年末歲尾，邱集煤礦安全生產任務目標進入沖刺階段，為穩固安全生產成果，該礦快彈琵琶緊上弦，狠抓冬季安全“四防”，hold住礦井全年安全生產。
一是防松懈。隨著安全生產周期的延長和年關臨近，為預防干部職工出現“松口氣”的苗頭，該礦全面強化安全生產管理，采用步步為營、依次推進的方式對薄弱區域、薄弱崗位、薄弱環節、薄弱人物進行動態管理，特別加大對安監隊伍的管理考核力度，使他們都“提起神、瞪起眼”，及時發現解決安全生產中出現的問題和隱患，確保“大事、小事”都不出。
二是防麻痹。針對歲末生產任務緊、職工情緒波動大、易產生思想麻痹的弱點，該礦堅持從源頭、細節抓起，開展職工安全警示教育和心里疏導，特別從制度落實和規范職工操作行為上查漏補缺、嚴格管理，及時堵塞安全漏洞，消除安全死角。
三是防浮躁。浮躁是安全生產的大敵，臨近年末這種情況尤為突出，為此，該礦成立由礦領導、生產科室、安監處組成的安全小分隊在24小時內對井下各采掘頭面、重點崗位、重要設施設備進行督導檢查，發現問題及時處理，并實行帶班領導包崗、包片制度，確保安全生產有序進行。
四是防滑坡。為防止歲末干部職工滋生惰性思想導致安全生產出現滑坡現象，該礦嚴把“五關 ”，即安全制度落實關、安全措施執行關、設備設施運行關、隱患治理排查關、薄弱人物管理關。并按照一級對一級負責的原則，簽定礦、區隊、班組、個人四級責任狀，將安全責任層層傳遞，保證礦井全年安全生產。
