為切實保障2014年安全生產工作開好局、起好步，王樓煤礦通過“深化質量標準化建設、強化教育培訓、嚴格監督檢查”等舉措，力促首季安全生產。
一是宣傳載體齊上陣。一季度是實現全年安全生產的關鍵時期，該礦通過網站、報紙、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，大力宣傳安全生產理念、安全考核實施辦法等內容，深化全礦職工的安全意識。
二是深化質量標準化建設。該礦根據質量標準化建設新標準要求，層層分解，從內業管理到現場施工，從井下生產到地面設施，嚴格驗收與考核，利用“安全100”考評體系開展好全礦考評工作，推動各項安全管理措施落到實處。同時，安全質量評估繼續實行管理人員與安監員雙向考核，增強其責任心，及時發現和處理現場安全隱患，實現安全質量精細化動態達標。
三是強化教育培訓。繼續組織開展好“三項崗位人員”和班組長外出培訓、全員脫產輪訓、新工人入礦培訓等工作，加強職工對《作業規程》、《職工安全手冊》、《容易誘發事故的不安全行為漫畫手冊》等資料的學習，并應用到現場，增強事故防范能力。
四是深化“一卡一表一手冊”的現場落實。考核結果分別與個人、工區、專業掛鉤，進一步完善推進崗位操作過程中的注意事項，規范標準，確保職工從大巷行走到崗位操作的每一個環節都達到標準化、規范化，全面提高各崗位工種的現場實操能力。
五是嚴格監督檢查，抓好隱患排查治理。加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節的安全管理，實行“安全專盯”，及時發現排除安全隱患和問題，確保安全措施落實到位。加強對零星工程的管理，做到每項工程必須有專門安全責任人，確保安全管理無空點、盲區。充分運用“安全100”管理信息系統對排查出的隱患按照篩選、通知、整改、驗收、銷號五個環節做好閉環管理，提高問題的整改效率。
