近年來，邱集煤礦不斷創新廉潔風險防控工作方法，注重源頭預防和過程管控，穩步推進“項目風險管理流程陣建設”，將廉潔風險體系全方位植入礦井經營管理、安全生產、黨群工作等工作中去，進一步提升了內部風險控制管理的總體水平，營造了風清氣正的發展氛圍，使管理質量得到實質性提高。

 管理秩序得到進一步規范。“流程陣”管理打破了傳統煤礦風險管理的多層位交叉、體系繁雜的模式，管理層次更加清晰和簡潔，形成了部門職能、執行標準、責任落實、監督考核的線性管理，各項目運行的方向性和目標性得到明確, 逐步建立和完善了新的風險防控秩序，使高效化管理得到全面深入推進，直接促進提升了礦井風險防控管理質量。

 防控重點得到進一步突出。根據礦井的經營模式和管理特點，對重點領域和環節貼上風險項目標簽，將其作為重點監控，全過程跟蹤，實現了風險防控管理工作從“宏觀”向“局部”，從“重要”向“關鍵”，從“過程”向“環節”的延伸，對提高風險防控工作質量具有重要的現實意義。

 制度作用得到進一步發揮。“流程陣”管理明確了各個項目流程和節點的對應制度標準，突出了制度的嚴肅性，使制度和標準真正發揮管理過程的“導航”和“測量”作用，從管理層面上解決了“誰來管”、“按什么管” 和“管不好怎么辦”的問題；從執行層面解決了“燈下黑”問題，有效避免了執行中的“遞減效應”，更好地了推動工作、促進了發展。

 管理行為得到進一步約束。“流程陣”管理把監督考核作為管理過程的“雙刃劍”，對責任主體進行全面考核，把執行標準、過程控制、執行結果作為考核的三大內容，從而使流程管理者務實不務虛，改變了原來靠主觀經驗和個人判斷來解決問題的情況，有效避免了管理風險。

 廉潔生產力得到進一步提升。“流程陣”管理實施以來，項目管理風險被關進“標準化控制”的籠子，領導班子積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，認真遵守“八項規定”和黨的紀律；管理人員認真履職守則，主動規避風險，廉潔自控能力和安全自控能力得到全面提升，沒有出現任何違法違紀行為，礦井風清氣正、廉潔高效，給各項工作提供了堅實的保障。