近期，受子女升學、麥收農忙等因素的影響，部分干部職工思想活躍、精力分散，為了使安全“薄弱人”轉化為“放心人”，杜絕員工“走神”而產生安全隱患，新驛煤礦通過班組、區隊、安監、礦區四級排查，實現了安全隱患無縫隙管理。
班組排查。在每個班組設立思想信息員, 采取“望、聞、問、聽”等方式，聽其言，觀其色，查其行，嚴格對照“十六種薄弱人物”的表現，對于工作手忙腳亂、粗枝大葉、投機取巧的人員，在停止作業的同時，做好預警和記錄工作，及時上報工區進行匯總，統一進行聯保幫教。
區隊排查。在各工區成立以區長、支部書記為組長的安全薄弱人物排查小組，分班組建立員工安全檔案，健全完善個人自我排查、班組長逐位排查和工區值班人員復查的三級安全排查機制，并制定薄弱人物排查漏排安全責任追究制度。
安監排查。井下安監人員每班對所在地點的作業人員進行排查，跟班區隊長對所在地點的作業人員進行動態排查，在現場巡視過程中，一旦發現行為異常人員，先停止作業再進行細致調查和處置。
礦區排查。針對排查出的安全薄弱人物，該礦按照“過程幫教-跟蹤管理-解除轉換—排查考核”一體化閉合體系進行處理，并建立和落實互保聯保責任制，將安全薄弱人物與安全意識強、工作負責、技術素質高的安全生產骨干結成幫扶對子，切實根除安全生產中的不穩定因素。同時，該礦不斷加大井口檢身、測酒力度，每天安排一名干部協助井口安監員檢查，堅決杜絕員工疲勞上班和酒后下井。
