本網(wang)臨(lin)沂訊 “兩化融合”工作管理啟動以來，物商集團圍繞“試點先行、全面覆蓋、規范運作、持續提升”的工作思路，堅持問題導向、需求導向和效果導向，把“兩化融合”作為一把手工程，集中優勢力量打殲滅戰，在2021年工作會議上明確了“兩化融合下物流貿易產業高質量發展”的工作主線，重點推進“人事、績效、協同、審計”4個方面市場化改革；創新推動“風控、流程、物流、供應、現場、黨建、安全、資金、預算”9個方面精益化管理，以破解難題的實際成效帶動物流貿易工作的整體提升。
“我們先(xian)后成(cheng)立4個市(shi)場化(hua)專(zhuan)項(xiang)管理融(rong)合推進團(tuan)(tuan)隊，9個精益化(hua)專(zhuan)項(xiang)管理融(rong)合推進團(tuan)(tuan)隊，組織(zhi)專(zhuan)題調度推進會議(yi)10余次，全力確保(bao)“兩化(hua)融(rong)合”工作落實落地(di)。”該(gai)集團(tuan)(tuan)“兩化(hua)融(rong)合”辦公(gong)室(shi)主任徐傳偉說。
據了(le)解，該集團根據工作(zuo)實(shi)際并結(jie)合各(ge)專(zhuan)業團隊工作(zuo)特性，制定了(le)“兩化融(rong)(rong)合”管理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)方案、實(shi)施(shi)細(xi)則、年度(du)工作(zuo)計劃、考核實(shi)施(shi)意見及管理(li)(li)(li)(li)學習培訓意見等(deng)12項文(wen)件(jian)制度(du)，明確目標，細(xi)化任務(wu)，強(qiang)化措(cuo)施(shi)，壓實(shi)責任，層(ceng)層(ceng)推進，對(dui)“兩化融(rong)(rong)合”管理(li)(li)(li)(li)實(shi)行日常工作(zuo)周調度(du)、重(zhong)點工作(zuo)月調度(du)、階段梳理(li)(li)(li)(li)季(ji)匯報、經驗(yan)提煉年匯報及抵押金(jin)考核管理(li)(li)(li)(li)制度(du)，全面構建起“兩化融(rong)(rong)合”卓越運(yun)營管理(li)(li)(li)(li)體系。
以市場(chang)(chang)為(wei)導(dao)向，按照“誰用(yong)(yong)誰聘(pin)、誰聘(pin)誰管(guan)”的(de)(de)市場(chang)(chang)化原(yuan)則(ze)，該集(ji)團充分利(li)用(yong)(yong)虛擬人(ren)(ren)力資(zi)源市場(chang)(chang)機制(zhi)調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極性，全(quan)面(mian)下放(fang)人(ren)(ren)事權，不斷完善選人(ren)(ren)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)機制(zhi)，募天下英才，聚物商(shang)智(zhi)慧。全(quan)面(mian)實行(xing)市場(chang)(chang)化聘(pin)任(ren)管(guan)理(li)辦法，形成部(bu)門與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間、員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)(yu)部(bu)門之(zhi)間，雙向選擇競聘(pin)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)的(de)(de)勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)制(zhi)度，同(tong)時，開辟“1+1”職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)管(guan)理(li)模式(shi)，在魯北公(gong)(gong)司(si)、新能源公(gong)(gong)司(si)、上(shang)(shang)(shang)海公(gong)(gong)司(si)等單位試點招聘(pin)外(wai)部(bu)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)5名，為(wei)物流(liu)貿(mao)易(yi)做大(da)做強注(zhu)入(ru)了(le)“人(ren)(ren)才活(huo)水”。