今年以來(lai)，榆樹井煤礦在嚴格落實(shi)(shi)集團(tuan)公司“降本、增(zeng)效”經營管理(li)措施基礎(chu)上，進一步(bu)梳理(li)工作思(si)路，“嚴”字當頭，完善源頭管控機制、“控”字為(wei)本，搭建(jian)物(wu)資保供平(ping)臺、“實(shi)(shi)”在謀事，嚴把物(wu)資材料驗收，牢(lao)牢(lao)掯住全(quan)年既(ji)定目標任務，全(quan)力以赴打出(chu)“嚴、控、實(shi)(shi)”組合拳。
“我(wo)們要(yao)持續狠抓(zhua)、穩抓(zhua)、緊(jin)抓(zhua)精細化(hua)、常態化(hua)管(guan)(guan)理(li)不放手、不松(song)懈，不斷強(qiang)化(hua)物資供應管(guan)(guan)理(li)，制定(ding)有效措施(shi)保障材(cai)料、配件(jian)等(deng)物資的供應，規范采購流(liu)程，減(jian)少物資庫(ku)存。牢固樹立“過緊(jin)日(ri)子”的思想，發揚臨礦(kuang)人艱苦奮斗、勤儉節約(yue)的優良傳統，保重點(dian)、保急需、保長遠，打好降本(ben)增(zeng)效‘組合拳’。”榆樹井煤礦(kuang)副礦(kuang)長張勇在四(si)季度成本(ben)管(guan)(guan)控會上(shang)說道(dao)。
“嚴”字當頭，完善源頭管控機制
該礦按(an)照“一單位一計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”“一周一匯報一分析”的理(li)念，全面摸(mo)排(pai)了(le)解全礦生產(chan)情況、材(cai)料(liao)使用(yong)(yong)情況，有針對(dui)性(xing)地制(zhi)定了(le)《礦井(jing)在用(yong)(yong)物資(zi)設備(bei)跟蹤(zong)管理(li)臺賬(zhang)》，為后續(xu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、供應提供指(zhi)導(dao)性(xing)基礎數據。對(dui)年度(du)代儲(chu)物資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行再回頭、再調整、再縮減，加強對(dui)非直(zhi)接影響安(an)全生產(chan)物資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的控制(zhi)，加大急采補充(chong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的篩選力(li)度(du)，堅決杜(du)絕(jue)物資(zi)材(cai)料(liao)浪(lang)費，真正做到物盡其用(yong)(yong)、節支降耗。
同時，積極踐(jian)行“黨(dang)建(jian)(jian)是大動力”“抓住(zhu)成(cheng)本(ben)就(jiu)是達(da)成(cheng)效(xiao)益”的(de)戰略部署，落(luo)實“完成(cheng)任務、帶好隊(dui)伍”這一樸素的(de)黨(dang)建(jian)(jian)工作理念，該(gai)礦在(zai)“草原(yuan)先鋒”黨(dang)建(jian)(jian)品牌的(de)引領下，創新實施(shi)“書記抓材(cai)料(liao)”管(guan)理模(mo)式(shi)，印發了(le)《黨(dang)建(jian)(jian)+成(cheng)本(ben)“雙考核”實施(shi)辦法》，明(ming)確專職(zhi)（副(fu)）書記為工區材(cai)料(liao)管(guan)理第一責任人，專職(zhi)（副(fu)）書記在(zai)材(cai)料(liao)費獎罰分(fen)配中(zhong)按區長的(de)1.3倍考核，材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)管(guan)控效(xiao)果與黨(dang)建(jian)(jian)月度綜合考評掛鉤。
“控”字為本，搭建物資保供平臺
該礦建(jian)立了“以定(ding)額(e)為導向、以產(chan)量定(ding)需求(qiu)、以消耗定(ding)供(gong)(gong)應”的動態調整(zheng)平衡機制(zhi)，及時掌握(wo)材料、配(pei)件的消耗規律(lv)，重新調整(zheng)各(ge)單位年(nian)度物(wu)資(zi)消耗計(ji)劃，嚴(yan)格控(kong)(kong)制(zhi)物(wu)資(zi)供(gong)(gong)應。創(chuang)新“計(ji)劃+供(gong)(gong)應”雙把(ba)控(kong)(kong)供(gong)(gong)應管(guan)理模式(shi)，由(you)原來物(wu)資(zi)管(guan)理科直(zhi)接(jie)把(ba)關(guan)變為計(ji)劃控(kong)(kong)制(zhi)、供(gong)(gong)應把(ba)關(guan)雙重把(ba)控(kong)(kong)模式(shi)，實現(xian)從物(wu)資(zi)領(ling)用、使用到(dao)(dao)報廢(fei)全過(guo)程、鏈條式(shi)、層(ceng)次化(hua)閉(bi)合(he)管(guan)理。加大下礦實地(di)調研頻次，落實供(gong)(gong)應全過(guo)程跟(gen)蹤(zong)督導，做到(dao)(dao)大宗物(wu)資(zi)跟(gen)蹤(zong)到(dao)(dao)現(xian)場、核實到(dao)(dao)現(xian)場、服務(wu)到(dao)(dao)現(xian)場，堅決(jue)杜絕浪費現(xian)象。
