為(wei)進一(yi)步促進礦井安(an)全(quan)生(sheng)產，增強管(guan)理(li)人員責任意識，邱集煤礦本著公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正考核(he)原則，推行“能(neng)者上、庸(yong)者下”競爭(zheng)機制，對全(quan)礦生(sheng)產管(guan)理(li)人員進行績效考核(he)。
考(kao)(kao)核(he)(he)對象面向(xiang)全(quan)礦生(sheng)(sheng)產(chan)業務科(ke)室、采掘、輔(fu)助(zhu)區隊管(guan)理人(ren)員(yuan)；考(kao)(kao)核(he)(he)內(nei)容(rong)包括(kuo)“業務知識考(kao)(kao)核(he)(he)”和(he)“工(gong)作業績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)”兩大(da)項(xiang)，每(mei)月根(gen)據(ju)下井、出(chu)勤、安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理、安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、“三違”治(zhi)理、安(an)(an)(an)全(quan)活(huo)動、安(an)(an)(an)全(quan)信息精細(xi)化管(guan)理、工(gong)程質量、安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)任務、行(xing)(xing)為規范、節支降耗、日(ri)常管(guan)理、業務學習(xi)考(kao)(kao)試等19項(xiang)主要內(nei)容(rong)進行(xing)(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)。考(kao)(kao)核(he)(he)實行(xing)(xing)百分(fen)制，月兌(dui)(dui)現(xian)方式，被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)人(ren)員(yuan)工(gong)資作為安(an)(an)(an)全(quan)績(ji)(ji)效風險金，月底由安(an)(an)(an)監處根(gen)據(ju)“生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理人(ren)員(yuan)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)”進行(xing)(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)，按照得分(fen)兌(dui)(dui)現(xian)安(an)(an)(an)全(quan)績(ji)(ji)效工(gong)資，對季度(du)內(nei)連續取得第(di)一(yi)名(ming)(ming)的人(ren)員(yuan)進行(xing)(xing)特別獎勵；每(mei)半年進行(xing)(xing)一(yi)次(ci)(ci)綜(zong)合考(kao)(kao)核(he)(he)，最后(hou)一(yi)名(ming)(ming)的給(gei)予降級(ji)，連續兩次(ci)(ci)綜(zong)合考(kao)(kao)核(he)(he)非最后(hou)一(yi)名(ming)(ming)，恢復原待遇；連續兩次(ci)(ci)綜(zong)合考(kao)(kao)核(he)(he)最后(hou)一(yi)名(ming)(ming)的，給(gei)予末位(wei)淘汰。（邱集礦宣：劉俊(jun)英 鮑保鋼 張(zhang)超(chao)）
