為扎實做好2014年安全生產工作，促進礦井安全、和諧、穩定發展，古城煤礦圍繞開展“六大攻堅戰”、實現“六大突破”和“三優三提三降”活動，結合礦井實際，制定9項措施，全面強化安全管理，為實現礦井安全生產長治久安夯實基礎。
一是強化安全責任落實，細化分解目標任務。礦長與各基層單位簽訂《2014年度安全生產目標責任書》，形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理格局。深入開展“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐年活動，明確礦長、分管礦長、單位負責人、跟班區長、班組長、崗位工六級安全生產第一責任者。結合礦井實際，按季度謀劃安全主題，首季度開展安全生產季活動，二季度深化安全生產“雙基”建設，三季度全面加強汛期災害防治管理，四季度開展“安全生產攻堅戰”活動。充分運用行政、經濟和組織手段，按照相關規章制度強化安全事故責任追究與考核。成立安全生產領導小組，保證礦井工作目標的實現和各項安全活動的順利開展。
二是創新安全管理機制，嚴格安全目標考核。創新“三違”、隱患管理辦法，實行“三違”處罰、隱患追究和安全行為糾偏考核制度。深入推進“一表一卡一手冊”管理體系，做到標準規范、準確清晰，便于理解和操作。繼續實行安全質量標準化、管理人員月度安全風險抵押金、職工月度安全考核獎懲制度。強化安全誠信教育檔案管理，抓好安全生產承諾的全員覆蓋和兌現。充分發揮井上、井下安全小分隊檢查職能，促進各項安全管理制度、安全技術措施的現場落實。
三是深入開展“雙基”建設，夯實安全基礎工作。制定科學完善的管理層和操作層的自主安全管理工作程序、工作標準、考核內容，強化專業、工區、班組、崗位安全自主管理。積極開展“三無”班組創建、優秀班組長評選活動，定期召開總結表彰會議，評先樹優。積極開展“安全星級單位”創建活動，完善區隊安全考核制度，提升區隊業務管理水平。實行安全工資浮動考核和末位淘汰機制，充分調動安監員工作積極性。強化薄弱人物排查與管理，建立個人、班組、區隊、礦四級排查管理體系，形成薄弱人物排查閉合管理。嚴格帶隊入井安全宣誓制度落實，逐步提高職工安全行為意識。
四是加強質量標準化建設，保持現場動態達標。按新下發的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》，全面推進各專業安全質量標準化管理。優化開拓設計，合理采掘布局，為正常接續、安全生產創造有利條件。通過開展“精品工程競賽”暨專業達標會戰活動，以點帶面，實現質量標準化整體工作上臺階。進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲制度，保證質量標準化全過程、各環節的精細動態達標。強化安全技術管理，嚴格施工設計和規程措施編制、審批、貫徹、執行。
五是強化安全教育培訓，提高職工安全素質。采取全封閉、全脫產的方式，開展全員集中培訓活動。按照“干什么、學什么、會什么”的原則，提高安全培訓的實效性和針對性。繼續實行“每月一考” 獎懲考核辦法，促進全員整體業務素質提高。注重“三項崗位”人員的培訓，嚴格按照培訓計劃組織送培，保證持證上崗。
六是強化隱患排查治理，嚴防各類事故發生。建立隱患防控閉合管理體系，把隱患排查治理延伸到安全生產管理的全過程。堅持每月1次的重大安全事故隱患排查制度，強化隱患排查治理責任落實。每季度組織開展不少于2次的安全專項整治活動，嚴格專項整治措施落實。突出專業保安，強化防治水、“一通三防”、沖擊地壓三大重點的事故防治。推行零星工程“申請批復”制度，加強零星工程和零星作業人員的安全監督、管理，切實有效控制零打碎敲事故發生。
七是實施科技興安戰略，推進礦井安全發展。定期組織專業訓練、崗位練兵、小改小革評選活動，營造礦井科技創新氛圍。充分利用專家平臺，重點圍繞影響礦井安全生產的突出問題和技術難題開展科技攻關。抓好設備升級改造和科技創新成果的現場應用，提高現代化礦井裝備水平。進一步推進數字化礦山建設，充分發揮監測監控、信息傳輸、預警預報智能，提高礦井安全自動化管理水平。
八是黨政工團齊抓共管，推動安全文化建設。激發干部員工在安全生產活動中的安全思維、安全行為和安全道德規范，堅守安全“紅線”，決不逾越“高壓線”。利用廣播、電視、報刊、安全文化長廊等媒介，教育引導廣大職工牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”的觀念。創新“讓安全成為一種習慣”為主導的一系列安全理念，打造安全“七零”愿景。堅持安全管理“黨政同責、一崗雙責”，構筑全員、全過程、全承載的安全系統工程。
九是統籌兼顧全面發展，實現礦井長治久安。對地面單位實行安全檢查和安全考核機制，嚴格地面崗位的“三違”及隱患查處。加強職業危害防治管理，鞏固省級職業衛生健康示范單位建設成果。健全應急管理機構和應急預案，加強應急救援隊伍建設，完善應急救援體系。普及事故預防、避險、自救、互救、應急處置知識，提高全員防范意識和應急處置能力。進一步優化礦井安全避險“六大系統”建設，確保“系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”。
