本(ben)網濟寧訊 “他們正在通過寫實，對輔助工區、食堂、洗衣房等單位探索實行崗位貨幣化管理，對安裝回撤、大型工程等項目實行內部承包制，給我印象最深的就是，他們認真負責、精益求精的工作態度和日事日畢、日清日高的工作精神，以及細致全面、有理有據的考核機制……”
日前，在(zai)王(wang)樓(lou)煤礦3月份“兩化融合”推進會(hui)上，赴上海廟礦區對標(biao)學習(xi)歸(gui)來的審計科(ke)副(fu)科(ke)長(chang)王(wang)娟娟正以(yi)圖文的方(fang)式(shi)分享著自己的學習(xi)感悟，讓在(zai)座人員深受(shou)啟(qi)發。
“我們(men)將(jiang)牢固樹立(li)對(dui)標先進、趕超一(yi)(yi)流(liu)的意(yi)識，充分借鑒兄弟單(dan)位先進經驗和亮點(dian)做法，進一(yi)(yi)步理(li)思路、定措施、提境界、提標準，找(zhao)準‘兩化(hua)融合’關鍵點(dian)和矛盾點(dian)，有的放矢，重(zhong)點(dian)攻(gong)堅(jian)，以‘點(dian)上突破’帶動‘面上開花’，將(jiang)‘兩化(hua)融合’工作抓實(shi)、抓好、抓出成(cheng)效。”該礦(kuang)經營副礦(kuang)長王(wang)寶國(guo)說。
眼睛(jing)向外對標先進(jin)找差距(ju)的基礎上，該(gai)礦眼睛(jing)向內(nei)深挖內(nei)潛尋突破(po)，堅持以(yi)“深、嚴、細(xi)、實”四字訣竅(qiao)苦(ku)煉“內(nei)功”，以(yi)創新思維推進(jin)“兩(liang)化(hua)融合”實施方案(an)和考核機制(zhi)持續(xu)優(you)化(hua)。截至目(mu)前，該(gai)礦11個專項(xiang)管理融合小組均已制(zhi)定完(wan)成實施方案(an)，并將(jiang)全(quan)年任務目(mu)標細(xi)化(hua)分解，做到量化(hua)清(qing)晰、考核明確。
“我(wo)(wo)們(men)通(tong)過現場寫實，落實避(bi)峰填谷措施，使用無功(gong)補(bu)償(chang)裝置，整合(he)變壓器12臺，礦(kuang)井總負(fu)荷率提高了5.9%，最大負(fu)荷降(jiang)(jiang)低了3675千瓦(wa)。下(xia)一步，我(wo)(wo)們(men)將(jiang)嚴格(ge)按照實施方案，‘掛圖作戰’，將(jiang)各(ge)項舉措落實到現場，持續推(tui)進系統優化降(jiang)(jiang)本，讓礦(kuang)井‘輕裝上陣’。”該礦(kuang)設備和能耗管理融合(he)小組組長張洪磊說。
