今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，新驛煤礦堅持“內涵式發展(zhan)”理念，細分市場主體，優化(hua)管控(kong)模式，盤活閑置資源，突出對標(biao)融合(he)，通過“天(tian)天(tian)算賬、周周對標(biao)、月月考核”，深度挖潛堵(du)漏關(guan)鍵點(dian)(dian)，找準突破口，采取(qu)強有力的措施節能降耗，從(cong)牙縫(feng)中“摳(kou)錢”、從(cong)點(dian)(dian)滴中“擠效”，今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)通過設備(bei)升級改造(zao)、材料(liao)回收復用等創效617萬(wan)元。
模擬市場 降本增效
該礦將市(shi)場(chang)機制引(yin)入內部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)，打破區(qu)隊(dui)管(guan)理(li)(li)界限，把各部(bu)(bu)門(men)各單位作為(wei)內部(bu)(bu)市(shi)場(chang)主體，成立(li)了防治(zhi)水、工作面安(an)裝(zhuang)回撤(che)、采煤、掘進、膠(jiao)帶輸送機安(an)裝(zhuang)等30多(duo)支專業化隊(dui)伍，實行市(shi)場(chang)化運作、自主經營(ying)、獨(du)立(li)核算、自負盈虧。
“市場化(hua)運作，工(gong)前(qian)(qian)定(ding)價，簽訂合同，員工(gong)們在干(gan)活前(qian)(qian)就知道(dao)能(neng)(neng)掙(zheng)多少錢，干(gan)著算(suan)、算(suan)著干(gan)，如果能(neng)(neng)提(ti)前(qian)(qian)完成(cheng)，掙(zheng)得就越多，因此員工(gong)的工(gong)作積極性空前(qian)(qian)高漲(zhang)。”該(gai)礦安裝專(zhuan)業化(hua)隊(dui)伍負責人(ren)李學武(wu)介(jie)紹。
該礦(kuang)制(zhi)定了《全員績效管理實施細則(ze)》和《新驛煤礦(kuang)2020年“可控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)費用”考核(he)指(zhi)標(biao)》，將全年成(cheng)本(ben)目標(biao)分解到(dao)各(ge)個市場(chang)(chang)主體(ti)，對(dui)各(ge)項生產經營指(zhi)標(biao)建立(li)費用倒逼機制(zhi)，指(zhi)標(biao)壓力(li)在市場(chang)(chang)主體(ti)間進(jin)行相(xiang)互傳(chuan)遞，各(ge)類費用由獨立(li)部門管控(kong)(kong)，變成(cheng)對(dui)各(ge)主體(ti)市場(chang)(chang)多(duo)元管控(kong)(kong)，實現(xian)由“單一管控(kong)(kong)”向“多(duo)元管控(kong)(kong)”的轉變，極大調動(dong)了全員控(kong)(kong)制(zhi)費用的主動(dong)性，形(xing)成(cheng)“節約就(jiu)是工資”和“人人為成(cheng)本(ben)而(er)算，人人為成(cheng)本(ben)而(er)干”的共識(shi)，各(ge)市場(chang)(chang)主體(ti)負(fu)責人“費用投入(ru)算著花，捏(nie)出汗省著花”的意識(shi)明顯提高。
“各個部門轉(zhuan)變(bian)(bian)為市場主體后，由以往的‘以生產為中(zhong)心’向‘以效益(yi)為中(zhong)心’轉(zhuan)變(bian)(bian)，大家都有(you)了效益(yi)觀念，圍(wei)繞效益(yi)組織(zhi)生產，有(you)效確保了生產經營目標完成。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長莊又(you)軍說。
今年以來，面對疫情防(fang)控、安全生產形勢(shi)嚴峻等(deng)不利(li)影響，該礦通過內部市場(chang)化運營，構建了(le)“礦—中心—專業(ye)化隊伍—班組”從(cong)上(shang)到(dao)下(xia)層層分(fen)解指標(biao)、傳導成(cheng)本(ben)管控壓(ya)力、深(shen)化“市場(chang)結(jie)算(suan)+指標(biao)考核+責任(ren)目標(biao)考核”的運行模式，完善基礎定(ding)額，梳理施工工序流程，班組計分(fen)日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)，激發了(le)員工的工作積極性(xing)。通過利(li)用專業(ye)隊伍外出創(chuang)(chuang)效、外購煤洗配銷、矸石創(chuang)(chuang)效以及國家惠企政策，累計實現創(chuang)(chuang)效收入(ru)8254萬元。
盤活資源 節支降耗
該(gai)礦盤活閑置資源，多舉措節支降(jiang)耗。后勤服務中心對閑置的(de)廠房(fang)場地(di)、機電科對閑置設備等進(jin)行(xing)摸底，在新驛(yi)、魯西兩礦井范(fan)圍內有效(xiao)調劑使用。
