本(ben)網(wang)濟寧訊(xun) 5月20-21日，集團公司黨委副書記、總經理魯守明到里彥煤礦調研指導工作，深入井下采掘工作面，查看快速掘進、高效采煤、輔助運輸等情況，并就采掘接續、系統優化、風險隱患排查治理等重點工作進行安排部署。
魯守明指(zhi)出，里彥煤礦大力實施(shi)內(nei)部市(shi)場化管理，班清班結、內(nei)部交易、先鋒榮譽(yu)餐(can)等措(cuo)施(shi)到(dao)位，員工積極性空(kong)前高漲，采掘工效(xiao)屢創新(xin)高，展現了積極向(xiang)上、團(tuan)結奮進的新(xin)風(feng)貌。
魯(lu)守明強調，要轉變思想、認清形勢，牢固樹立(li)安全發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、科學發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、可持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，一(yi)切(qie)從安全高(gao)效出發(fa)(fa)(fa)(fa)，凝練京广(guang)航影视，謀劃企業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略，堅定信(xin)心(xin)推進(jin)礦井高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
魯守明要(yao)(yao)(yao)求，事(shi)故(gu)應(ying)急(ji)演練(lian)(lian)要(yao)(yao)(yao)注重實戰，做(zuo)到全過程實操(cao)，要(yao)(yao)(yao)在演練(lian)(lian)中收(shou)集數據、總結(jie)經驗，確保應(ying)急(ji)響應(ying)及(ji)時、處置(zhi)得當；要(yao)(yao)(yao)開拓視野、對標(biao)提升(sheng)，做(zuo)好運(yun)(yun)輸(shu)系統優化(hua)(hua)升(sheng)級的(de)(de)大(da)文章(zhang)，掘進巷道探討采(cai)用(yong)“皮帶+氣動(dong)(dong)單軌吊”運(yun)(yun)輸(shu)物(wu)料，采(cai)區(qu)軌道巷推廣全線“猴車(che)+單軌吊”運(yun)(yun)輸(shu)，形成一站式、無人化(hua)(hua)輔助運(yun)(yun)輸(shu)系統；要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好支(zhi)護(hu)參數優化(hua)(hua)和差(cha)異(yi)化(hua)(hua)支(zhi)護(hu)管(guan)理，既要(yao)(yao)(yao)保證支(zhi)護(hu)強度又要(yao)(yao)(yao)杜絕支(zhi)護(hu)浪費；要(yao)(yao)(yao)優化(hua)(hua)生產布局，加大(da)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)長，扁平化(hua)(hua)、大(da)功(gong)率(lv)化(hua)(hua)改(gai)造三(san)機配套，既要(yao)(yao)(yao)減頭(tou)減面(mian)又要(yao)(yao)(yao)穩產高效(xiao)；要(yao)(yao)(yao)研究解決工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)溢煤(mei)清理、超前支(zhi)護(hu)優化(hua)(hua)、機械起(qi)底(di)等(deng)問題，降低勞動(dong)(dong)強度，提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)；要(yao)(yao)(yao)深入推進“兩化(hua)(hua)融合(he)”，堅持分配機制科(ke)學(xue)合(he)理的(de)(de)首要(yao)(yao)(yao)條件，堅持全員寫實、持續改(gai)進的(de)(de)根本措(cuo)施(shi)，堅持內部市場(chang)化(hua)(hua)、管(guan)控精益化(hua)(hua)的(de)(de)關鍵(jian)舉措(cuo)，認真(zhen)研究掘進除矸(gan)工(gong)(gong)作(zuo)，論證“雙倉布置(zhi)+井下選矸(gan)+充填”的(de)(de)可行性和經濟性，促進提質增效(xiao)；要(yao)(yao)(yao)全面(mian)推廣110、N00工(gong)(gong)法，降低萬噸(dun)掘進率(lv)，培養(yang)薄煤(mei)層高效(xiao)開采(cai)的(de)(de)專(zhuan)業化(hua)(hua)隊伍。（攝影(ying)：陶然）
