“85#～95#架(jia)(jia)頂板破(po)碎(sui)，工(gong)作面割煤(mei)應(ying)及(ji)時移架(jia)(jia)，確保支架(jia)(jia)接頂嚴密，防止(zhi)出(chu)現漏矸。”在新驛煤(mei)礦生(sheng)產協調會上，生(sheng)產科(ke)副(fu)科(ke)長(chang)楊秉真(zhen)正(zheng)在反(fan)饋跟班工(gong)作寫實(shi)情況。
近段時間以來(lai)，該礦認真貫徹落(luo)實集團公司(si)黨委會(hui)議部署，從工時效率(lv)、責任落(luo)實、現場管(guan)(guan)控(kong)等細節入手，按照礦井專業架構(gou)成立了12個寫實小組，通過(guo)“四(si)查(cha)找(zhao)、四(si)分析(xi)、三反饋”跟班寫實管(guan)(guan)理(li)，強化(hua)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)，做足降(jiang)本增效文(wen)章，實現了礦井均衡(heng)生(sheng)產、效益開采。
“我們根據(ju)工(gong)作面寫實中記錄下的(de)數據(ju)，詳細(xi)分(fen)析設備運行(xing)中出現的(de)問題，制(zhi)定出工(gong)作改(gai)進方案，及時(shi)反(fan)饋工(gong)區，安(an)排專人對(dui)運輸系統進行(xing)了(le)優化(hua)改(gai)造，現在(zai)開機(ji)(ji)率由原來的(de)55%提高到了(le)80%。”該礦機(ji)(ji)電(dian)科技術人員張高坡、周波一(yi)(yi)邊繼續(xu)記錄著每個(ge)時(shi)段設備運行(xing)狀態一(yi)(yi)邊向筆者介紹(shao)。
自推行“四(si)查找、四(si)分析(xi)、三(san)反饋”生(sheng)產寫實(shi)管理(li)以來(lai)，寫實(shi)小(xiao)組成員(yuan)深入(ru)現(xian)場，對當班安全情(qing)況、生(sheng)產情(qing)況、工(gong)時消耗情(qing)況進行跟班“精準畫像”，將每日工(gong)作寫實(shi)數據進行整理(li)、統計和精準分析(xi)，提出可行性(xing)工(gong)作指導(dao)建(jian)議，報分管領(ling)導(dao)批(pi)準后，督促現(xian)場進行整改，實(shi)現(xian)了“班班有寫實(shi)、天(tian)天(tian)有反饋、周(zhou)周(zhou)有督導(dao)、月月有總結(jie)”的閉環管理(li)。
截止(zhi)目前，該礦依托“四查找、四分析、三反(fan)饋”模(mo)式，及時調(diao)優采場布局(ju)、工(gong)程設計(ji)，對南(nan)翼開(kai)拓(tuo)巷(xiang)道重新調(diao)整施工(gong)工(gong)藝，使用(yong)綜掘(jue)機+移動(dong)梭車的掘(jue)進(jin)新模(mo)式，循環(huan)進(jin)尺(chi)由1.8m提高到2.2m，平均單(dan)進(jin)達到120m，最(zui)高單(dan)進(jin)達到146.5m，開(kai)拓(tuo)人均工(gong)效(xiao)由0.075m/工(gong)提高至(zhi)0.085m/工(gong)，工(gong)效(xiao)提高13%。
“我(wo)們通過現場工作(zuo)寫(xie)實，不(bu)僅把準(zhun)了生產(chan)‘脈(mo)搏’，還能及時‘開方(fang)抓藥’、解決‘疑難雜癥’。”該礦采煤副總(zong)工程師(shi)林玉璽說，“寫(xie)實不(bu)僅扭轉了當前安全(quan)管理(li)(li)被動的(de)局面，強化(hua)了各級管理(li)(li)人員(yuan)的(de)履(lv)職意識(shi)，而且有效杜絕了推諉扯皮、不(bu)作(zuo)為(wei)、慢作(zuo)為(wei)的(de)問題(ti)，進一步提高了工作(zuo)質量和(he)執行力(li)。”（攝影 張行）
