“2019年，我(wo)們(men)設備(bei)再利(li)用車間迎(ying)來了10位超級‘機器人(ren)(ren)’為我(wo)們(men)干(gan)活，膠管生產、托輥加工(gong)、支柱(zhu)(zhu)維修實(shi)現(xian)了規模化經營，耐磨溜槽自動(dong)化加工(gong)工(gong)藝實(shi)現(xian)了從(cong)人(ren)(ren)工(gong)操作到(dao)自動(dong)化操作的轉變，‘活柱(zhu)(zhu)鋅合(he)金電鍍工(gong)藝和(he)(he)缸體鑲(xiang)套工(gong)藝’將(jiang)支柱(zhu)(zhu)維修提升到(dao)了產業化新(xin)水平，新(xin)的一年我(wo)們(men)信心滿滿。”田(tian)莊煤礦(kuang)設備(bei)再利(li)用中心負責(ze)人(ren)(ren)賈士和(he)(he)介紹道。與設備(bei)再利(li)用中心一樣，田(tian)莊煤礦(kuang)其他非(fei)煤產業自去年以來也呈現(xian)出(chu)良好的經營成果和(he)(he)發展勢頭(tou)，所有非(fei)煤產業全部盈利(li)，營業收入占總(zong)收入的20%多。
據了解，田(tian)莊煤(mei)礦立足(zu)煤(mei)與非煤(mei)發(fa)展(zhan)并舉、優勢互(hu)補，大力推進非煤(mei)產業發(fa)展(zhan)，引進模(mo)擬“股(gu)權”制運(yun)作，實行項目責任制管(guan)理，讓非煤(mei)單位管(guan)理團(tuan)隊繳納一(yi)定(ding)數(shu)額的模(mo)擬股(gu)金，按照模(mo)擬“股(gu)權”比(bi)例實行利益共享(xiang)、風(feng)險共擔，促(cu)使管(guan)理團(tuan)隊從“就業者”向“創(chuang)業者”轉變。
“我們(men)物業公司(si)目前承(cheng)包(bao)了(le)礦區(qu)、生活(huo)區(qu)及外部單位等場(chang)所的物業服(fu)務、車輛(liang)租賃、停車服(fu)務、園林綠化(hua)養護、清(qing)潔(jie)服(fu)務、垃圾清(qing)運等，此次我個(ge)人繳(jiao)納股金8萬(wan)元，此次簽約認(ren)購了(le)49.50%“股權”，每(mei)年要完(wan)成20多萬(wan)的利潤(run)，對(dui)我來說也是(shi)一個(ge)很大的挑(tiao)戰。”該(gai)礦明(ming)昊(hao)物業公司(si)經理告(gao)訴筆者。
年初該(gai)礦(kuang)與(yu)4家非(fei)煤產(chan)業負責人簽訂經(jing)營目(mu)標責任(ren)書，考核模(mo)式一轉變，工作(zuo)動力大提升，通過(guo)強化激(ji)勵約束制度，自主經(jing)營、自負盈虧，不斷提升非(fei)煤產(chan)業整(zheng)體創(chuang)效(xiao)能力。目(mu)前該(gai)礦(kuang)船運公司、設備再利(li)用中心(xin)、物業公司等非(fei)煤產(chan)業發(fa)展迅(xun)速(su)，成為(wei)礦(kuang)井轉型發(fa)展的(de)有力支(zhi)撐。