該(gai)礦(kuang)在(zai)“礦(kuang)—科室—工區（支部）—班組”四級承包(bao)(bao)管控(kong)體系下，當(dang)礦(kuang)井(jing)下發月度(du)(du)作業計劃時，同(tong)時下發月度(du)(du)材料(liao)定額計劃，對工區進行考(kao)核。支部書(shu)記根據業務科室下達的材料(liao)管控(kong)指(zhi)標，將指(zhi)標細化分解承包(bao)(bao)至班組嚴格考(kao)核，超節部分直接兌現到(dao)個人(ren)。同(tong)時，設立材料(liao)節約金牌班組獎，獎勵金額為(wei)300元(yuan)/人(ren)。2020年自(zi)辦法實施以來(lai)，與2019年同(tong)期(qi)相比，在(zai)商(shang)品煤產量提高75萬(wan)噸的情(qing)況(kuang)下，全礦(kuang)材料(liao)費用降低282萬(wan)元(yuan)，降幅3.05%。
“實”在謀事，嚴把物資材料驗收
該礦嚴(yan)把物資(zi)檢驗(yan)關，健全完(wan)善了(le)全方(fang)位、立體式物資(zi)驗(yan)收管理模式，上新(xin)手段，引(yin)新(xin)設(she)備，堅決做到(dao)入庫率(lv)100%，檢驗(yan)合(he)格(ge)率(lv)100%，準確率(lv)100%，及時(shi)率(lv)100%。同時(shi)，嚴(yan)格(ge)執行倉(cang)庫、使用單(dan)位兩方(fang)聯合(he)檢驗(yan)機制，做到(dao)物資(zi)“關關有人把、件件有人檢”，堅決杜絕不(bu)合(he)格(ge)產品流入生產領域，為礦井安(an)全生產提供可靠物資(zi)保障。
同時，該礦全面(mian)開展(zhan)修(xiu)(xiu)舊利廢(fei)(fei)工(gong)作，對廢(fei)(fei)材(cai)料、舊配件(jian)、小(xiao)(xiao)零件(jian)實(shi)行定向回收(shou)，擴大自(zi)修(xiu)(xiu)范圍(wei)，使各(ge)種物資(zi)最(zui)大限度發揮效(xiao)能，提(ti)升企業經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。書記帶領(ling)黨員、團員青年(nian)開展(zhan)廢(fei)(fei)料堆(dui)“尋寶”活(huo)動，累計(ji)尋寶價(jia)值(zhi)33.5萬元，開展(zhan)修(xiu)(xiu)舊利廢(fei)(fei)共計(ji)節(jie)約(yue)115.27萬元。書記牽頭成立“土專家”創新小(xiao)(xiao)組，帶領(ling)黨員、團員青年(nian)深(shen)入(ru)開展(zhan)小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革活(huo)動，全礦共實(shi)現(xian)小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革103項，創效(xiao)260余萬元。經(jing)(jing)實(shi)踐(jian)后，廢(fei)(fei)舊電池(chi)箱復用(yong)、廢(fei)(fei)舊油(you)桶加工(gong)為接水槽、熱切割復用(yong)鉆頭連(lian)接套等(deng)31項技術(shu)在全礦推廣應用(yong)。
該礦將對“書記(ji)抓材(cai)(cai)料”這一(yi)模式進行分(fen)析總結，抓好(hao)黨建(jian)工(gong)作，把管(guan)(guan)人(ren)、管(guan)(guan)事、管(guan)(guan)思想(xiang)統一(yi)起(qi)來(lai)，完善提(ti)升內部考(kao)核(he)注重加強職工(gong)思想(xiang)引(yin)導，全員、全過程，精(jing)益(yi)、精(jing)細、精(jing)準化管(guan)(guan)控材(cai)(cai)料成本。拓寬人(ren)才培(pei)養(yang)鍛(duan)煉渠道(dao)，圍繞(rao)全年工(gong)作目標，強化擔(dan)當，持(chi)續(xu)發(fa)力，為上海(hai)廟(miao)礦業公(gong)司新“3211”戰略目標的順利實施、建(jian)成“四個領先”的“四富臨礦”創造紅色動力。
