為實現煤礦安全生產的長治久安，促進礦井安全穩定持續發展，通過深入研究和積極實踐，近日，株柏煤礦采取了一種新的安全生產管理模式——“三動”管理（互動、生動、觸動），收到了良好的效果。
互動。該礦要求各生產工區利用班前班后會和安全活動日的時間組織職工進行互動學習討論，職工將討論結果及時匯總上報，由工區管理人員將反映的問題記錄下來，并就職工反映的問題聯系相關專業部門協調解決，及時處理問題，不留死角。
生動。各生產工區改變以往陳舊的工區授課模式，將學習課堂由學習室搬到了井下現場，當現場檢查出問題或發現安全隱患時，由跟班區隊長現場講解產生問題和隱患的根源，并給予相應的整改意見，在保證安全生產的前提下，用通俗易懂的語言給職工上了一堂生動的現場課，讓職工更容易接受且牢記在心。
觸動。在職工安全學習日或者召開座談會時，組織職工觀看安全事故警示教育片，以詳實的事故案例、觸目驚心的故事場景對各類典型事故案例進行深入剖析。通過對事故經過的還原，警醒、教育廣大干部職工要總結教訓、時刻牢記安全，自覺遵守安全規章制度，提高安全防范意識。
該礦實行的“三動”安全管理模式，營造了人人懂安全、人人重安全、人人保安全的良好氛圍，干部職工的安全生產意識有了顯著提高。
