菏澤煤電公司經過近幾年的調整發展，企業效益大幅提升，成為臨礦集團效益高地，納稅能力也躋身菏澤第4位。在經營過程中，為轉換新動能，提高裝備水平，該公司抓大不放小，需要省級裝備花的大錢“揮金如土”，成本管控能夠省的小錢“錙銖必較”，力求“既抱西瓜又撿芝麻”。
一噸水泥省出120塊
“郭屯、彭莊兩礦一年的水泥用量近萬噸，我認為我們長期使用PO42.5R型號水泥，有點大材小用，而且每噸價格高達400多塊錢，建議公司通過技術論證和周邊考察，把標號降為32.5R型，一年下來怎么也得省個百八十萬。”該公司原技術副總師王振偉在成本會議上呼吁。
菏澤煤電公司并購后，為解決采掘接續緊張問題，采取了大刀闊斧的采掘布局優化和調整，礦井開拓和掘進進尺大幅增加，水泥作為井下巷道錨噴的主要支護原料，使用量巨增。但是，如果水泥標號不夠，支護質量難以保證，就會給安全生產帶來隱患，反之，如果水泥標號過高，就像“高射炮打蚊子 ——不劃算。
為此，該公司組織人員到周邊煤礦考察調研，多次召開技術分析會，在掘進迎頭現場試用后，一線反映質量沒問題，又經技術鑒定，32.5R標號的水泥雖在強度上較42.5R弱一些，但能夠滿足礦井支護需用。
據統計，從2016年4月份更改標號后，該公司共用水泥1.88萬噸，協議價格每噸降低120元，累計節約成本近226萬元。
一根枕木省出13塊
據了解，該公司像更改水泥標號這種“鉆到錢眼兒里”的降耗措施還有很多。物資供應部作為采購“關卡”，是降本增效的源頭和突破口，同樣質量下，把好價格關，就能實現節約、降本和增效。2016年2月，他們先從價格調研開始，通過到上級物資公司、互聯網平臺和大數據系統進行信息比較，對185份近2億元的物資供貨合同一件件比對，不厭其煩，細大不捐，更換井下軌道運輸用的枕木就是一個典型。
2016年前，該公司常用枕木的材質為松木，由松木做成的枕木協議價格47元/根，此型號的枕木一年用量高達5萬多根。他們用同樣“降標”的方法，會同兩礦研究分析，改用了常見的柳木、楊木等雜木，不但不會影響井下使用效果，而且比松木的價格更為低廉。據統計，更改標號后，該公司共使用枕木97431根，按照協議價格每根降低13元計算，累計節約成本近127萬元。
“生產好比搖錢樹，節約好比聚寶盆；錢是一塊一塊上萬，麥是一顆一顆上石。”該公司總經理趙喜慶引用諺語說。
一根錨固劑省出9毛錢
錨固劑是煤礦井下掘錨支護巷道中將打入煤巖體中的錨桿與頂板結合起來的一種粘合劑，它主要對錨桿、錨索起到粘合鞏固作用，是煤礦支護必用材料。經過比價，該公司發現兩礦使用的錨固劑價格偏高，起初協議價格每支為2.8元。經過與供應商多輪談判、對比和協商，每支錨固劑的價格最終降至1.9元。
據統計，該公司一年的錨固劑用量高達100多萬支，每支降低9毛錢后，積少成多，積米成籮，一年降低材料支出近100萬元。
2016年以來，該公司物資部門秉承“降本增效我當先，優化采購促完善”的工作理念，分別對46宗供貨商進行協議價格調整，全部實現了降價。對于價格偏高、質量偏差的堅決予以解除供貨合同，通過“比質比價取其低”和廣泛的擇優選購，全公司僅物資采購一項就節約成本高達1110多萬元。
“看準了的新動能智能化改造項目要不惜重金，看細了的材料損耗要斤斤計較，在成本管控上必須堅持滴水石穿，積少成多，西瓜芝麻一起收。”該公司黨委書記、董事長管清向如是說。
