想基礎。（劉娟）
