從8月1日起，集團公司在總部機關范圍各處室負責人、所有層級管理人員、專業技術崗位人員中，全面推行工作業績寫實制度。此舉旨在以正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強機關作風建設，在當前煤炭市場持續下滑的嚴峻形勢下，為強基固本、突圍轉型尋求良策、拓展新路。
工作業績寫實的內容包括日志、周記、月評三部分。每個工作日都要寫日志，記錄當日重點工作計劃、當日工作任務完成情況、明日工作任務；周末要寫周記，對本周工作情況進行總結，擬定下周工作計劃；月末要寫月評，記述本月工作任務完成情況，總結工作成績和經驗教訓，安排下月工作計劃。周記由處室負責人每周審核一次，月評由分管領導、處室負責人每月評閱一次。
工作業績寫實制度通過日志、周記、月評的考核方式，將機關每個人的工作量、工作成績全面、真實地呈現出來，擺在了桌面上，曬到了陽光下。通過動態考核、量化考核、經常考核，避免了年終“突擊”考核時測評人憑印象打分的現象，彌補了原有干部考評任用機制的缺陷，做到了公開、公平、公正。
今年3-4月，集團公司在總部機關及權屬單位中組織開展了一次黨員干部思想狀況調查問卷活動，結果顯示，機關作風問題是黨員干部、職工群眾最為關注、反映最為強烈的問題之一，已成為影響黨群干群關系、阻礙企業創新發展的重要因素。今年7月，不論是在集團公司的上半年工作會議上，還是在黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上，集團公司董事長、黨委書記張希誠，總經理、黨委副書記劉孝孔都反復強調，下半年要把機關“瘦身”提效、干部作風轉變作為實現企業強基固本、突圍轉型的重要措施來抓。此前，上海廟礦業公司已先行先試，大力實施“瘦身”工程，礦區機關部室由原來的8個減少為現在的3個。
工作業績寫實制度的推行，對于改進機關作風建設，如同一石投向平靜的水面，蕩出層層漣漪，又如把一條鯰魚扔進裝滿沙丁魚的魚槽，將會產生出超常的能量和生存力。
