本(ben)網濟(ji)寧訊 8月19日，集團公司黨委副書記、總經理王鵬到新驛煤礦、盟魯公司調研指導工作。他聽取了安全管理、經濟運行、生產接續等工作匯報，深入新驛煤礦井下采掘現場，檢查機電設備管理、勞動組織、頂板管理、沿空留巷施工等情況；到盟魯工業園生產車間，查看支護材料、托輥生產現場，觀看柴油機履帶車等新產品研發情況。集團公司副總經理、安全總監李存祿等陪同。
在新驛煤礦，王(wang)鵬要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一(yi)是樹牢“抓(zhua)安(an)全(quan)就是保(bao)生(sheng)存”的理(li)(li)念，堅持(chi)依法(fa)合(he)規(gui)(gui)生(sheng)產。要(yao)(yao)(yao)(yao)深刻認(ren)(ren)識“企(qi)業(ye)不消(xiao)滅事故、事故就消(xiao)滅企(qi)業(ye)”，壓(ya)實崗位責任，增強(qiang)安(an)全(quan)發展的緊迫感、責任感和(he)使命感。要(yao)(yao)(yao)(yao)對支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)體(ti)系再評(ping)估、支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)效(xiao)果(guo)再排查(cha)，高(gao)度(du)重(zhong)視頂板(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)，消(xiao)除不規(gui)(gui)范、不科(ke)學的支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)現象。二是認(ren)(ren)真學習貫徹能源集團安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)動啟動會議(yi)精(jing)神。要(yao)(yao)(yao)(yao)清醒認(ren)(ren)識當前面臨的嚴峻形勢，剖(pou)析問題、找準原因(yin)、完善措(cuo)施(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)學法(fa)規(gui)(gui)、強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)、補短板(ban)，推行(xing)“四自管(guan)(guan)理(li)(li)”“三基(ji)”建設，抓(zhua)好(hao)“六好(hao)”區隊、“五型”班組(zu)創建，實行(xing)井下(xia)現場(chang)網(wang)格(ge)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。三是提高(gao)掘進效(xiao)率，保(bao)障礦井正常接續。掘進是提高(gao)一(yi)切工作主動性(xing)的關鍵，要(yao)(yao)(yao)(yao)推廣單軌吊(diao)物料運輸、鋼(gang)絲繩吊(diao)掛(gua)皮帶(dai)機(ji)，精(jing)準破解提效(xiao)制(zhi)(zhi)約瓶頸(jing)。要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)體(ti)系建設，制(zhi)(zhi)定指導性(xing)意見，支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)標(biao)準要(yao)(yao)(yao)(yao)在大框架下(xia)相統一(yi)、在不同(tong)條件下(xia)體(ti)現全(quan)面性(xing)和(he)規(gui)(gui)范性(xing)。四是做(zuo)(zuo)(zuo)實“兩(liang)化(hua)融合(he)”，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)量本利分析。要(yao)(yao)(yao)(yao)結合(he)市場(chang)和(he)生(sheng)產現場(chang)情況，及時優(you)(you)化(hua)產品結構(gou)。要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)財(cai)務預控管(guan)(guan)理(li)(li)，針對性(xing)分析成(cheng)本占比前十項目，圍(wei)繞(rao)“指標(biao)怎(zen)(zen)么(me)樣、成(cheng)本怎(zen)(zen)么(me)控、銷售怎(zen)(zen)么(me)干(gan)、運營(ying)怎(zen)(zen)么(me)管(guan)(guan)”，開好(hao)月(yue)度(du)經(jing)(jing)濟(ji)活動分析會。五是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)礦井長遠(yuan)發展規(gui)(gui)劃。沿(yan)空留(liu)巷要(yao)(yao)(yao)(yao)在安(an)全(quan)性(xing)、經(jing)(jing)濟(ji)性(xing)和(he)便(bian)于(yu)智能化(hua)開采上進行(xing)綜合(he)考量。要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)系統設計和(he)節點(dian)考核(he)，以智能高(gao)效(xiao)為原則，優(you)(you)化(hua)采場(chang)布局。
在盟(meng)魯(lu)公司，王(wang)鵬強(qiang)(qiang)調，要(yao)把妥善處(chu)理歷(li)史遺留(liu)問題(ti)、做好采煤塌陷地治理和房屋斑裂(lie)補償擺在重要(yao)位置，為(wei)轉型發展(zhan)營造良好環(huan)境。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)專業(ye)化(hua)隊伍建設(she)，從(cong)技(ji)術技(ji)能、設(she)備配(pei)備、市場化(hua)運行等方(fang)面(mian)加強(qiang)(qiang)管理，培育工作面(mian)安撤、機(ji)電(dian)設(she)備安裝、選(xuan)煤廠檢修、主副井換繩等專業(ye)特長，提高(gao)專業(ye)化(hua)競爭力(li)，打造未來發展(zhan)的支撐點(dian)。
王鵬要求(qiu)(qiu)，要瞄(miao)準(zhun)行業領先品(pin)牌，樹立精益求(qiu)(qiu)精的(de)極致(zhi)思想(xiang)，強(qiang)化(hua)(hua)對標學習，做到工藝、工序全流程高標準(zhun)管理。要建立完(wan)備可靠的(de)檢測手段，提高產(chan)品(pin)質量。要把握好支護材(cai)料(liao)發(fa)展方向(xiang)，堅持差異(yi)化(hua)(hua)發(fa)展，避免(mian)同質競爭。履帶車、單軌吊等新(xin)產(chan)品(pin)研發(fa)，要努(nu)力開拓(tuo)市(shi)場，盡快(kuai)擴大產(chan)銷(xiao)規(gui)模。要開拓(tuo)思路，轉變(bian)固有思維模式，以互(hu)利(li)共贏為核心(xin)，積極探索混改、尋求(qiu)(qiu)戰略合作，迅速(su)提升(sheng)發(fa)展品(pin)質。（商智勇(yong) 張行 劉生 姜(jiang)萬騰）
