近年來，上(shang)(shang)海廟礦(kuang)業公司新上(shang)(shang)海一號煤(mei)礦(kuang)籌(chou)建(jian)處(chu)面對復產(chan)以(yi)來富水軟巖條件下(xia)掘進施工(gong)勞動強(qiang)度(du)大、效率低、采掘接(jie)續緊張的(de)(de)現狀，堅持把(ba)內部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)作為突破口，凸顯“降低成本就(jiu)是(shi)增加(jia)工(gong)資(zi)”的(de)(de)內部(bu)市場(chang)(chang)管理理念，借(jie)助(zhu)“市場(chang)(chang)”這只“無形的(de)(de)手”激活了(le)機制，實現了(le)員工(gong)由“企業發工(gong)資(zi)”到“自己掙工(gong)資(zi)”的(de)(de)觀念轉變，逐步(bu)探索走出了(le)一條具(ju)有(you)上(shang)(shang)海廟特色的(de)(de)內部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)建(jian)設之路(lu)。
思想轉變是關鍵
為確保(bao)內部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)建設扎實有序開展，該礦籌建處根據(ju)“重實際、求實效、穩步推進(jin)”的(de)總基調，學習借鑒先(xian)進(jin)單位的(de)經驗(yan)做法(fa)，按照“提高認(ren)識、強化(hua)保(bao)障、優化(hua)選配、以點帶面、規范運(yun)行”的(de)工作思路，組織材(cai)料員、班(ban)隊長(chang)(chang)(chang)及(ji)包(bao)隊副(fu)區(qu)(qu)長(chang)(chang)(chang)學習《內部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運(yun)行管(guan)理辦法(fa)》，從基層(ceng)抓(zhua)起(qi)，要(yao)求他們熟(shu)悉并掌握內部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運(yun)行程序，充(chong)分激發了(le)包(bao)隊副(fu)區(qu)(qu)長(chang)(chang)(chang)及(ji)班(ban)隊長(chang)(chang)(chang)的(de)主觀能動性(xing)和創造性(xing)。
同時，該礦籌(chou)建(jian)(jian)處組織全(quan)體員(yuan)工(gong)解讀了集團(tuan)公司《統一勞動定額標準》，引(yin)導(dao)管理人員(yuan)及(ji)員(yuan)工(gong)逐步樹立工(gong)效(xiao)意識，建(jian)(jian)立“提(ti)工(gong)效(xiao)就(jiu)是(shi)提(ti)工(gong)資、提(ti)工(gong)效(xiao)就(jiu)是(shi)增收(shou)入”的提(ti)效(xiao)增收(shou)理念(nian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)干明(ming)白(bai)活(huo)、掙明(ming)白(bai)錢(qian)，最(zui)大限度提(ti)高勞動工(gong)效(xiao)。
“以(yi)(yi)前干多干少(shao)都一(yi)樣，工(gong)資相差不(bu)(bu)大(da)，誰都想少(shao)干活(huo)，現在分(fen)配差距拉大(da)，多干可以(yi)(yi)多拿，不(bu)(bu)干工(gong)資基(ji)數都無保(bao)證(zheng)，誰還會不(bu)(bu)干活(huo)熬時間呢？”綜掘二工(gong)區(qu)職工(gong)董(dong)四有說(shuo)。
制度完善促改變
為(wei)實現更(geng)高質量的發展(zhan)，激發內生動力和活(huo)力，該礦(kuang)(kuang)籌建處制定印發了《新上海(hai)一號(hao)煤礦(kuang)(kuang)內部市(shi)場化管(guan)理(li)考(kao)核(he)標準》，實行區(qu)隊(dui)承包(bao)管(guan)理(li)模式(shi)，將工(gong)程(cheng)量、人(ren)工(gong)費(fei)、材料費(fei)、機電(dian)設備費(fei)用(yong)等精確核(he)算后全部承包(bao)到各區(qu)隊(dui)。
