本網濟寧(ning)訊 5月28日，集團公司黨委副書記、總經理魯守明到王樓煤礦調研指導工作，深入井下現場查看安全生產、提效降本、系統優化等情況，并就安全管理、“兩化融合”、信訪穩定等重點工作進行安排部署。
魯守明(ming)強(qiang)調，要(yao)抓(zhua)好特殊時期的安全管理(li)(li)(li)，強(qiang)化“安全決定一切，安全否(fou)定一切”的理(li)(li)(li)念，加(jia)強(qiang)頂板(ban)管理(li)(li)(li)，及時消除隱患。要(yao)樹(shu)立“可防(fang)可控”的防(fang)沖理(li)(li)(li)念，堅持區(qu)域先(xian)行、局部跟進(jin)，切實(shi)(shi)將(jiang)制(zhi)度(du)措施落實(shi)(shi)到(dao)現場。要(yao)抓(zhua)好信訪穩定工(gong)作，開展好形勢任務(wu)教育，加(jia)強(qiang)網(wang)格化管理(li)(li)(li)，切實(shi)(shi)為職工(gong)辦實(shi)(shi)事、解(jie)難事。
魯守(shou)明要(yao)求，要(yao)突出“兩化融合”管理，加(jia)強內部市場化管控(kong)，精打細算“過緊日子”。要(yao)重視系統優化和煤質(zhi)管理，做好(hao)配煤配洗配銷，推進尾煤泥改造(zao)，實現無煤泥化生產(chan)(chan)。要(yao)做好(hao)閑置(zhi)設備調撥(bo)、無效低效資(zi)產(chan)(chan)處(chu)置(zhi)，實現礦井(jing)轉(zhuan)型發展。（攝影：鄭天飛 李德強）
