面對四季度艱巨的生產任務和嚴峻的生產環境，會寶嶺鐵礦公司從“嚴抓基礎管理，提高服務意識”入手，通過實施“嚴格作風紀律督查、狠抓廉潔風險防控、著力服務一線生產”的“三步走”措施，進一步推進基礎管理提質、提速，為安全生產服好務、盡好責。
一是嚴格作風紀律督查。為給安全生產工作創造一個高效、流暢的服務體系，保證全年任務目標的順利完成，該公司以轉變機關作風為出發點，以監督制度落實為著力點，加大對各項管理制度履行情況的監督檢查，進一步嚴明工作紀律，嚴肅工作態度，杜絕了工作期間遲到早退、曠工空崗及管理人員庸、懶、散的現象，增強了特殊時期的危機感、緊迫感，推進了各項管理制度的規范化、常態化，確保全員以積極、負責、高效的精神狀態沖刺全年任務目標。
二是狠抓廉潔風險防控。該公司充分利用黨課、座談會、漫畫作品展等形式開展廉潔風險教育，加強“廉潔辦事、陽光辦公、清白做人”的理念灌輸。通過廠務公開，加大工資上墻、“四費”公開、罰款公示的監督力度；通過公開班子成員電子郵箱、設立舉報熱線，構筑起了信息直達、人人監督的“護廉網”。通過以上措施，加強了黨員干部的防腐拒變能力，提高了個人責任意識和履職能力，為四季度安全生產工作營造了一個風清氣正的氛圍，充分保證了各項制度的執行嚴尺度、高標準、不打折扣。
三是著力服務一線生產。該公司黨委要求全體黨員干部要以服務一線生產作為這一時期階段的工作重點，提高服務意識，全力保全局、保生產。要求機關科室人員結合個人崗位職責特點，每周開展一次基層調研，每月開展一次思想大討論，及時發現和解決問題，強化履職盡責能力，提高服務水平。同時，發揮工會、團委作用，合理安排時間，利用閑暇時間組織科室人員去基層義務勞動，充分發揮公司上下協同創效的作用，為四季度安全生產工作添翼助力。
