根(gen)據(ju)能源集(ji)團(tuan)和集(ji)團(tuan)公司安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅(jian)行動啟動會議精神要求，彭(peng)莊煤礦統(tong)籌(chou)謀劃，精準部署，制定了(le)《安(an)全生(sheng)產集(ji)中(zhong)攻(gong)堅(jian)行動實(shi)施方案》，采取專(zhuan)業主(zhu)導、階段推進(jin)、重(zhong)點攻(gong)堅(jian)的(de)方式(shi)，重(zhong)點對6個專(zhuan)業19項重(zhong)點難點問題，全面展(zhan)開集(ji)中(zhong)攻(gong)堅(jian)行動，制訂了(le)“時間表”，明確了(le)“路線圖”，掛(gua)圖作(zuo)戰，嚴格按(an)照實(shi)施方案迅速推進(jin)，確保(bao)安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅(jian)行動扎實(shi)開展(zhan)，走深(shen)走實(shi)。
吹響安全攻堅“沖鋒號”
在能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)和集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司攻堅行(xing)動(dong)視頻會(hui)后，該礦迅速召開啟動(dong)會(hui)議，對會(hui)議精神進行(xing)再(zai)宣貫、再(zai)部署、再(zai)落實。要求全礦員工對照“七大嚴(yan)重問題”“六個(ge)深刻反思(si)”深入自檢自查，深刻剖析思(si)想上(shang)(shang)、作風上(shang)(shang)、行(xing)動(dong)上(shang)(shang)有無不(bu)適應安(an)全發展的頑疾，扭(niu)轉了安(an)全工作抓而(er)不(bu)實、抓而(er)不(bu)嚴(yan)、抓而(er)不(bu)細(xi)等(deng)系列錯(cuo)誤(wu)傾向，全面(mian)提(ti)升礦井(jing)安(an)全管理(li)水平。
同時，組(zu)織女工(gong)宣(xuan)講員進區(qu)隊(dui)、入(ru)班組(zu)、到一線廣泛(fan)宣(xuan)講安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻堅行(xing)(xing)動的(de)重(zhong)大意義，充分利(li)用(yong)微信公眾號(hao)平臺(tai)、廣播、宣(xuan)傳條幅進行(xing)(xing)廣泛(fan)宣(xuan)傳，引導廣大員工(gong)迅速(su)將(jiang)思想凝聚(ju)到攻堅行(xing)(xing)動上來，形成人(ren)(ren)人(ren)(ren)重(zhong)安(an)(an)全(quan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)抓安(an)(an)全(quan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)保安(an)(an)全(quan)的(de)濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍，吹響安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻堅“沖鋒號(hao)”。
端穩精準部署“瞄準鏡”
按照(zhao)能源集(ji)團安(an)全生產(chan)攻堅(jian)(jian)行(xing)動“2356”工作思路和集(ji)團公司(si)“三(san)條線”實施方(fang)(fang)案，該礦重(zhong)(zhong)點(dian)圍繞當(dang)前安(an)全生產(chan)6個專業在管(guan)理(li)和技術(shu)等方(fang)(fang)面(mian)存在的(de)19項重(zhong)(zhong)點(dian)、難點(dian)問題，以(yi)分(fen)專業實施、集(ji)中攻堅(jian)(jian)、多頭并(bing)進(jin)的(de)思路，全面(mian)開展攻堅(jian)(jian)行(xing)動，打出系列部署“組合拳(quan)”，堅(jian)(jian)決打贏安(an)全“攻堅(jian)(jian)戰”。
“我們建立了由(you)專(zhuan)業副總牽(qian)頭的(de)六大(da)攻堅(jian)(jian)小組(zu)，對各專(zhuan)業存(cun)在的(de)疑難問題(ti)進(jin)行(xing)深刻剖析、全(quan)面研判、集(ji)中攻堅(jian)(jian)。同(tong)時，持續開展管理人員安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量化記分、安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準化達標驗(yan)收(shou)、重大(da)事故隱患(huan)獎懲(cheng)、紅黃牌考核(he)等一系列(lie)行(xing)之有(you)效的(de)好經驗(yan)、好做(zuo)法,進(jin)一步(bu)增強(qiang)各級管理人員履(lv)職(zhi)履(lv)責抓安(an)(an)全(quan)、履(lv)職(zhi)盡責保安(an)(an)全(quan)的(de)意識，切實提升礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力。”該(gai)礦(kuang)(kuang)副礦(kuang)(kuang)長茹新(xin)華表示。
擦亮風險管控“探照燈”
該礦始(shi)終堅(jian)持月度(du)(du)安(an)全(quan)風(feng)險分級管(guan)(guan)控和(he)事故隱患(huan)排查治理雙重預防會(hui)議制度(du)(du)，圍(wei)繞(rao)可能出現(xian)的新情況(kuang)、新問(wen)題開展月度(du)(du)安(an)全(quan)風(feng)險辨識(shi)和(he)事故隱患(huan)排查，落實(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)時間、措施(shi)和(he)責任(ren)人，形成管(guan)(guan)控整(zheng)(zheng)改(gai)清單，按期閉環整(zheng)(zheng)改(gai)落實(shi)。同時定期開展安(an)全(quan)風(feng)險辨識(shi)和(he)評(ping)估，建立和(he)實(shi)施(shi)重大風(feng)險定期分析研判(pan)和(he)公(gong)示、預警(jing)信息會(hui)商及分級發布制度(du)(du)，強(qiang)化安(an)全(quan)風(feng)險管(guan)(guan)控，做(zuo)到(dao)風(feng)險辨識(shi)到(dao)位、管(guan)(guan)控措施(shi)到(dao)位、責任(ren)落實(shi)到(dao)位。
“我們(men)建立了(le)隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)治理自(zi)查(cha)自(zi)改閉環機制(zhi)和重大事故隱患(huan)(huan)掛(gua)牌督辦制(zhi)度，常態化地開展(zhan)‘專業副總(zong)、科室、工區’三級隱患(huan)(huan)‘日排(pai)查(cha)、零匯報’活動(dong)，定(ding)期(qi)組(zu)織旬安全大檢查(cha)、解剖(pou)式檢查(cha)、求(qiu)實監察、安全稽(ji)查(cha)等活動(dong)，每月對(dui)管(guan)理人員(yuan)隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)情況進行量化積分考核，多措并舉、多策(ce)并用地擦亮風險(xian)管(guan)控‘探照燈’。” 該礦黨委書記、礦長諸(zhu)葛(ge)祥華表(biao)示(shi)。（攝影：王迎春）
