新(xin)上海一(yi)號(hao)煤礦(kuang)(kuang)籌建處狠(hen)抓歲末(mo)年初安(an)全(quan)生產工作，堅持從加強(qiang)安(an)全(quan)教育、完善管理(li)體系、精準(zhun)施策治(zhi)理(li)等方面入手(shou)，不(bu)斷(duan)強(qiang)化事故(gu)隱患精準(zhun)治(zhi)理(li)和零(ling)星工程安(an)全(quan)風險管控，進一(yi)步(bu)提升(sheng)安(an)全(quan)管理(li)水平(ping)，推動(dong)礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)發展。
強化學習提高安全意識
該礦(kuang)通過領導干部下(xia)基層講安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)“身(shen)邊安(an)(an)全(quan)(quan)故事大家談”的(de)方式(shi)，深(shen)入分析井下(xia)作業地點存(cun)在的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)風險和(he)防(fang)范(fan)措(cuo)施，不斷提高員工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)生產意識。同時，組(zu)織開展(zhan)了“雙防(fang)”體系培訓和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)生產承諾書簽訂活(huo)動，督(du)促員工(gong)自覺(jue)遵守(shou)安(an)(an)全(quan)(quan)管理制(zhi)度和(he)操作規程，營(ying)造出“人人安(an)(an)全(quan)(quan)、時時安(an)(an)全(quan)(quan)、處(chu)處(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)濃厚氛圍。
逐級分工完善管理體系
該礦(kuang)堅決貫徹落(luo)實能源集(ji)團(tuan)和集(ji)團(tuan)公司關于全面抓好年(nian)底安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)的通知等文件精神，結合礦(kuang)井(jing)實際，制定(ding)下發了歲末年(nian)初安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)方案(an)，對特殊時期礦(kuang)井(jing)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)進行了部署，并重新明確、劃分了各相關單位的安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責(ze)(ze)任(ren)，切實做到知責(ze)(ze)、明責(ze)(ze)、履責(ze)(ze)、盡責(ze)(ze)，強化(hua)零(ling)星工(gong)(gong)程風險管控，制定(ding)針對性、前瞻(zhan)性措(cuo)施，切實做到對礦(kuang)井(jing)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情況底數清、情況明、措(cuo)施實。
科學施策夯實安全根基
該礦按照“系(xi)統思維，把握大局(ju)，嚴肅(su)認真(zhen)，注重(zhong)細節”工作(zuo)要求，全(quan)面梳(shu)理(li)了(le)(le)近期礦井(jing)在各類檢(jian)查(cha)中存在的(de)(de)問題隱患，制定了(le)(le)整改措施，全(quan)面推(tui)進隱患問題“清零”。將(jiang)安全(quan)風險(xian)(xian)分級管控檢(jian)查(cha)分析與事故(gu)隱患排查(cha)治理(li)合并組織(zhi)開展(zhan)，進行每月一次全(quan)覆(fu)蓋、一旬一次分專業(ye)的(de)(de)安全(quan)大檢(jian)查(cha)，按照“誰(shui)檢(jian)查(cha)、誰(shui)簽字、誰(shui)負(fu)責”的(de)(de)原(yuan)則，對檢(jian)查(cha)問題質量、隱患整改情況(kuang)等進行全(quan)過程監督、跟蹤、考核、落實(shi)，切實(shi)做到對風險(xian)(xian)、隱患的(de)(de)超前防范、源頭(tou)管控。
