榆樹(shu)井煤(mei)礦以集(ji)團公司“兩化融合”工作(zuo)要求(qiu)為指導，不斷強(qiang)化經營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，逐步完(wan)善(shan)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)機制，積(ji)極開(kai)展降本增效活(huo)動，引導和動員(yuan)廣大員(yuan)工下(xia)好降本增效“三步棋”。
管理上出重拳
該(gai)礦(kuang)嚴格控制(zhi)預算金額(e)、材料(liao)審(shen)批和領(ling)(ling)用(yong)(yong)發放(fang)等環節，做到計(ji)劃有(you)依(yi)據、消耗有(you)定(ding)額(e)、考(kao)(kao)核有(you)指(zhi)標(biao)、回收有(you)比例、復(fu)用(yong)(yong)有(you)安排。建立完(wan)善設備臺賬(zhang)及標(biao)識管理(li)制(zhi)度(du)，確保賬(zhang)、卡、物、圖、牌統(tong)一，通過科學管理(li)實現了節支(zhi)降耗。不(bu)斷優化庫存(cun)管理(li)，對庫存(cun)物資進行分類建檔，科學合理(li)調劑使(shi)(shi)用(yong)(yong)各(ge)類物資，最(zui)大限度(du)減少庫存(cun)積(ji)壓。嚴格考(kao)(kao)核各(ge)單位物資領(ling)(ling)用(yong)(yong)情況，發現材料(liao)領(ling)(ling)用(yong)(yong)數量與實際使(shi)(shi)用(yong)(yong)數量不(bu)符的，責令有(you)關單位分析(xi)原因、查(cha)找漏洞、立即整(zheng)改，并(bing)嚴肅問責。
回收上算細賬
該(gai)礦(kuang)堅持“能(neng)用(yong)舊(jiu)不(bu)領新、能(neng)修(xiu)(xiu)(xiu)復不(bu)報廢(fei)(fei)”的原(yuan)則，建立廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)回(hui)收臺賬(zhang)，采取以舊(jiu)換新、領用(yong)簽單等措施，提(ti)高物(wu)(wu)資(zi)利用(yong)率，降低生產成本。不(bu)斷完善設備(bei)使用(yong)、待(dai)修(xiu)(xiu)(xiu)和庫存臺賬(zhang)，按(an)照(zhao)設備(bei)狀態制(zhi)定大(da)、中、小檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)計(ji)劃(hua)，并(bing)將檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)考(kao)核指(zhi)標分解到班組和個人，層(ceng)層(ceng)落實責任(ren)。同時(shi)，加大(da)材料設備(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢(fei)(fei)管理力度，鼓勵廣大(da)員工積極回(hui)收錨桿(gan)盤(pan)、法蘭、閥門等廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)料，并(bing)進行自制(zhi)加工、自主維修(xiu)(xiu)(xiu)，讓廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)品“重(zhong)新上崗”。
節約上見行動
該礦積極開展節(jie)支降耗合理化(hua)建議征集活(huo)動，定期收集員工(gong)提出的(de)“金點(dian)(dian)(dian)子”，激(ji)勵員工(gong)圍繞材料采購、物(wu)料消(xiao)耗、精細管理等(deng)方面獻計獻策(ce)。大力開展節(jie)支降耗、修舊利廢活(huo)動，讓廣大干(gan)部(bu)員工(gong)自(zi)覺養成勤儉節(jie)約的(de)好習慣(guan)，形成“點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)滴滴降成本(ben)，分(fen)分(fen)秒秒增效(xiao)益”的(de)濃厚(hou)氛圍。
