集團公司黨委始終堅持用企業攻堅克難的實績、職工群眾的滿意檢驗教育實踐活動開展的成效。
一是與推動集團公司逆勢發展相結合。面對當前嚴峻的經濟形勢，集團公司在廣泛調研、“開門納諫”的基礎上，確立了今后一段時期的工作總思路——按照不回避、不懈怠、不折騰、不張揚“四不”工作基調，扎實開展“六大攻堅戰”、確保實現“固本強基、突圍轉型”和“六大突破”目標。為此，全面推進工效掛鉤、瘦身強體、全面市場化、全員業績考核等重點工作，以市場倒逼激發內生動力，抵御市場沖擊，開啟了“第三次創業”。集團公司機關管理人員績效工資下浮30%，并實施工作業績寫實制度，提高了工作效率和質量；全部清退了機關辦公樓及食堂保潔人員，原環境衛生區由各處室分攤承擔，減少了服務費用，轉變了工作作風。開展會員卡專項清退、財務經營大檢查等活動，規范公車使用、職務消費、選人用人制度改革，糾正了享樂主義、奢靡之風等不良風氣。上海廟礦業公司根據職工群眾意愿，結合自身實際，大力精簡機構、壓縮人員，將8部室精簡為3部室，富余人員全部分流，實現了減人提效；泰安煤機公司在外部市場份額較往年萎縮2/3的不利形勢下，發動職工群眾從內部挖潛入手，嚴格執行20條降本措施，班子成員帶頭掛靠事業部，集中精力開拓外部市場，形成了人人身上有指標、有擔子的合力攻堅氛圍，為完成該公司全年奮斗目標奠定了基礎。
二是與提升基層黨組織整體戰斗力相結合。根據活動調研情況，結合職工群眾意愿，新增1個基層單位黨支部，對6個基層單位黨組織進行了調整充實，配齊配強了各單位黨委（總支、支部）書記和副書記，增強了黨組織的整體戰斗力。
三是與為職工群眾辦實事、解難題相結合。部分礦井井下地質條件復雜，工作面高溫、濕熱，職工勞動強度大。通過調研發現這一情況后，安排專人發動機關女工及家屬到基層單位開展“送清涼、話安全”活動，先后到古城、王樓等單位，通過送水壺、毛巾、井口文藝表演等形式，表達了集團公司對一線職工的關心和關愛，在職工群眾中產生熱烈反響。基層各單位也不斷創造典型經驗，株柏煤礦“礦長直通車”、榆樹井煤礦“民情日記”、馬坊煤礦“領導干部入基層”、玻纖公司“黨員干部公開承諾”、田莊煤礦“四必訪四必談”等做法產生良好效果，通過知民情、聽民聲、解民憂，截止目前，共解決職工群眾反映的實際問題90余條（件）。