“可周轉(zhuan)性材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)不(bu)能發(fa)揮最(zui)大(da)使用效能就(jiu)是增加成(cheng)本(ben)，我們通過詳細劃分周轉(zhuan)性材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)項目和管(guan)理權(quan)限(xian)，實(shi)行統一調撥管(guan)理，今(jin)年以(yi)來，全礦(kuang)周轉(zhuan)性材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)回(hui)收(shou)修復(fu)率(lv)比去年同期提高了80%。”該礦(kuang)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理小組組長王新路說。
該礦(kuang)(kuang)成立了(le)(le)周(zhou)轉性材料(liao)領導(dao)小組，出臺了(le)(le)《周(zhou)轉性物資管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)》并建立了(le)(le)臺賬(zhang)，對全礦(kuang)(kuang)周(zhou)轉性材料(liao)及小型(xing)設(she)備進行(xing)了(le)(le)詳細歸類(lei)并劃(hua)分科室管(guan)(guan)理權限，同時制定(ding)了(le)(le)考核標準，本(ben)著“無償(chang)使用(yong)、丟(diu)失處罰、損壞賠償(chang)”和“誰(shui)使用(yong)、誰(shui)管(guan)(guan)理、誰(shui)維護”的(de)原(yuan)則(ze)，實行(xing)一月一考核，月底考核兌現。成立維修(xiu)加工(gong)(gong)中心專業化隊伍，深入開展內涵(han)挖潛、多(duo)元創(chuang)效(xiao)，充分發揮維修(xiu)加工(gong)(gong)中心修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)的(de)作(zuo)用(yong)，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)上(shang)開動腦筋、廢(fei)材活用(yong)、舊(jiu)材新用(yong)，并將材料(liao)的(de)使用(yong)、節超與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資掛鉤。此舉措有效(xiao)提高(gao)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，控制了(le)(le)新材料(liao)的(de)投入，降低了(le)(le)材料(liao)消耗。今(jin)年以來(lai)，該礦(kuang)(kuang)復用(yong)材料(liao)費達到66萬(wan)元，設(she)備升級改造創(chuang)效(xiao)267萬(wan)元。
對標融合 精準管控
推進(jin)對(dui)(dui)標融合，實現精準管(guan)(guan)控。圍繞礦井產量、煤(mei)炭發(fa)(fa)熱量、結算單價和外部(bu)創收4個對(dui)(dui)標課(ke)題，突出要素、建立模(mo)型(xing)，促進(jin)市場化與對(dui)(dui)標管(guan)(guan)理融合。借助對(dui)(dui)標建模(mo)，將材料費(fei)、修理費(fei)、電費(fei)、煤(mei)質(zhi)管(guan)(guan)理等(deng)納(na)入對(dui)(dui)標體系，通(tong)過對(dui)(dui)數、對(dui)(dui)表(biao)、對(dui)(dui)措施(shi)，制定管(guan)(guan)控要素模(mo)型(xing)，達到(dao)(dao)管(guan)(guan)控到(dao)(dao)位(wei)，不留縫(feng)隙(xi)。四季度(du)，該礦原煤(mei)發(fa)(fa)熱量達到(dao)(dao)3812大卡/千克，超考核指標267大卡，實現提質(zhi)創效約480萬元。在(zai)此基礎上(shang)，該礦還(huan)拓展對(dui)(dui)標外延，通(tong)過壓減通(tong)勤車(che)班次、招待費(fei)、差(cha)旅費(fei)等(deng)費(fei)用，非生產型(xing)創收38萬元。”
“降本(ben)增效的(de)源(yuan)頭在一(yi)線(xian)，我(wo)們充分發揮好各級(ji)管理人員(yuan)的(de)作用(yong)，以(yi)煤質提(ti)升為中心(xin)任務，嚴格過(guo)程(cheng)管控，優化生產(chan)系統、采場布局、頭面(mian)布置、支(zhi)護方式與(yu)運輸模式，壓減生產(chan)環(huan)節，降低無效、低效與(yu)重復(fu)投入，實現生產(chan)源(yuan)頭降本(ben)。”莊又(you)軍(jun)介紹(shao)。
與此同時，該礦(kuang)及時關注國家、地方出臺的稅(shui)收(shou)相關政(zheng)策(ce)，有效(xiao)防范稅(shui)收(shou)風(feng)險，實現(xian)政(zheng)策(ce)紅(hong)利應享(xiang)盡享(xiang)。今(jin)年以來，該礦(kuang)通過財政(zheng)補助、資金管(guan)理、各項政(zheng)策(ce)累計創效(xiao)約(yue)5620萬(wan)元。
