市場倒逼(bi)“一(yi)竿(gan)到底”任務指標逐級落實
□記者 張海峰(feng) 通(tong)訊員 崔鑫(xin) 報道
本(ben)報臨(lin)(lin)沂訊(xun) 在煤炭供需形勢逆(ni)轉、價格(ge)下滑、行業(ye)“熬冬”的(de)嚴峻(jun)形勢下，山東能源臨(lin)(lin)礦集團量(liang)身定做御冬“寒衣”，利用(yong)市場“倒逼機制(zhi)”嚴格(ge)成本(ben)管(guan)理，“以質定價”強化煤質管(guan)控，各項業(ye)績指(zhi)標全線(xian)飄紅，交出(chu)了一份(fen)提(ti)神的(de)答卷。
數據顯(xian)示，今(jin)年1-9月份，臨礦集團生產原煤983.8萬噸，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)17.1%，其中精(jing)煤產量增幅達(da)29.8%；實現(xian)營(ying)業收(shou)入(ru)(ru)135.8億元，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)39.5%，利潤(run)完成(cheng)全年計劃的72.4%；在(zai)崗人(ren)員人(ren)均(jun)收(shou)入(ru)(ru)比(bi)(bi)去年同(tong)(tong)(tong)(tong)期增長(chang)了(le)2.8%。除煤炭(tan)板塊(kuai)之(zhi)外，煤機、玻纖等板塊(kuai)在(zai)逆境(jing)中也呈(cheng)現(xian)出良好的向(xiang)上勢頭(tou)，其中，非(fei)煤營(ying)業收(shou)入(ru)(ru)是(shi)煤炭(tan)的2倍(bei)多，非(fei)煤產業收(shou)入(ru)(ru)、利潤(run)占(zhan)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)分(fen)別提(ti)高12.3和(he)6.1個(ge)百(bai)分(fen)點，不(bu)論是(shi)規(gui)模(mo)和(he)利潤(run)，均(jun)比(bi)(bi)去年同(tong)(tong)(tong)(tong)期有較大(da)增長(chang)。
“在市(shi)場(chang)好的情況(kuang)下(xia)，成本管(guan)理(li)水平(ping)的差(cha)距表現為賺錢的‘多與少’，但(dan)在市(shi)場(chang)嚴峻(jun)時，成本管(guan)理(li)水平(ping)的差(cha)距決定(ding)企業的‘生與死’。”臨礦集團(tuan)董事長劉成錄(lu)的話擲地(di)有聲。
為了確(que)保年(nian)初指標(biao)的實現不(bu)打折扣，確(que)保職工(gong)(gong)收入增長(chang)不(bu)受拖累(lei)，臨礦集團提出：轉變(bian)(bian)思想(xiang)觀念(nian)，迎接(jie)更加艱(jian)(jian)巨(ju)、復雜(za)形勢(shi)的挑戰(zhan)；轉變(bian)(bian)發展(zhan)思路，走(zou)出一條轉型升級(ji)、跨越發展(zhan)、內涵發展(zhan)的新路子；轉變(bian)(bian)管理方(fang)式，不(bu)斷增強市場(chang)競爭新優勢(shi)的“三變(bian)(bian)”口(kou)號和無論形勢(shi)多(duo)嚴峻，全(quan)年(nian)指標(biao)不(bu)能變(bian)(bian)；無論條件多(duo)困難，工(gong)(gong)效政策不(bu)能變(bian)(bian)；無論任務(wu)多(duo)艱(jian)(jian)巨(ju)，發展(zhan)戰(zhan)略(lve)不(bu)能變(bian)(bian)的“三不(bu)變(bian)(bian)”口(kou)號。
特別是進(jin)入(ru)(ru)下(xia)半年后(hou)，及時出(chu)臺(tai)(tai)了全(quan)面(mian)加(jia)強生(sheng)產經(jing)營(ying)管(guan)理工(gong)作的(de)“42條”舉措，利用(yong)市場形成的(de)“倒(dao)逼機(ji)制”，將安全(quan)生(sheng)產和(he)成本、資金、投資、資源開發、非煤(mei)管(guan)理等11個管(guan)控重點任務、指標逐級(ji)(ji)分解到(dao)(dao)集(ji)團領導、單(dan)位負(fu)責人肩上(shang)(shang)，層層落實到(dao)(dao)工(gong)區(qu)(車間(jian))、班組和(he)崗位頭上(shang)(shang)，使市場和(he)經(jing)營(ying)壓力(li)逐級(ji)(ji)傳遞，做到(dao)(dao)“一(yi)竿子(zi)插到(dao)(dao)底”，并(bing)從(cong)今(jin)年開始把成本費(fei)用(yong)管(guan)理列入(ru)(ru)各單(dan)位業績考核(he)，并(bing)進(jin)一(yi)步加(jia)大考核(he)權重，大力(li)壓縮非生(sheng)產性支出(chu)。集(ji)團機(ji)關先行一(yi)步，會后(hou)馬上(shang)(shang)出(chu)臺(tai)(tai)了經(jing)費(fei)包(bao)干管(guan)理辦法，要求各處室經(jing)費(fei)在(zai)近三(san)年平均數基礎上(shang)(shang)壓縮15%以上(shang)(shang)，并(bing)與單(dan)位負(fu)責人收入(ru)(ru)掛鉤，超罰(fa)節獎，帶頭過(guo)緊日子(zi)，為全(quan)集(ji)團做出(chu)了表率。
