精細管理要效益 改革創新促發展
張文(wen)忠，現(xian)任(ren)玻纖集(ji)團沂水熱(re)(re)電公司(si)副總工(gong)程(cheng)師，協助熱(re)(re)電公司(si)總經理(li)分管生產、技術工(gong)作(zuo)。該同志認真貫徹集(ji)團公司(si)各(ge)項規(gui)定，不斷強化基(ji)礎管理(li)工(gong)作(zuo)，立足熱(re)(re)電公司(si)實(shi)際，深入開(kai)展管理(li)提升(sheng)(sheng)活動，全(quan)面查找、改進工(gong)作(zuo)中存在的(de)問題(ti)和不足，從細微處著手，全(quan)面量化目標責(ze)任(ren)，促進了公司(si)安(an)全(quan)經濟(ji)運行(xing)水平的(de)不斷提升(sheng)(sheng)。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電公(gong)司(si)自2003年(nian)投產以來(lai)，一直(zhi)實行(xing)四值三運(yun)轉，管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)也多(duo)年(nian)未變(bian)動，職(zhi)工思想依賴(lai)性強。7月份(fen)公(gong)司(si)分管(guan)(guan)領導(dao)調整后，在(zai)熱電公(gong)司(si)強力推(tui)行(xing)瘦身健體工程(cheng)，作(zuo)為(wei)分管(guan)(guan)生(sheng)產技術方(fang)面，他配合領導(dao)，自己首先轉變(bian)觀(guan)念，解決作(zuo)風漂浮，思想僵化(hua)、因循守舊、執行(xing)力差等(deng)問題(ti)。同時圍繞生(sheng)產經營(ying)實際，制定(ding)了人員(yuan)(yuan)合并(bing)優化(hua)方(fang)案，實行(xing)一崗(gang)(gang)多(duo)職(zhi)，一崗(gang)(gang)多(duo)責，經過競聘上網，熱電公(gong)司(si)生(sheng)產經營(ying)機構精干、高(gao)(gao)效，原來(lai)的四個(ge)車(che)(che)間(jian)合并(bing)為(wei)二個(ge)車(che)(che)間(jian),淘汰3名(ming)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)，對競聘上崗(gang)(gang)的中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)實行(xing)目(mu)標責任(ren)管(guan)(guan)理(li)，每天考(kao)核工作(zuo)任(ren)務完(wan)成情況，提高(gao)(gao)了管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)的工作(zuo)責任(ren)感和(he)壓力感。車(che)(che)間(jian)運(yun)行(xing)人員(yuan)(yuan)由四值改為(wei)三值，運(yun)行(xing)崗(gang)(gang)位減員(yuan)(yuan)10人，全部充實到新成立的安修(xiu)(xiu)(xiu)車(che)(che)間(jian)，集中人力資源，承擔廠內(nei)檢修(xiu)(xiu)(xiu)任(ren)務，解決了原來(lai)各車(che)(che)間(jian)維修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)少，大(da)部分檢修(xiu)(xiu)(xiu)任(ren)務依賴(lai)外委的局面，今年(nian)比(bi)去年(nian)節省(sheng)維修(xiu)(xiu)(xiu)費(fei)60余萬(wan)元。
在(zai)推(tui)行機(ji)構(gou)改革的(de)(de)過程中(zhong)，部分職工不(bu)理(li)解，背后說三道四，他(ta)堅持以身作(zuo)則，每天(tian)早(zao)上(shang)(shang)6點多(duo)鐘到(dao)(dao)廠(chang)，晚(wan)上(shang)(shang)近8點鐘才(cai)回家，總是第一(yi)(yi)個上(shang)(shang)班，最后一(yi)(yi)個下班，沒有禮拜天(tian)和節假日(ri)的(de)(de)概念(nian)，一(yi)(yi)般(ban)早(zao)中(zhong)晚(wan)各(ge)到(dao)(dao)車間(jian)一(yi)(yi)次掌握(wo)安全生產(chan)(chan)情況(kuang)，及時安排部署生產(chan)(chan)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)問題，以實(shi)際(ji)行動感化廣大(da)管(guan)理(li)人員，同時輔助(zhu)嚴格的(de)(de)考核手段，解決(jue)管(guan)理(li)隊伍中(zhong)存在(zai)的(de)(de)突出問題，逐步(bu)轉(zhuan)變了職工思想，理(li)順了機(ji)制體(ti)制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確保實(shi)現(xian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產，他重(zhong)新修(xiu)訂完(wan)善了(le)各(ge)(ge)項規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度和操(cao)作規(gui)程(cheng)，狠抓現(xian)場安(an)全(quan)(quan)監督(du)檢查(cha)和落實(shi)整改力(li)度，嚴格設(she)備(bei)檢修(xiu)安(an)全(quan)(quan)技術措施的(de)編制(zhi)(zhi)、審批(pi)、學習、考試、落實(shi)等環(huan)節。嚴格責任追(zhui)究，8月份以來對電(dian)(dian)廠出現(xian)的(de)各(ge)(ge)類設(she)備(bei)故障和事(shi)故，均按(an)“四(si)不放過”的(de)原則，進(jin)(jin)行了(le)認(ren)真地(di)分析和處理(li)。制(zhi)(zhi)定了(le)職(zhi)工(gong)安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育培(pei)訓(xun)管理(li)辦法，成立了(le)兼職(zhi)培(pei)訓(xun)教(jiao)師(shi)隊伍(wu)，對電(dian)(dian)廠的(de)爐、機、電(dian)(dian)、水四(si)大專(zhuan)業集(ji)中進(jin)(jin)行了(le)安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育培(pei)訓(xun)，進(jin)(jin)行了(le)事(shi)故應急演練，通(tong)過加強職(zhi)工(gong)安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育培(pei)訓(xun)，規(gui)范職(zhi)工(gong)行為(wei)，提升(sheng)了(le)操(cao)作技能和安(an)全(quan)(quan)意識，推動了(le)安(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作穩步健康發(fa)展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持以(yi)熱(re)定(ding)電(dian)原則，不追求發(fa)電(dian)量，提(ti)(ti)高(gao)(gao)熱(re)電(dian)比，提(ti)(ti)高(gao)(gao)綜(zong)合(he)效率(lv)。