永(yong)明煤礦牢固樹立市場(chang)化、精(jing)益化經(jing)營理念，按照集(ji)團公司下達的目標任務，細(xi)化成本分解，通過推行班組市場(chang)化、輕資(zi)產(chan)運營新(xin)模式等舉措，深挖內潛(qian)、降本增效，不斷推進市場(chang)化、精(jing)益化管理深度融合。
該礦組織全礦干部員工(gong)認真學習集團公司“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”文件精神，細化(hua)(hua)分解，成立了(le)“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”領導小組和10個專班，抽(chou)調各部門(men)經(jing)驗豐(feng)富的員工(gong)補充到“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”管理(li)團隊，構建“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”運營管理(li)體(ti)系，助(zhu)推(tui)“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”順利開展。
該礦(kuang)自(zi)2018年復工復產(chan)以來，通過優(you)化生產(chan)系(xi)統、技術改造、管(guan)理(li)創新，陸(lu)續淘汰了架空線電(dian)機(ji)車(che)、小(xiao)絞車(che)、礦(kuang)車(che)運輸(shu)，累計(ji)減(jian)少(shao)3個輔助運輸(shu)崗位，用工減(jian)少(shao)12人，井(jing)下(xia)單軌吊機(ji)車(che)網絡運輸(shu)距迎(ying)頭僅50米(mi)。
該(gai)礦不斷創新投融(rong)資(zi)模式(shi)，采取(qu)(qu)有力舉(ju)措(cuo)，助(zhu)推(tui)“兩(liang)化融(rong)合(he)”落到實處。為了使有限資(zi)產獲取(qu)(qu)最大收益，該(gai)礦將“購置”變“租賃”，積極(ji)引進(jin)外部資(zi)本，采用BOT模式(shi)引進(jin)TDS智能(neng)排(pai)矸系(xi)統，憑(ping)借杠桿原理實現“四兩(liang)撥(bo)千斤(jin)”。目前，TDS智能(neng)預排(pai)矸設備日均(jun)排(pai)矸600噸(dun)左右，節約洗煤成本近500萬元。
為實現(xian)“零”庫(ku)存管理(li)，該礦創(chuang)新(xin)物資(zi)(zi)采(cai)購(gou)管理(li)辦法(fa)，打破原有(you)物資(zi)(zi)采(cai)購(gou)模式，變“采(cai)購(gou)”為“代(dai)(dai)儲(chu)”，降低采(cai)購(gou)成本、保證(zheng)供應質量(liang)，節約資(zi)(zi)金占用、提高整體效益。截至目(mu)前，已(yi)有(you)5家大型設備(bei)和材料供應商與礦井(jing)簽(qian)訂(ding)了代(dai)(dai)儲(chu)協議，減少礦井(jing)資(zi)(zi)金支(zhi)出800余萬(wan)元(yuan)。
該(gai)礦創(chuang)新性地(di)將“貸款”變“融(rong)資(zi)”，通(tong)過(guo)推行貨(huo)幣支付(fu)融(rong)通(tong)化(hua)、融(rong)資(zi)租賃化(hua)、政(zheng)策創(chuang)效化(hua)，創(chuang)新融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)，提升了(le)供血能力(li)，緩解了(le)資(zi)金壓力(li)。
該(gai)礦牢固樹立(li)“省下來的(de)就(jiu)是(shi)效(xiao)益、省下來的(de)就(jiu)是(shi)工(gong)資和利潤(run)”的(de)理念(nian)，變“被動(dong)”為“主(zhu)動(dong)”，扎實推進降本增(zeng)效(xiao)，通過(guo)推行(xing)機修車間專業(ye)化、修舊利廢、消除“八大浪費”等系列舉措(cuo)，真正把降本增(zeng)效(xiao)變成(cheng)一種自覺意(yi)識、主(zhu)動(dong)行(xing)為。
該礦還將(jiang)班組(zu)常規管(guan)(guan)(guan)理變市場化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理，圍繞“降本增效”的目(mu)標(biao)，沉(chen)下去抓(zhua)現場，從班組(zu)入手，挖掘潛力找增長點，充分(fen)利用大數據分(fen)析(xi)，推(tui)動管(guan)(guan)(guan)理全(quan)面(mian)精益(yi)化(hua)(hua)，不斷提升精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理水平。
該礦將“兩(liang)(liang)化融(rong)(rong)合(he)”工作作為(wei)一項政治(zhi)任務來抓(zhua)(zhua)(zhua)，主要領導(dao)親自抓(zhua)(zhua)(zhua)、分(fen)管領導(dao)具體抓(zhua)(zhua)(zhua)、部(bu)門(men)負(fu)責人現場抓(zhua)(zhua)(zhua)，高(gao)位推動(dong)、周密部(bu)署、狠抓(zhua)(zhua)(zhua)落實(shi)，為(wei)“兩(liang)(liang)化融(rong)(rong)合(he)”工作有序推進提供了(le)堅強的(de)組(zu)織保證。同時，“兩(liang)(liang)化融(rong)(rong)合(he)”工作實(shi)行周調度(du)、月(yue)考(kao)核、季評比考(kao)核機制，通過開展集中(zhong)學習、專項培訓、對標對表整改(gai)、督(du)導(dao)檢查等(deng)手段，推動(dong)了(le)“兩(liang)(liang)化融(rong)(rong)合(he)”工作取得(de)新成效。