今年第三季(ji)度(du)(du)，臨礦(kuang)噸煤成本比上半年下降10.45%，四(si)項非生產性費用(yong)降幅(fu)為25%。軍城(cheng)煤礦(kuang)嚴格落(luo)實(shi)廢舊(jiu)材料回收(shou)及以舊(jiu)換(huan)新制度(du)(du)，前3季(ji)度(du)(du)回收(shou)材料11.37萬(wan)元(yuan)，完成修(xiu)舊(jiu)利廢28項，累(lei)計節約資金58.41萬(wan)元(yuan)。新驛煤礦(kuang)通過建立節約目標責任制，將節耗目標分解(jie)到區隊、班組和個人，1-9月份節省四(si)項費用(yong)48萬(wan)元(yuan)，同比降低(di)14.87%；材料費節約1069萬(wan)元(yuan)，同比降低(di)17%。
邱集礦向科(ke)技(ji)要效(xiao)益，采用(yong)沿空留巷技(ji)術(shu)，創效(xiao)2000余(yu)萬(wan)元(yuan)。煤(mei)機集團(tuan)完成科(ke)技(ji)創新65項，起草行業標準(zhun)4項，獲得省(sheng)財政60余(yu)萬(wan)元(yuan)的扶持(chi)資金(jin)，獲得泰安市專項扶持(chi)資金(jin)200萬(wan)元(yuan)。作(zuo)為(wei)洗煤(mei)廠“下腳料”的煤(mei)泥(ni)(ni)，過去(qu)往(wang)往(wang)作(zuo)為(wei)“雞肋”處理掉，而(er)如今古城礦卻把它變(bian)“廢(fei)”為(wei)“寶”。該礦每年(nian)產出的20多萬(wan)噸(dun)(dun)煤(mei)泥(ni)(ni)，礦電廠只(zhi)能(neng)消化一(yi)半，其余(yu)只(zhi)能(neng)以極低的價格外銷。通過新上(shang)煤(mei)泥(ni)(ni)分選設備后，將(jiang)煤(mei)泥(ni)(ni)“吃干榨凈”，1-9月累(lei)計(ji)入浮煤(mei)泥(ni)(ni)為(wei)15.57萬(wan)噸(dun)(dun)，已浮選精煤(mei)8.09萬(wan)噸(dun)(dun)，增創效(xiao)益4419.6萬(wan)元(yuan)。
煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)是煤(mei)(mei)(mei)價之根(gen)，也是效(xiao)益之本。今年(nian)臨礦(kuang)(kuang)全(quan)(quan)面推進“以質(zhi)(zhi)定價”，強化(hua)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管控，并特別(bie)提出了(le)“礦(kuang)(kuang)長是煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管理第(di)一(yi)責任(ren)者(zhe)”的(de)理念，把“煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)”與班(ban)子政績、職工收入(ru)掛鉤(gou)考(kao)核兌現，增(zeng)強了(le)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程抓煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的(de)積極性。各礦(kuang)(kuang)還以總工程師為(wei)主優化(hua)采場(chang)保(bao)(bao)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，以洗選加(jia)工為(wei)突破(po)口(kou)優化(hua)品(pin)種、提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)，堅持(chi)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)日(ri)分析、月上報(bao)，做到全(quan)(quan)天24小時(shi)監控，及時(shi)發現和解決了(le)井(jing)上井(jing)下影響煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的(de)問題。一(yi)系列措施(shi)的(de)相繼出臺(tai)，穩定了(le)煤(mei)(mei)(mei)炭質(zhi)(zhi)量(liang)，消除(chu)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)事故，克服煤(mei)(mei)(mei)種灰(hui)分高、水分大、熱值低等不利因素，確保(bao)(bao)了(le)商品(pin)煤(mei)(mei)(mei)各項指(zhi)標(biao)合(he)格率達到100%，客(ke)戶滿意度達100%。
“從優化產(chan)品結構、節(jie)能降耗入手(shou)，抓住煤(mei)(mei)質(zhi)這(zhe)一‘牛鼻子’，臨(lin)礦(kuang)集團保持了較(jiao)好的(de)產(chan)銷勢頭，特別是精煤(mei)(mei)產(chan)量同(tong)比增產(chan)81萬噸，取(qu)得了較(jiao)好的(de)經濟效益。”臨(lin)礦(kuang)集團總經理張(zhang)希誠說(shuo)。
