本(ben)網濟寧(ning)訊 近日，古城煤礦召開“兩化融合”第四次推進會，依次聽取“兩化融合”各小組對本年度項目實施方案落實情況工作匯報，通過對問題再梳理、再分析、再整改，進一步查漏補缺，完善方案，不斷推動市場化、精益化“兩化融合”卓越運營管理體系建設。
為了全面提(ti)升(sheng)(sheng)礦(kuang)井管(guan)(guan)理(li)(li)科學化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)水平，實現質量效(xiao)益大(da)提(ti)升(sheng)(sheng)、轉型升(sheng)(sheng)級大(da)跨(kua)越發展(zhan)，該礦(kuang)大(da)力(li)實施3大(da)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)（市場化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)、精(jing)益化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)、“兩化(hua)(hua)融合”綜合管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)）即(ji)“1+10+5”管(guan)(guan)理(li)(li)小組(zu)模式，并專(zhuan)門成立“一把手”負責(ze)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)核(he)領導(dao)小組(zu)，進一步(bu)強化(hua)(hua)項目(mu)(mu)考(kao)核(he)，堅(jian)持“分工(gong)明(ming)確、責(ze)任清(qing)晰(xi)、專(zhuan)業(ye)突破、風險共擔(dan)”原則，采取“月度考(kao)核(he)+項目(mu)(mu)化(hua)(hua)考(kao)核(he)+風險金(jin)考(kao)核(he)”的(de)方式進行考(kao)核(he)，確保(bao)“兩化(hua)(hua)融合”管(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任到位落實，形(xing)成了主要領導(dao)親自抓、分管(guan)(guan)領導(dao)具體(ti)抓、科室聯動專(zhuan)門抓的(de)責(ze)任層(ceng)層(ceng)包(bao)保(bao)體(ti)系和工(gong)作(zuo)無縫銜接的(de)常態化(hua)(hua)推進格局。
此外，該礦(kuang)還充分發揮人才隊(dui)伍(wu)建(jian)設在“兩化融合(he)”進(jin)程中的(de)加(jia)速度作(zuo)(zuo)用，有計劃、有針(zhen)對性地加(jia)大專(zhuan)項學習教育培訓力(li)度，堅(jian)(jian)持(chi)統籌謀(mou)劃，突出(chu)重點，通(tong)過開展(zhan)精益管理(li)(li)(li)和標準作(zuo)(zuo)業能(neng)力(li)提升培訓，全力(li)消(xiao)除浪(lang)費，優化價(jia)值流程，推進(jin)“兩化融合(he)”管理(li)(li)(li)深層次拓展(zhan)延伸。同時，堅(jian)(jian)持(chi)問題(ti)導向，聚焦(jiao)提升，提升全價(jia)值鏈(lian)診斷分析能(neng)力(li)，提升發現、分析和解決問題(ti)的(de)能(neng)力(li)，提升利(li)用精益管理(li)(li)(li)思維和工具方法(fa)完善市場體系和運作(zuo)(zuo)流程。該礦(kuang)還堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)考促學、學以(yi)致用，建(jian)立“兩化融合(he)”管理(li)(li)(li)定期考試制度，做到嚴格標準，獎懲(cheng)分明，持(chi)續提升“兩化融合(he)”管理(li)(li)(li)人員業務素質，推動工作(zuo)(zuo)深入有效(xiao)落實。（攝影(ying)：陳宜勇）
