進入四季度以(yi)來，王樓煤礦堅持“抓重點、管細節、嚴制度”原則，突出(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)管理系(xi)統化(hua)、智能化(hua)，通過壓實各級安(an)(an)全(quan)(quan)生產職責、強化(hua)現(xian)場(chang)管理、嚴格考核兌現(xian)，嚴守超(chao)前防控(kong)、現(xian)場(chang)管控(kong)、應急處(chu)置“三(san)條防線”，不斷筑牢礦井安(an)(an)全(quan)(quan)根基。
該礦完善了礦井、專業、區(qu)隊、班組(zu)、崗(gang)位“五級(ji)縱向(xiang)”，防(fang)沖、頂板、機(ji)運、通(tong)防(fang)、防(fang)治水(shui)、地(di)面(mian)“六類橫向(xiang)”的網格(ge)化隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查治理(li)(li)體系。通(tong)過每周安(an)辦會和每月安(an)全生(sheng)產例會，解析“三違”、隱(yin)患(huan)產生(sheng)原因，逐項制定治理(li)(li)措施，形成隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查治理(li)(li)清單(dan)，做到責任、措施、資金、時限、預(yu)案“五落實”，實現了隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查、登記(ji)、評估、治理(li)(li)、報告、驗收、銷號閉環(huan)管理(li)(li)。
該(gai)礦借助安全生(sheng)產共享平臺、雙防機制(zhi)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)、智能巡檢系統(tong)(tong)等(deng)進行(xing)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)隱(yin)患排查，多模式采集(ji)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)風(feng)險隱(yin)患信(xin)(xin)息(xi)。根(gen)據隱(yin)患等(deng)級(ji)、信(xin)(xin)息(xi)出現(xian)(xian)(xian)頻次，按標準生(sheng)成紅、橙、黃、藍4種預警(jing)等(deng)級(ji)，將(jiang)各類趨勢(shi)、比率、層級(ji)等(deng)分析(xi)數據，利用(yong)信(xin)(xin)息(xi)化“多通(tong)道(dao)”技術(shu)，進行(xing)數據的(de)傳輸與(yu)接(jie)收，實現(xian)(xian)(xian)了全流程自(zi)動采集(ji)、處理(li)和閉(bi)合，提高了安全檢查效能和現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)控水(shui)平，使現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)隱(yin)患“無處可(ke)藏(zang)”。
