“煤價又降了，一噸煤不到400塊錢了，花錢盡量省著點吧。” 前兩天，不無憂慮的古城煤礦掘進一工區的田曉東還在把這種悲觀情緒“傳染”給妻子，打算通過緊縮家庭開支應對看不到頭的煤炭寒冬。“今天聽了宣講，感覺信心又加滿了，不再那么恐慌了。”
信心比黃金更重要。面對煤炭行業“大有奔頭不見頭，前途光明不見亮”的新常態，古城煤礦廣泛而深入地開展了以“市場殘酷性、礦井競爭力、職工幸福感”為主題的思想大討論活動，助推“四新”教育引導。
“我們開展大討論這項活動，目的是讓職工認清市場形勢，珍惜現有崗位，了解自身優勢，增強破冰信心，為礦井轉型突圍發展矯正平穩姿勢。”該礦黨委副書記、紀委書記、工會主席賈安強說。“我們主要開展‘四個一’活動：召開一次座談會、開展一次講述身邊的人演講比賽、組織一次巡回報告會、舉辦一次優秀職工論壇。”
“在當前煤炭行業進入‘寒冬’之際，我們在安全生產、經營管理、經濟運行、降本增效等方面仍然保持一定的優勢，繼續發揮著集團公司的‘頂梁柱’作用，各項指標仍然位居能源集團前列。與此同時，我們的對外開發也邁出了新步伐。取得這樣的好成績與我們強勁的核心競爭力是分不開的。”3月17日，該礦包掛綜掘工區的紀委副書記李洪光在座談會上發言時說。
隨著煤炭行情的急轉直下、持續嚴寒，該礦堅持運轉滿負荷、管理精益化，效益規模化，針對地質條件極為復雜的開采極限，圍繞安全高效穩發展，充分發揮“系統、管理、技術和文化”四大優勢作用，積極創造以“大安全”為基礎保障的“大效率、大效能、大效益、大效應”。
2014年，在生產條件異常困難的情況下，該礦原煤生產量不減，在商品煤綜合平均單價同比下降187元的情況下，噸煤毛利在能源集團處于第一位；人均創效18.3萬元，列能源集團第三位；噸煤綜合成本同比減少26.8元。盡管成效顯著，但是面對礦井發展的瓶頸制約，為了解決礦井后續發展問題，該礦實施了“內穩外拓”戰略，依托技術、管理和人才優勢，按照 “五個不”原則，成功地邁出了對外托管步伐，實現了從“煤炭生產商”向“技術服務商”的轉變，通過培育品牌化、形象化的新經濟增長點，開辟了更加廣闊的競爭發展空間，提供了更加寬廣的職業規劃前景，解決了礦井可持續發展的后顧之憂。
“綜合分析，與同類礦井相比，我們的優勢在哪里？核心競爭力是什么？如何在新常態下進一步充分發揮現有優勢，抓住新機遇、增添新優勢、培育新亮點？”“幸福來源在哪里，要保持幸福感需要做什么？”“如何認識對外開發工作？”等等。像這樣定向性的話題是大討論的焦點，目標只有一個——增強信心。
“單純地認為收入水平高了，幸福指數就上去了，這是一個誤區。在煤炭行情陷落式持續低迷的狀態下，走進這一誤區，就意味著對市場殘酷性錯覺的產生、礦井競爭力優勢的喪失。”賈安強說。
除了有針對性地撰寫怎樣認識“市場殘酷性、礦井競爭力、職工幸福感”“四新”教育輔助材料，發放到基層以外，還組織宣講團深入區隊班組進行巡回演講，在網站、電視、手機報上開辟專欄，并利用宣傳欄、黑板報、QQ群、微信平臺，引導廣大員工認識新常態、正視新挑戰、把握新機遇、展現新作為，以高度的政治責任感、歷史使命感和工作緊迫感應對當前嚴峻的煤炭形勢。目前，該礦已收到心得體會206篇。
“講的確實是那么回事，感覺煤炭市場又回到10多年前了”干了30多年的通防工區老職工郭東民聽完宣講后感慨地說，“那時候連工資都發不出來，也挺過來了。現在多好，礦井競爭力那么強，前景又廣闊，渡過難關更沒問題了！”
