井(jing)下供電(dian)系(xi)統(tong)監控（趙守(shou)忠 攝）
今年(nian)以來，魯(lu)西煤礦堅(jian)持(chi)“抓(zhua)住安全就是勝利、抓(zhua)住成本就是達(da)成、抓(zhua)住資源就是發(fa)展”的工作理念(nian)，從加強管(guan)理、技術改(gai)造、裝(zhuang)備升級等(deng)方面(mian)著手，念(nian)好綜合節電“三(san)字經”。1-9月，僅用電一項，就比(bi)去年(nian)同期節約(yue)了78.87萬元，切實通過節電省(sheng)電降低成本，為完成全年(nian)經營目標增力(li)。
“嚴”。強化管理，嚴格考核。結合礦井實際重新修訂制度措施，每月針對采掘工作面用電計劃和實際用電量對工區管理人員進行考核，通過層層分解、責任到人，做到了用電的精細化、精準化管理，促使各級管理人員“天天算賬、周周對標、月月考核”。同時，加大職工日常節約用電的宣傳教育和嚴格監督考核，促使全礦上下牢固樹立節約用電的意識，使“人走、燈熄、電腦關”成為全員的一種自覺行為和良好習慣。
“集”。針對礦井采掘、提升運輸等主要用電環節，根據每日生產計劃，嚴格執行避峰填谷制度，打滿谷段、調節平段、嚴控峰段，在滿足生產的同時最大限度壓縮電費支出。同時，副井提升嚴格控制人員上下時間，嚴格執行集中上下人制度，物料裝車采取同一地點集中裝車方式，提高礦車裝載量及副井提升利用效率，大幅減少了提升用電量。
“改”。緊緊抓住集團公司“裝備升級”“一提雙優”有利時機，堅持問題導向，全面優化礦井生產系統，自主研發、改造重點用電環節，深挖各大系統節電潛力。先后對礦井排水系統、壓風系統、皮帶運輸系統等進行升級改造，節約設備用電量，推動生產系統節能降耗大變革，效果顯著。