合(he)理調(diao)整(zheng)機爐運(yun)行(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)，充(chong)分發(fa)揮背壓機組效率(lv)高(gao)(gao)的優勢，合(he)理分配機組熱(re)、電(dian)負荷(he)。為加強生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營過程管(guan)(guan)理，提(ti)(ti)高(gao)(gao)效率(lv)，他堅持每天深入生(sheng)產(chan)現場進行(xing)(xing)全面檢查(cha)，了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)情況，設備運(yun)行(xing)(xing)狀況，每天考核運(yun)行(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)和經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)參數(shu)，充(chong)分利(li)用(yong)統(tong)(tong)計數(shu)據，每天測算利(li)潤指標，進行(xing)(xing)進行(xing)(xing)經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)分析，找出存在的問題，及時(shi)進行(xing)(xing)調(diao)整(zheng)運(yun)行(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)和經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)參數(shu)，保證了(le)全廠生(sheng)產(chan)系統(tong)(tong)始終處于最佳狀態。根(gen)據外網情況及時(shi)調(diao)整(zheng)運(yun)行(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)，對外委(wei)檢修和外網工程實行(xing)(xing)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)(guan)理，技術(shu)管(guan)(guan)理、工程預算和商務合(he)同各環節環環相扣，施工費(fei)用(yong)下降10-15%，節支20余(yu)萬元(yuan)。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降(jiang)低(di)生產成本，重新規(gui)范和(he)整頓入(ru)廠煤(mei)(mei)、入(ru)爐(lu)煤(mei)(mei)管(guan)(guan)理，嚴(yan)(yan)(yan)把取樣、化(hua)驗、檢斤關。加強(qiang)煤(mei)(mei)炭和(he)輔助(zhu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)理，嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)和(he)質量，規(gui)范配煤(mei)(mei)摻(chan)燒(shao)制(zhi)度(du)(du)(du)，最大限度(du)(du)(du)降(jiang)低(di)煤(mei)(mei)炭成本。嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使用與管(guan)(guan)理，嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)計(ji)劃審批，杜絕計(ji)劃外采(cai)購(gou)，制(zhi)訂了材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)以舊(jiu)換新目錄和(he)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢獎懲規(gui)定，材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)用包干獎懲辦(ban)法，并(bing)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)執行(xing)，平均每月輔助(zhu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)降(jiang)低(di)了5萬元。堅持科技(ji)降(jiang)本，挖潛節(jie)能(neng)潛力。針對(dui)(dui)3#機(ji)排(pai)氣溫(wen)度(du)(du)(du)高(gao)的現狀，及時(shi)論證，安裝了減溫(wen)器，對(dui)(dui)1#機(ji)凝汽器換熱管(guan)(guan)進行(xing)了改造，同等條(tiao)件下提高(gao)效率(lv)10%。對(dui)(dui)1#、2#、4#鍋(guo)爐(lu)的空預器、省煤(mei)(mei)器進行(xing)了徹底整修(xiu)，提高(gao)了鍋(guo)爐(lu)帶(dai)負(fu)荷能(neng)力。同時(shi)確定了7項節(jie)能(neng)技(ji)改項目，實施后年節(jie)約(yue)額達1000多(duo)萬元。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多年來，熱電公司(si)承(cheng)擔(dan)縣城供(gong)(gong)暖(nuan)的社(she)會(hui)責(ze)任，但供(gong)(gong)暖(nuan)市場混(hun)亂，盜暖(nuan)現(xian)象(xiang)屢禁不止。為徹底改變這種現(xian)狀，他在加大供(gong)(gong)暖(nuan)宣傳(chuan)力度(du)(du)(du)和服(fu)務(wu)質(zhi)量的同(tong)時(shi)，對供(gong)(gong)熱面積和計量實(shi)行了復核制度(du)(du)(du)，完善了收(shou)費(fei)制度(du)(du)(du)，首次實(shi)行滯(zhi)納金和違約金辦法，做到應(ying)收(shou)盡(jin)收(shou)，應(ying)收(shou)必收(shou)，今年供(gong)(gong)暖(nuan)前(qian)完成(cheng)管道建設收(shou)費(fei)2000萬(wan)元(yuan)，完成(cheng)供(gong)(gong)暖(nuan)收(shou)費(fei)4000多萬(wan)元(yuan)，供(gong)(gong)暖(nuan)收(shou)費(fei)是(shi)往年同(tong)期的4倍。
通過(guo)一系列的管理提升措(cuo)施，在(zai)今(jin)年5-11月份工業蒸汽減少54%，機組單(dan)耗大幅(fu)提升的情況下，熱電公司實現安全生產，截止11月份累計完成利(li)潤1693萬(wan)元，完成年度(du)預算的326.8%，為公司轉型快速(su)發展(zhan)，改革改制奠定了堅實的基礎。