各(ge)區(qu)隊通過(guo)改(gai)進薪酬(chou)分(fen)配、加強技術(shu)創(chuang)新、提升班組(zu)管理等(deng)舉措，承包(bao)并(bing)完成各(ge)項指標，最終達到增收(shou)創(chuang)效目的。
“內部市(shi)場(chang)化真正運作起(qi)來比較繁(fan)瑣，不能眉毛胡子一(yi)把抓(zhua)，關鍵要統籌(chou)抓(zhua)重(zhong)點、管放結(jie)合，用市(shi)場(chang)化的(de)分配機制，用利(li)益驅動杠桿(gan)，把各班組積極性調動起(qi)來，放大市(shi)場(chang)化的(de)管理效能。”綜掘一(yi)工(gong)區區長徐(xu)繼來介紹。
本(ben)著責任下(xia)壓(ya)、壓(ya)力下(xia)沉的原則，該礦籌建處僅(jin)承擔工(gong)區(qu)區(qu)長(chang)、書記(ji)、技術員及機電副區(qu)長(chang)的工(gong)資，其余(yu)生產副區(qu)長(chang)工(gong)資按照包掛頭面計(ji)(ji)件工(gong)資的70%和工(gong)區(qu)計(ji)(ji)件工(gong)資的30%進行結算(suan)，向現場管(guan)理要工(gong)效(xiao)。
同(tong)時，區長工(gong)資系數由固定(ding)變為(wei)浮(fu)動，根據月末全(quan)員工(gong)效(xiao)完成情況進行(xing)上浮(fu)和下調，進一步激發(fa)了(le)(le)工(gong)區管理的(de)能動性，摒棄人(ren)海戰術，優化了(le)(le)人(ren)員配置。
精準考核嚴兌現
為進一(yi)(yi)步提(ti)高工作(zuo)效率，該(gai)礦籌(chou)建(jian)處在如何抓好考核上下功夫，各區(qu)隊采取一(yi)(yi)日一(yi)(yi)清、一(yi)(yi)旬一(yi)(yi)公示、一(yi)(yi)月一(yi)(yi)結算(suan)的(de)方式，核算(suan)每個班(ban)(ban)組完成的(de)工作(zuo)量與消耗的(de)材(cai)料(liao)、水電費等，讓(rang)每個班(ban)(ban)組變成了(le)小型“承(cheng)包(bao)商(shang)”，消除了(le)以往管理不嚴、不細(xi)、浪費材(cai)料(liao)的(de)弊端。
通過每月(yue)定期(qi)組(zu)織召開計(ji)(ji)劃(hua)審查會，根據定額(e)工(gong)效(xiao)合理制(zhi)定月(yue)度作業計(ji)(ji)劃(hua)，依據作業計(ji)(ji)劃(hua)排定材料、設備(bei)計(ji)(ji)劃(hua)。
本著一級(ji)(ji)對(dui)一級(ji)(ji)負責的(de)態(tai)度，逐級(ji)(ji)下傳壓力，工區(qu)管理人員(yuan)按照降級(ji)(ji)定(ding)位(wei)的(de)原則(ze)，親自帶頭提(ti)效，月度計(ji)劃下發后，由包(bao)隊區(qu)長(chang)組織班組人員(yuan)層層細(xi)化(hua)分解生產任務，制(zhi)定(ding)各隊驗收(shou)及考核制(zhi)度，量化(hua)到個人，精(jing)細(xi)管理，切實(shi)提(ti)高了勞動工效。
每月末按照綜合(he)工效(xiao)完(wan)(wan)(wan)成率浮動結算單價(jia)(jia)。全工區(qu)綜合(he)工效(xiao)完(wan)(wan)(wan)成率超過5%的(de)，綜合(he)單價(jia)(jia)提高(gao)(gao)5%，全工區(qu)綜合(he)工效(xiao)完(wan)(wan)(wan)成率超過10%的(de)，綜合(he)單價(jia)(jia)提高(gao)(gao)10%；完(wan)(wan)(wan)不成的(de)同(tong)比例(li)下調綜合(he)單價(jia)(jia)，推(tui)進了全員提效(xiao)。
在(zai)外(wai)部市場低迷、環保(bao)壓力(li)加大等不利因素較多情況下，上海廟礦業公(gong)司綜合(he)成(cheng)本穩中(zhong)有降(jiang)，實現整體脫困、整體盈(ying)利，得到了(le)各級領導(dao)的(de)高(gao)度(du)評價，實現了(le)個人(ren)、企(qi)業共贏。據了(le)解，通過內部市場化運(yun)行，該礦籌建(jian)處掘進平均工(gong)效由2019年的(de)0.14m/工(gong)提高(gao)到2020年0.17m/工(gong)，提高(gao)了(le)21.43%，最高(gao)月單進突(tu)破(po)658m，再(zai)創該公(gong)司掘進速度(du)歷史新高(gao)。
