為實(shi)現(xian)2013年(nian)(nian)首季(ji)開(kai)門(men)紅，馬坊煤礦把安(an)全(quan)生產融入到(dao)生產經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)各個領域，以“找差距、抓整(zheng)改、促提升”活(huo)動為契機，反思2012年(nian)(nian)安(an)全(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)問(wen)題(ti)，明確2013年(nian)(nian)首季(ji)工(gong)(gong)作(zuo)重點，引(yin)領干部職工(gong)(gong)著力(li)打(da)好職工(gong)(gong)素質提升、干部作(zuo)風轉變、安(an)全(quan)質量(liang)標準化、安(an)全(quan)隱患整(zheng)改、安(an)全(quan)教育培訓五張(zhang)“安(an)全(quan)牌”，助力(li)首季(ji)開(kai)門(men)紅。
打好“職工(gong)(gong)素質(zhi)(zhi)提(ti)(ti)升”牌。該礦要求各生產部門、各支部充(chong)分(fen)利用班前會(hui)、學(xue)習(xi)日等(deng)形式，開展(zhan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)學(xue)習(xi)和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)討(tao)論(lun)(lun)，引導職工(gong)(gong)樹立“向(xiang)(xiang)學(xue)習(xi)要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、向(xiang)(xiang)素質(zhi)(zhi)要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、向(xiang)(xiang)管理(li)要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、向(xiang)(xiang)責(ze)任要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的思(si)想。在班組內(nei)廣(guang)泛開展(zhan)學(xue)技術、提(ti)(ti)技能、保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)勞(lao)動競賽活動，充(chong)分(fen)調(diao)動職工(gong)(gong)學(xue)理(li)論(lun)(lun)、學(xue)業(ye)務的積極性(xing)提(ti)(ti)升員工(gong)(gong)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。
打好“干(gan)部(bu)作風轉(zhuan)變(bian)”牌。要求各級領導(dao)干(gan)部(bu)必須切實(shi)轉(zhuan)變(bian)工作作風，深入現場(chang)、靠前指(zhi)揮，保證礦(kuang)領導(dao)下(xia)井帶(dai)班(ban)(ban)八小(xiao)時制(zhi)度(du)，切實(shi)加(jia)強安全(quan)生(sheng)產現場(chang)管理。安全(quan)監察部(bu)門加(jia)大干(gan)部(bu)下(xia)井帶(dai)班(ban)(ban)作業(ye)監督檢查力度(du)，對不按(an)(an)規定下(xia)井帶(dai)班(ban)(ban)作業(ye)的干(gan)部(bu)按(an)(an)照(zhao)有關規定嚴肅處(chu)理。
打(da)好(hao)“安全(quan)質量(liang)標準化”牌。以現(xian)場動態(tai)考核為(wei)(wei)主，采取以點帶面、全(quan)面推進、整(zheng)體提(ti)(ti)高的措施，逐步(bu)促進礦井安全(quan)質量(liang)標準化工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)檔升級。從每一(yi)個工(gong)作(zuo)面、每一(yi)道工(gong)序、每一(yi)個崗位抓起(qi)，規范員工(gong)的作(zuo)業行為(wei)(wei)，引導員工(gong)站標準崗、干標準活，為(wei)(wei)安全(quan)生產最重要(yao)的基礎工(gong)作(zuo)和實(shi)現(xian)安全(quan)生產持續穩定發展(zhan)提(ti)(ti)供重要(yao)保障。
打好“安(an)全隱患(huan)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)”牌。全面(mian)開展以 “一通三防”、頂板管理(li)、提升運輸(shu)和防治水等為重點的安(an)全隱患(huan)大排查(cha)，對查(cha)出的安(an)全隱患(huan)逐項逐條(tiao)制定整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)措施，確(que)(que)定整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)標(biao)準，明(ming)確(que)(que)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)時間，落實整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)責任(ren)，確(que)(que)保隱患(huan)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)到位(wei)。同時加大安(an)全檢(jian)查(cha)力度，對井下(xia)重點頭面(mian)、崗位(wei)排查(cha)各類安(an)全隱患(huan)，對現(xian)場查(cha)出的隱患(huan)和問題，明(ming)確(que)(que)責任(ren)單位(wei)和責任(ren)人，制定切實可行(xing)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)措施，并(bing)按時限整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)。
打好(hao)“安(an)全教育(yu)培訓(xun)”牌。采取典型事故案例分析、安(an)全事故警(jing)示教育(yu)等有效的安(an)全教育(yu)形式，強化井下作(zuo)業(ye)人員的安(an)全意識。加(jia)大崗位必知(zhi)必會(hui)安(an)全知(zhi)識培訓(xun)和(he)考(kao)核力(li)度，增強井下作(zuo)業(ye)人員作(zuo)業(ye)環境安(an)全危(wei)險危(wei)害識別能(neng)力(li)和(he)自主保安(an)及自我(wo)防護能(neng)力(li)，嚴格懲處(chu)“三違(wei)”行為，堅決杜(du)絕違(wei)章指揮、違(wei)章作(zuo)業(ye)和(he)違(wei)反(fan)勞動紀律(lv)現(xian)象的發生。 （馬坊礦(kuang)宣：婁(lou)紅衛）
