本網濟(ji)寧訊 8月18日下午，集團公司黨委副書記、總經理王鵬到古城煤礦調研指導工作。他分別聽取了古城煤礦、救援中心、安全生產指揮中心工作情況匯報，對相關問題進行分析研究，提出指導性意見。集團公司副總經理、總工程師趙仁樂，副總經理、安全總監李存祿等陪同。
聽(ting)取古城煤(mei)礦(kuang)匯報后，王鵬強(qiang)調，要(yao)著力加強(qiang)對“企業(ye)不(bu)消滅事(shi)故(gu)，事(shi)故(gu)就消滅企業(ye)”“不(bu)安全的(de)資(zi)源不(bu)是資(zi)源”的(de)深刻(ke)認識(shi)，牢固樹立“辦礦(kuang)先治(zhi)災”的(de)工作(zuo)理念，確保(bao)(bao)把(ba)安全擺在第一位。各單位要(yao)用身邊的(de)事(shi)警(jing)示身邊的(de)人，深刻(ke)認識(shi)安全事(shi)故(gu)的(de)顛(dian)覆性(xing)、毀滅性(xing)影響，堅持依法(fa)合(he)規組織(zhi)生產，用心用力確保(bao)(bao)安全形勢穩定(ding)。
針對救援(yuan)(yuan)(yuan)中心工(gong)作(zuo)，王鵬指(zhi)出，集團公司礦井(jing)位置比較分散，礦井(jing)災(zai)害(hai)各有不同(tong)，救援(yuan)(yuan)(yuan)中心下步要發揮(hui)隊員(yuan)年齡結(jie)構合理優勢，突出抓好“三個過(guo)(guo)硬(ying)”建設。一是確(que)(que)保(bao)政(zheng)治素(su)質過(guo)(guo)硬(ying)，加強(qiang)日(ri)常戰(zhan)備值守、實操訓練(lian)、模擬(ni)演練(lian)，打造(zao)一支聽(ting)從指(zhi)揮(hui)、服(fu)從命令的(de)救援(yuan)(yuan)(yuan)鐵軍。二(er)是確(que)(que)保(bao)業務素(su)質過(guo)(guo)硬(ying)，在(zai)加強(qiang)專(zhuan)業知識儲(chu)備的(de)同(tong)時，要全面了解服(fu)務礦井(jing)的(de)災(zai)害(hai)特點，有針對性地組(zu)織專(zhuan)項(xiang)演練(lian)，增強(qiang)應對不同(tong)類型事件的(de)救援(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)力。三是確(que)(que)保(bao)救援(yuan)(yuan)(yuan)效果過(guo)(guo)硬(ying)，要經常開(kai)展實操練(lian)兵和下井(jing)預檢(jian)，熟悉(xi)救援(yuan)(yuan)(yuan)現場環境，提高應變能(neng)力，保(bao)證(zheng)安全高效救援(yuan)(yuan)(yuan)。
王鵬重點圍繞安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產指揮中心職(zhi)能定(ding)位、工作(zuo)核心、發揮作(zuo)用、強化管(guan)理(li)進行詳細安(an)排部署(shu)。他指出(chu)，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產指揮中心的(de)(de)(de)機構改革，是按照能源集團“扁平化管(guan)理(li)、在一(yi)線指揮、在現場(chang)指導”的(de)(de)(de)部署(shu)要求下展開的(de)(de)(de)。安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產指揮中心全(quan)(quan)體人員(yuan)要深刻(ke)領會，認(ren)清所擔負的(de)(de)(de)全(quan)(quan)權負責(ze)現場(chang)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產監督管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重大責(ze)任(ren)，認(ren)準技(ji)術把關、業務協調、過程監督和(he)結果考(kao)核“四大定(ding)位”，以嚴標(biao)準、嚴考(kao)核、嚴獎懲、嚴追責(ze)“四嚴管(guan)理(li)”履職(zhi)盡(jin)責(ze)、擔當作(zuo)為，一(yi)級對一(yi)級負責(ze)，絕不(bu)在安(an)全(quan)(quan)上講(jiang)和(he)諧，決(jue)不(bu)讓安(an)全(quan)(quan)處于被動狀態。
王鵬(peng)要(yao)(yao)求，一是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)“三(san)量”管(guan)(guan)理(li)。要(yao)(yao)從(cong)嚴(yan)掘進施(shi)工(gong)、工(gong)作面安(an)(an)(an)撤的(de)時(shi)(shi)限管(guan)(guan)理(li)，加大“三(san)量”考核力度(du)(du)(du)，確保(bao)礦井(jing)生(sheng)產寬松接續(xu)。二(er)是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)(du)(du)優(you)化(hua)(hua)。要(yao)(yao)結合能(neng)源集團(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)動(dong)會議精神，系(xi)(xi)統梳理(li)完善管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，理(li)清職責、壓實(shi)(shi)(shi)責任(ren)。要(yao)(yao)學(xue)習兄弟單位先(xian)進管(guan)(guan)理(li)經驗，從(cong)工(gong)作細(xi)(xi)處著手(shou)(shou)，優(you)化(hua)(hua)完善工(gong)作標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，實(shi)(shi)(shi)現管(guan)(guan)理(li)流程化(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。