內部(bu)供應(ying)“引水入(ru)園”全(quan)面(mian)接(jie)軌外(wai)部(bu)市場(chang)(chang)，優(you)存量(liang)(liang)、擴增量(liang)(liang)，主(zhu)動(dong)與(yu)(yu)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)共享(xiang)聯姻，在保障臨礦(kuang)集(ji)團各礦(kuang)井物資(zi)供應(ying)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，縱深拓展產(chan)業(ye)(ye)鏈，向上(shang)(shang)(shang)切(qie)入(ru)原(yuan)材料采購渠道、向下切(qie)入(ru)成品銷(xiao)售渠道，通(tong)過“產(chan)貿(mao)、營貿(mao)、物貿(mao)、融貿(mao)”六貿(mao)合一，提高運作效率、降低物流(liu)成本，保證供貨(huo)速度，以良好的(de)(de)服務品質，積極輻射帶動(dong)魯西南周(zhou)邊(bian)礦(kuang)用(yong)(yong)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品市場(chang)(chang)。
堅持開(kai)源與節流、挖(wa)潛與增效并重原則，該集團(tuan)加速形成(cheng)(cheng)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、高(gao)效運營長效機制。推(tui)廣(guang)實施物流貿易成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)全(quan)生(sheng)命周(zhou)期精益(yi)化管(guan)(guan)理(li)(li)，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控由單一生(sheng)產消耗拓(tuo)展到投資、設計、工藝、設備、采購、生(sheng)產、儲(chu)備、管(guan)(guan)理(li)(li)、銷售(shou)等運營的各個領(ling)域，構建全(quan)員、全(quan)流程、全(quan)方位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控格局。變革業務資金(jin)結算模式，實行(xing)清單制管(guan)(guan)理(li)(li)，根據業務性質對發(fa)票收(shou)取、開(kai)具及單據付款等方面明確了(le)20類資金(jin)清單，并嚴格庫存管(guan)(guan)理(li)(li)、審計監(jian)督和處罰標準，堅決杜絕(jue)資金(jin)低效浪費，極大(da)地提(ti)高(gao)了(le)周(zhou)轉利效率。
同(tong)(tong)時(shi)，該(gai)集團濟寧億金公司發揮業(ye)財(cai)協同(tong)(tong)優勢，以物(wu)(wu)資采購(gou)(gou)(gou)、財(cai)務外(wai)聯和倉(cang)儲配(pei)送(song)、廉潔從業(ye)4個維度為工作(zuo)切入點，堅持外(wai)部采購(gou)(gou)(gou)和內(nei)部經營風(feng)險防控工作(zuo)同(tong)(tong)步并舉，全面推(tui)行(xing)“雙防四維物(wu)(wu)貿協同(tong)(tong)”工作(zuo)保(bao)障體系，確保(bao)實(shi)現物(wu)(wu)資采購(gou)(gou)(gou)“渠(qu)道透明、價格透明”兩個透明，全面規(gui)避“無效庫(ku)存、無效配(pei)送(song)”兩個無效，確保(bao)年(nian)度物(wu)(wu)資采購(gou)(gou)(gou)成本同(tong)(tong)比(bi)下降5%-10%。
此外，根據(ju)魯北、濟(ji)(ji)寧、臨(lin)沂、日照4大園區特點，該(gai)集團按照倉儲場(chang)地、作業(ye)現場(chang)、辦(ban)公場(chang)所(suo)3個場(chang)景，高(gao)標準建設“6S標準化”管理體系，持(chi)續改善生產(chan)管理，全力打造(zao)舒(shu)適、整潔、有序、高(gao)效的(de)現場(chang)作業(ye)環境，顯著提(ti)升員(yuan)工綜合素養(yang)與(yu)客戶滿意度，確保達到“兩齊、三(san)清、三(san)潔、三(san)相(xiang)符、四定位、保安(an)全”目(mu)標，全面(mian)實現安(an)全物(wu)流、經(jing)濟(ji)(ji)物(wu)流與(yu)高(gao)效物(wu)流，推動物(wu)商集團向質量(liang)效益型(xing)、內(nei)涵發(fa)展型(xing)轉變。
