本(ben)網濟寧(ning)訊 近日，里彥煤礦專題組織“兩化融合”工作研討，聽取各責任部門關于“兩化融合”實施方案落實情況的基礎上，對出現的問題再梳理、再分析，進一步完善方案，推動“兩化融合”運營管理體系建設走向深入，落實、落細。
該(gai)礦將(jiang)“兩化融合”管(guan)理(li)作為“一把手”工程，成(cheng)立“兩化融合”管(guan)理(li)領(ling)導(dao)小組(zu)，礦黨委(wei)書(shu)記、礦長任組(zu)長，其(qi)他班子成(cheng)員(yuan)任副組(zu)長，人(ren)力資源部、生產部、機電部等部門負責(ze)人(ren)為成(cheng)員(yuan)，同時(shi)成(cheng)立生產技術管(guan)理(li)、設備(bei)和能耗管(guan)理(li)等10個專項(xiang)管(guan)理(li)融合小組(zu)，對生產經營活動(dong)進行(xing)全面梳理(li)，消(xiao)除浪費活動(dong)和環節，不(bu)斷強化基礎(chu)管(guan)理(li)支撐，持續提(ti)升“兩化融合”管(guan)理(li)效能。
他們還通過逐級(ji)簽訂目標責任(ren)書(shu)，壓緊壓實(shi)管理責任(ren)鏈條，積(ji)極(ji)固化(hua)“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”學習和(he)業務(wu)考試制度，加快(kuai)“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”管理人(ren)才隊伍建設(she)，全面深(shen)化(hua)對(dui)標管理，通過對(dui)標查(cha)找(zhao)短板、補齊弱項。同(tong)時(shi)，采取定(ding)期和(he)及時(shi)獎勵相(xiang)結合(he)(he)的方式，激發各層級(ji)管理人(ren)員創(chuang)新創(chuang)效潛(qian)能，助推“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)，為企(qi)業高質量發展堅定(ding)基(ji)礎(chu)。
