本(ben)網鄂(e)爾多斯訊 為穩步推進“兩化融合”工作落實落地，新上海一號煤礦籌建處緊緊圍繞集團公司對“兩化融合”管理的重點工作部署，實行“掛圖作戰”、“上墻”督辦，項目化推進工作細化、量化、定時、定責，確保各項工作任務高效落實。
一分部(bu)署，九分落(luo)實。該(gai)礦(kuang)籌建(jian)處細化工作任務目(mu)標(biao)，按(an)照“分層管(guan)理，分級考核，突出重點，過程管(guan)控(kong)”的原則，選聘各部(bu)門人員(yuan)補充到“兩化融合”管(guan)理團隊，成立了“兩化融合”辦公室和10個(ge)管(guan)理小組，構建(jian)“兩化融合”運營管(guan)理體系，助推(tui)“兩化融合”工作順(shun)利(li)推(tui)進與落(luo)地實施。
“我們(men)把各項重點工作上圖列表，明確責(ze)任人，確定完(wan)成時(shi)限(xian)。每(mei)周調度工作推進情況，督(du)導、通報各小組完(wan)成情況，隨時(shi)掌握工作中存在的(de)問題，確保精準施策、有效發力。”“兩化融合(he)”辦公室(shi)負責(ze)人孫毅介紹。
通過加強(qiang)對“兩化(hua)融合(he)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全過程的(de)(de)動態(tai)跟蹤(zong)、定期(qi)督查，該礦籌建處(chu)建立起了“責任(ren)(ren)領導—責任(ren)(ren)科室—責任(ren)(ren)人(ren)”的(de)(de)責任(ren)(ren)體系。按(an)照抓好常規工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、聚焦重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)原則，以釘(ding)釘(ding)子的(de)(de)精神，將任(ren)(ren)務目(mu)標落(luo)細落(luo)實(shi)(shi)。對“做什么(me)(me)、怎(zen)么(me)(me)做、誰來做、做到什么(me)(me)程度”都明(ming)確細化(hua)、清晰顯示在圖表(biao)上，切實(shi)(shi)強(qiang)化(hua)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)責任(ren)(ren)意識，推(tui)動了重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)落(luo)地生根。
在重點(dian)、長(chang)期工作(zuo)“掛圖作(zuo)戰”的基礎(chu)上(shang)，該礦(kuang)籌建處針對(dui)“兩化融合”各(ge)類(lei)階段性、臨時性工作(zuo)任務，精準(zhun)制定部門、個人月度任務清單，對(dui)每項工作(zuo)都(dou)明確(que)目標(biao)、標(biao)準(zhun)、期限等，進(jin)一步壓緊(jin)壓實責任，確(que)保做到(dao)逐(zhu)一落(luo)實、整體推動。
