榆(yu)樹井煤礦繃緊艱苦奮(fen)斗思想(xiang)“弦(xian)”、念好全面預算管理(li)“經”，突出成本、材料、現(xian)(xian)場(chang)、創效等管理(li)措施(shi)，立足自身實(shi)際(ji)，將節支(zhi)降(jiang)耗(hao)(hao)、深挖內潛落到現(xian)(xian)場(chang)一線，確保以最小的投入產出最大的效益(yi)，將節能降(jiang)耗(hao)(hao)“進(jin)行到底”。
該礦(kuang)正(zheng)確分析面臨的形(xing)勢任務(wu)，持續增強憂患意(yi)識(shi)，以(yi)“提(ti)高思想認(ren)識(shi)、發動(dong)群(qun)眾參(can)與、著眼(yan)礦(kuang)井(jing)效益”為(wei)(wei)指導，以(yi)“強化管理、深挖內潛”為(wei)(wei)抓手，以(yi)職工群(qun)眾為(wei)(wei)基礎，以(yi)黨員干部為(wei)(wei)重點(dian)，以(yi)專題(ti)學(xue)習、自(zi)我教(jiao)育為(wei)(wei)基本方法(fa)，以(yi)自(zi)查自(zi)糾(jiu)為(wei)(wei)配套措(cuo)施，采取多種(zhong)方式積極尋找艱苦奮斗與礦(kuang)井(jing)經(jing)濟效益、長治久安、和諧穩(wen)定(ding)意(yi)義的結合點(dian)。同時，加強形(xing)勢任務(wu)教(jiao)育，明(ming)算(suan)(suan)“成本賬”、細算(suan)(suan)“經(jing)濟賬”，深入(ru)開展“節(jie)約(yue)型(xing)礦(kuang)井(jing)、節(jie)約(yue)型(xing)科(ke)室、節(jie)約(yue)型(xing)區隊、節(jie)約(yue)型(xing)班(ban)組、節(jie)約(yue)型(xing)崗位(wei)”創建活動(dong)，引導員工從(cong)身邊的點(dian)滴小事做起，把節(jie)約(yue)指標落實到(dao)崗位(wei)、環(huan)節(jie)和個人。
該礦堅持內(nei)部管(guan)控不松勁，創新實(shi)施(shi)“書記抓材(cai)料(liao)(liao)”管(guan)理(li)模式，印發了《黨(dang)建+成本“雙考(kao)核”實(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)》，明確工區項目(mu)部專(zhuan)職(zhi)（副(fu)）書記為本部門材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理(li)第一責任(ren)人(ren)，專(zhuan)職(zhi)（副(fu)）書記在材(cai)料(liao)(liao)費獎罰分(fen)配中按(an)區長的(de)1.3倍進(jin)(jin)行(xing)(xing)考(kao)核，材(cai)料(liao)(liao)管(guan)控效(xiao)果(guo)與黨(dang)建月度綜(zong)合考(kao)評掛鉤。同時，深入(ru)推進(jin)(jin)內(nei)部市場化(hua)精益(yi)化(hua)，擴大覆蓋范圍，細(xi)化(hua)分(fen)解(jie)月度指標，從嚴執行(xing)(xing)目(mu)標成本控制(zhi)、消耗定額(e)成本控制(zhi)和經營管(guan)理(li)預(yu)算控制(zhi)等辦(ban)法(fa)，完善物料(liao)(liao)需求(qiu)計(ji)劃編制(zhi)、報送、審批制(zhi)度，對下(xia)達的(de)目(mu)標管(guan)理(li)任(ren)務進(jin)(jin)行(xing)(xing)條塊分(fen)解(jie)，落實(shi)到(dao)區隊(dui)、科室、班組，打造(zao)預(yu)算管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)和過程控制(zhi)“三位一體”的(de)管(guan)理(li)體系。該礦緊緊抓住影響礦井(jing)安(an)全管(guan)理(li)、生(sheng)產效(xiao)率和經濟效(xiao)益(yi)的(de)“牛鼻(bi)子(zi)”，優化(hua)采區設計(ji)、巷道支護(hu)等方(fang)案，嚴防質(zhi)量過剩、投入(ru)過度。
該礦大力(li)(li)開展(zhan)(zhan)挖潛增(zeng)效活動(dong)，激發員工自我動(dong)手、修舊利廢(fei)的(de)自覺性，小(xiao)(xiao)到(dao)礦燈，大到(dao)采掘機電設備，都(dou)自行(xing)維修。強化人員培(pei)訓，加強設備保養(yang)、維護，明(ming)確操作流(liu)程(cheng)，消(xiao)除和(he)避(bi)免(mian)因(yin)誤操作、不規范操作、違(wei)章操作等造(zao)成設備、配件(jian)損壞，減(jian)少事(shi)故率和(he)空轉時(shi)間，降(jiang)(jiang)低能耗(hao)、提高利用(yong)率。該礦深(shen)入開展(zhan)(zhan)節(jie)支(zhi)(zhi)降(jiang)(jiang)耗(hao)競賽，培(pei)養(yang)員工養(yang)成節(jie)約每(mei)一(yi)度電、每(mei)一(yi)張(zhang)紙、每(mei)一(yi)滴(di)油的(de)良(liang)好習慣(guan)，杜絕跑(pao)、冒、滴(di)、漏(lou)，把“節(jie)約光榮(rong)、浪(lang)費可恥(chi)”的(de)觀念(nian)落到(dao)實(shi)處。大力(li)(li)推進(jin)技術(shu)創新(xin)，鼓勵員工投身小(xiao)(xiao)發明(ming)、小(xiao)(xiao)革新(xin)、小(xiao)(xiao)改造(zao)、小(xiao)(xiao)設計、小(xiao)(xiao)建議及(ji)創新(xin)創效活動(dong)，為節(jie)支(zhi)(zhi)降(jiang)(jiang)耗(hao)、壓縮成本(ben)獻計獻策，以實(shi)際行(xing)動(dong)調動(dong)全(quan)礦員工節(jie)支(zhi)(zhi)降(jiang)(jiang)耗(hao)的(de)積極性。
