本網(wang)齊河訊 近期，邱集煤礦以集團公司“兩化融合”工作要求為指導，牢固樹立市場化、精益化經營理念，結合礦井實際，積極運用“兩化融合”管理培訓成果，不斷推進市場化、精益化深度融合。
通過抽調(diao)內部市場化(hua)(hua)(hua)(hua)經驗豐(feng)富的(de)員工補充到“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)融合”管理(li)團隊(dui)，來加(jia)強兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)力量(liang)。各科(ke)室、區隊(dui)將分解到本(ben)部門的(de)目標任務(wu)劃小(xiao)為“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)單元(yuan)”，到崗位、到人頭，再由管理(li)小(xiao)組進行全面量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)核定，不(bu)斷完善市場化(hua)(hua)(hua)(hua)基(ji)礎。對于較(jiao)難量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)機關事務(wu)性工作，擬選取(qu)個別科(ke)室作為試點，梳理(li)工作流程，建立量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核模型，醞釀起草“工分制”量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核方(fang)案(an)。
該礦還注重理(li)順管(guan)理(li)環節，提高(gao)工作(zuo)(zuo)效率和管(guan)理(li)效果。為實現預警信息(xi)報告的集(ji)中統(tong)一(yi)(yi)管(guan)理(li)，抽調專(zhuan)職人員成(cheng)立監測監控小組，對(dui)水情、瓦斯(si)、礦壓等實行24小時(shi)監測監控、統(tong)一(yi)(yi)報告。同時(shi)，試行材料(liao)采購、耗用(yong)“一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)”，實現材料(liao)供需零縫隙(xi)對(dui)接(jie)、責任一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)捆綁，進一(yi)(yi)步(bu)降低(di)材料(liao)成(cheng)本，有力(li)推動“兩化(hua)(hua)融合”管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)落(luo)實落(luo)地。（攝影：孫洋洋）
