今(jin)年以來，新驛煤礦堅持“內涵式發展”理(li)念(nian)，細分市(shi)場(chang)主體，優(you)化管控模式，強化市(shi)場(chang)要素，突出對標(biao)融(rong)合，通(tong)過“天(tian)天(tian)算賬、周周對標(biao)、月月考核(he)”，強化經營管理(li)力度，借助市(shi)場(chang)化手段，有效對沖了市(shi)場(chang)危機(ji)，激活了礦井創效潛能(neng)。
細分市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，優化(hua)管控(kong)模式。該礦打破區(qu)隊管理界限，細分市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，成(cheng)立了防(fang)治(zhi)水(shui)、工作面安裝(zhuang)回撤、采煤、掘進(jin)、膠帶輸送機安裝(zhuang)等30支專業化(hua)隊伍，實行市(shi)場(chang)化(hua)運作、自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)、獨立核算(suan)、自(zi)負(fu)盈虧。根據費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)總額，將各類可控(kong)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)劃(hua)分、考(kao)核到班(ban)組，班(ban)組長根據人員分工和崗(gang)位差異，將班(ban)組費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)落實到崗(gang)位和個人，實現各類成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)班(ban)清班(ban)結(jie)，極(ji)大調(diao)動了全員控(kong)制費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)的主(zhu)動性，形(xing)成(cheng)了“節約(yue)就是工資”和“人人為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)而算(suan)，人人為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)而干”的共識，各市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)負(fu)責人“費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)投入算(suan)著花(hua)，捏出(chu)汗省(sheng)著花(hua)”的意識明顯提高。
市場(chang)(chang)管控優化方(fang)面，制定了《全員績效(xiao)管理實(shi)(shi)施細則(ze)》和《新驛煤礦2020年(nian)“可控成(cheng)本(ben)費用”考核指標(biao)》，將全年(nian)成(cheng)本(ben)目標(biao)分解到各(ge)個市場(chang)(chang)主(zhu)體(ti)(ti)，對各(ge)項生(sheng)產(chan)經(jing)營指標(biao)建立(li)費用倒(dao)逼機制，指標(biao)壓力在(zai)市場(chang)(chang)主(zhu)體(ti)(ti)間(jian)進行相(xiang)互(hu)傳遞，各(ge)類費用由獨立(li)部門管控，變(bian)成(cheng)對各(ge)主(zhu)體(ti)(ti)市場(chang)(chang)多(duo)元管控，實(shi)(shi)現由“單一管控”向“多(duo)元管控”的轉變(bian)。使市場(chang)(chang)主(zhu)體(ti)(ti)由“以生(sheng)產(chan)為中(zhong)心(xin)”向“以效(xiao)益為中(zhong)心(xin)”的轉變(bian)，逐步建立(li)效(xiao)益觀念，圍繞效(xiao)益組織生(sheng)產(chan)，確保生(sheng)產(chan)經(jing)營目標(biao)完(wan)成(cheng)。
推(tui)(tui)進對(dui)(dui)標(biao)融合(he)，實現(xian)(xian)精準管(guan)控。圍繞礦(kuang)(kuang)井產(chan)(chan)量、煤(mei)(mei)炭發熱量、結算(suan)單(dan)價和外部創(chuang)收(shou)4個對(dui)(dui)標(biao)課題，突(tu)(tu)出要素(su)、建立(li)模(mo)(mo)型(xing)，促進市(shi)場化與對(dui)(dui)標(biao)管(guan)理(li)(li)融合(he)。突(tu)(tu)出設計對(dui)(dui)標(biao)，提(ti)升工(gong)作效(xiao)(xiao)能(neng)，不斷優(you)化礦(kuang)(kuang)井生產(chan)(chan)設計和支護參數(shu)，推(tui)(tui)廣使用超前(qian)錨索(suo)支護，累計完(wan)成(cheng)(cheng)創(chuang)效(xiao)(xiao)298萬元；借(jie)助(zhu)對(dui)(dui)標(biao)建模(mo)(mo)，強(qiang)化成(cheng)(cheng)本管(guan)控，將材料(liao)費(fei)、修理(li)(li)費(fei)、電費(fei)等(deng)(deng)納入對(dui)(dui)標(biao)體系(xi)，通(tong)(tong)過(guo)對(dui)(dui)數(shu)、對(dui)(dui)表(biao)、對(dui)(dui)措(cuo)施(shi)，制定費(fei)用管(guan)控要素(su)模(mo)(mo)型(xing)；拓展對(dui)(dui)標(biao)外延，實現(xian)(xian)非生產(chan)(chan)型(xing)創(chuang)收(shou)；通(tong)(tong)過(guo)壓(ya)減通(tong)(tong)勤車班次、招待費(fei)、差旅費(fei)等(deng)(deng)費(fei)用實現(xian)(xian)創(chuang)效(xiao)(xiao)38萬元。突(tu)(tu)出煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)對(dui)(dui)標(biao)提(ti)質(zhi)(zhi)創(chuang)效(xiao)(xiao)，確立(li)對(dui)(dui)革新工(gong)藝、優(you)化組(zu)織、完(wan)善流程3個要素(su)對(dui)(dui)標(biao)，采取減少割頂割底，以(yi)及分打分運等(deng)(deng)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)手段，實現(xian)(xian)了(le)提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)(xiao)。截至目前(qian)，該礦(kuang)(kuang)原煤(mei)(mei)發熱量達到4020大卡/千克，超考(kao)核指標(biao)120大卡，實現(xian)(xian)提(ti)質(zhi)(zhi)創(chuang)效(xiao)(xiao)895萬元。
該礦(kuang)還及(ji)時關(guan)注國家(jia)、地方出臺(tai)的(de)稅(shui)收相關(guan)政策(ce)(ce)(ce)，有效(xiao)(xiao)防范稅(shui)收風(feng)險，實現(xian)政策(ce)(ce)(ce)紅利(li)(li)應享盡享。今年以來，該礦(kuang)通過利(li)(li)用稅(shui)收政策(ce)(ce)(ce)、直購(gou)電政策(ce)(ce)(ce)以及(ji)疫情政策(ce)(ce)(ce)，累(lei)計創效(xiao)(xiao)約(yue)1700萬元。