三(san)是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)重(zhong)(zhong)大災(zai)害治理(li)。要(yao)(yao)理(li)清安(an)(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)隱(yin)患的(de)階(jie)段性、系(xi)(xi)統性管(guan)(guan)理(li)重(zhong)(zhong)點，加大災(zai)害治理(li)力度(du)(du)(du)以及(ji)工(gong)作面安(an)(an)(an)撤等(deng)特殊時(shi)(shi)期的(de)管(guan)(guan)理(li)力度(du)(du)(du)，確保(bao)風(feng)(feng)險(xian)隱(yin)患實(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)得到有(you)效(xiao)管(guan)(guan)控(kong)。四是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)網格化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)。要(yao)(yao)按照地點、專業(ye)、巡(xun)察周期、管(guan)(guan)理(li)層級排定巡(xun)查計劃，確保(bao)井(jing)下巡(xun)檢(jian)全(quan)覆蓋、無(wu)盲區(qu)。五(wu)是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設(she)。要(yao)(yao)從(cong)規范操作、嚴(yan)格標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)入(ru)手(shou)(shou)，扎實(shi)(shi)(shi)推進工(gong)作標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)落(luo)實(shi)(shi)(shi)落(luo)細(xi)(xi)落(luo)地，持續(xu)開展(zhan)專業(ye)評比，促進標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)達標(biao)(biao)(biao)向動(dong)態達標(biao)(biao)(biao)轉變。六是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)礦井(jing)建設(she)。要(yao)(yao)結合采(cai)、掘、機、運(yun)(yun)、通、洗選等(deng)專業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)建設(she)實(shi)(shi)(shi)際，牢(lao)固樹立(li)實(shi)(shi)(shi)用實(shi)(shi)(shi)效(xiao)原則(ze)，嚴(yan)把(ba)設(she)備(bei)設(she)施(shi)準(zhun)(zhun)入(ru)關，深入(ru)現場跟班寫實(shi)(shi)(shi)，發現問(wen)題、解(jie)決(jue)問(wen)題，保(bao)障智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)常態運(yun)(yun)行(xing)，真正實(shi)(shi)(shi)現提效(xiao)減(jian)(jian)人(ren)目標(biao)(biao)(biao)。七是(shi)抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)(shi)“兩化(hua)(hua)”融合。要(yao)(yao)以“三(san)減(jian)(jian)三(san)提”為抓(zhua)(zhua)手(shou)(shou)，立(li)足大系(xi)(xi)統“一礦一策(ce)”做(zuo)好減(jian)(jian)頭減(jian)(jian)面減(jian)(jian)系(xi)(xi)統。要(yao)(yao)牢(lao)記“設(she)計優(you)化(hua)(hua)是(shi)最(zui)大的(de)節約”，深入(ru)開展(zhan)設(she)計優(you)化(hua)(hua)、支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)優(you)化(hua)(hua)，成體(ti)系(xi)(xi)地制(zhi)定不同條件(jian)下的(de)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)方案、支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，杜絕(jue)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)浪費(fei)，確保(bao)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)效(xiao)果(guo)。要(yao)(yao)樹立(li)“掘進為采(cai)煤服務”的(de)理(li)念，超(chao)前(qian)為采(cai)煤生(sheng)產創(chuang)造最(zui)方便、最(zui)高效(xiao)、最(zui)安(an)(an)(an)全(quan)的(de)基礎保(bao)障。
最后，王鵬(peng)強(qiang)調，一切工作(zuo)(zuo)要有計(ji)劃、有標(biao)準、有制(zhi)度、有部署(shu)、有執行、有考核，堅定不移、持之以恒(heng)、全力以赴抓(zhua)好(hao)安(an)全生產(chan)、優化升級工作(zuo)(zuo)，從(cong)嚴從(cong)細，從(cong)緊從(cong)實，以“非(fei)常之舉”、下“非(fei)常之功(gong)”、用“非(fei)常之力”，實現(xian)礦(kuang)井安(an)全持續健康發展。（攝影：陳宜(yi)勇(yong)）
