面對嚴峻的煤炭市場形勢和“未老先衰”的生存現狀，古城煤礦堅持把服務型黨組織創建活動貫穿于礦井安全生產經營全過程，以“服務意識強、服務機制好、服務效能高、服務載體新”作為服務型黨組織建設的核心，融入中心抓引領、服務發展擔責任，有效解決了想服務、會服務、能服務和服好務的問題，為礦井持續穩定健康發展提供了堅強的思想和組織保障。
古城煤礦變“圍繞”為“融入”，在融入中抓引領，在服務中聚合力。開展了“服務型黨委”“服務型黨支部”“服務型黨小組”“服務型黨員”創建工程，選樹了“十大安全生產標兵”“十大服務型黨員”等典型，從中涌現出許多像礦山“九朵金花”主井絞車提升組、十六年沒有回家過春節的趙喜慶等先進集體、模范人物，成為一面面引領發展 “想服務”的鮮明旗幟。
為了強化黨組織與黨員隊伍建設，提升服務保障力，古城煤礦建立健全了黨組織公開評價、黨內監督和總結提升機制，明確了建設的標準和服務的項目，完善了各項服務制度，實行“一站式服務”，形成了一整套切實可行的檢驗和評價有效機制。
在強化黨委中心組學習、“三會一課”制度，開展 “四強黨支部”“四優黨員”創建活動不斷線的基礎上，古城煤礦將黨員骨干列為管理人員培養對象，黨員“雙培雙帶”工程的實施，解決了黨組織后繼乏力的問題。而黨支部書記培訓制度、結對幫扶機制的建立，使文明教化更接地氣、扶貧濟困更加到位，有效提升了黨組織的服務保障力。
圍繞“高境界、樹正氣、走在前、暖人心”目標，古城煤礦開展了“現在想、馬上辦、辦漂亮、見回音”等系列活動，深嚴細實抓作風，并通過思想大解放、作風大轉變、效能大提升，有效保證了服務落實到位。
鑒于礦井可采儲量已十分有限，古城煤礦居安思危、超前謀劃，多次召開黨政聯席會，最終達成了“穩定大后方，大步走出去、開辟新天地”的一致共識，確立了由資源型企業向技術服務型企業轉變的思路。通過發揮優勢，走出去對外托管，以“零成本、零投資”撬動了“大效益、大產出”。
按照“大服務先行，小服務跟進”和“職工利益與企業發展同步”的原則，“急事急辦、特事特辦、難事幫辦、常事快辦”， 通過建設智能化管理停車場，加強網站、微博、微信等新媒體的科學運用，開展“六必談、六必訪”，加深了黨員干部與職工群眾的血脈聯系，使黨建工作走上了親民路，打通干群關系“最后一公里”。2014年，古城煤礦累計開展談心108人次、家訪49戶，辦實事28件。
