今年以來，針對越來越嚴峻的煤炭市場形勢，邱集煤礦從“思想洗禮”入手，積極推行“全員素質提升工程”，引領各級管理人員苦練“冬泳”本領，探尋化危為機之策，全力突圍煤炭“寒冬”。
一是施行“專業和素質”雙管齊下的提升模式，利用個人自主學習、周三集中授課和每月考核測評相結合的方式，全面提高各級管理人員的業務能力、協調能力和個人素養，強化危機意識、責任意識和使命意識。
二是利用周五“管理提升微講堂”，加強溝通交流，積極尋找企業化危為機和突破個人成長瓶頸的思路和辦法。
三是完善競爭上崗機制。進行經常性的技術比武，定期組織考試、排名，實行末位淘汰，促使各級管理人員拋棄消極被動、安于現狀的思想，做到思想不懈怠、工作不懈怠、作風不懈怠。
“全員素質提升工程”自推行以來，各級管理人員的精神面貌發生了明顯變化，干事創業的熱情積極高漲。
