“在我們(men)手里，所有廢(fei)(fei)料都有可能(neng)是‘寶(bao)貝’，一個不(bu)起眼的錨桿盤或螺絲帽，都會撿起來放到廢(fei)(fei)料架上妥善(shan)保(bao)管，以備不(bu)時(shi)之(zhi)需。”近(jin)日，榆樹(shu)井煤礦綜掘二工區支(zhi)部書記劉棟帶領員工在廢(fei)(fei)料堆里“淘寶(bao)”時(shi)說。
該(gai)礦(kuang)牢固樹立市(shi)(shi)場化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)經(jing)營理念(nian)，按(an)照集團公司下達的目標任務，細化(hua)(hua)成本(ben)分解，認真思考實(shi)施路徑與(yu)方法，做好頂層設(she)計(ji)。通(tong)過推行內(nei)部市(shi)(shi)場化(hua)(hua)、書記抓(zhua)材料等舉措，深挖內(nei)潛、降本(ben)增效，不斷推進市(shi)(shi)場化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)深度融合(he)。
解碼精益管理思想
今年以(yi)來(lai)，該(gai)礦領導班子多次(ci)召開(kai)“兩化融合”專題(ti)會議(yi)，對各項(xiang)指標(biao)進行(xing)再研究、再部署，持(chi)續挖潛堵漏、降本(ben)增效。為不(bu)斷(duan)提升精益(yi)(yi)管(guan)理水平，該(gai)礦緊(jin)緊(jin)圍繞“經營管(guan)理出效益(yi)(yi)”做文章，始終堅持(chi)“花(hua)錢(qian)有預(yu)算(suan)、用(yong)錢(qian)不(bu)超支(zhi)、支(zhi)出有效益(yi)(yi)”的(de)理念，理清效益(yi)(yi)增長點、抓(zhua)住(zhu)節支(zhi)降本(ben)點，全面掀起了“大整治、大回收、大復用(yong)”熱潮。
該礦(kuang)從(cong)源頭入(ru)手(shou)(shou)，讓有(you)限的財(cai)力(li)、物力(li)和(he)人(ren)力(li)，發揮出最大效益(yi)，推進(jin)企業經營降本(ben)增效。同(tong)時，該礦(kuang)利用微(wei)信公眾號、宣傳(chuan)欄、班前后會及時將“兩(liang)化融合”精神和(he)要求(qiu)傳(chuan)達宣貫(guan)到一(yi)線，引導全(quan)體員工認清(qing)形勢、立足崗位，從(cong)節約每(mei)一(yi)滴水、每(mei)一(yi)粒煤、每(mei)一(yi)度(du)電入(ru)手(shou)(shou)，牢固樹立過緊日子思想，營造了全(quan)員參與降本(ben)增效的濃(nong)厚氛圍，最大限度(du)為礦(kuang)井創造效益(yi)。
壓實全員增效責任
“‘兩化融(rong)合(he)’工(gong)作全(quan)員參與，各科室（工(gong)區）要攜起手來，積極配合(he)做好各項工(gong)作，確(que)保(bao)‘兩化融(rong)合(he)’管理精準落(luo)地(di)。”該礦副(fu)礦長陳建(jian)剛說(shuo)。
去(qu)年，該礦在機電、運輸等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)區推行(xing)市場化承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)，機電、運輸工(gong)(gong)(gong)(gong)區比原定人(ren)數減(jian)少11人(ren)，綜采(cai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)安(an)撤(che)實行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)前定價承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)管理(li)，年內(nei)“三安(an)三撤(che)”累計減(jian)少用工(gong)(gong)(gong)(gong)1620個。該礦推行(xing)科(ke)(ke)室績效考(kao)(kao)核(he)(he)，制定《流動紅旗考(kao)(kao)核(he)(he)辦法(fa)》，從安(an)全生產、制度落(luo)實、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)協調等(deng)6個方面(mian)考(kao)(kao)核(he)(he)各科(ke)(ke)室工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效能，月度考(kao)(kao)核(he)(he)評比，頒發紅黃旗，科(ke)(ke)室工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率得(de)到顯著(zhu)提升、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風得(de)到較大轉變。他們還建立了指(zhi)標分級(ji)管控(kong)機制，根據(ju)全年成(cheng)本(ben)管控(kong)目標，將(jiang)成(cheng)本(ben)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)到相關(guan)專(zhuan)業科(ke)(ke)室，分專(zhuan)業管控(kong)。月初下達生產作(zuo)(zuo)業計劃的(de)同時(shi)下達成(cheng)本(ben)管控(kong)計劃，實行(xing)日通報、旬匯(hui)總、月總結的(de)分析考(kao)(kao)核(he)(he)制度，倒逼(bi)成(cheng)本(ben)管控(kong)。
該礦(kuang)(kuang)按照(zhao)分層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、分級考(kao)核、突出重點(dian)、過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)求，將全年各項經(jing)營指(zhi)(zhi)標(biao)逐層(ceng)分解，形成“礦(kuang)(kuang)—科室—區隊(dui)—班組”4級管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體系，通過指(zhi)(zhi)標(biao)考(kao)核倒逼降(jiang)本增效(xiao)。利用價(jia)值(zhi)規律、經(jing)濟杠桿和(he)競爭機制，將成本管(guan)(guan)(guan)理(li)的各個環節(jie)和(he)獎懲(cheng)考(kao)核有(you)(you)機結合起來，采用承(cheng)(cheng)包(bao)、承(cheng)(cheng)責等經(jing)營方式，導入(ru)精益管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，依托現有(you)(you)分級管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式，秉承(cheng)(cheng)“共(gong)管(guan)(guan)(guan)共(gong)享”理(li)念，推行機構扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，深入(ru)挖(wa)掘要(yao)素市(shi)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)潛力，優化市(shi)場(chang)(chang)化運作機制，持續提升經(jing)營管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)效(xiao)能(neng)。
盤活礦井存量資產
“在這次‘大整(zheng)治、大回(hui)收、大復用’行動中(zhong)，對(dui)庫房內所有物品、物料進行盤點(dian)，將全(quan)部(bu)物件、礦(kuang)用材料、逐一清點(dian)、記錄，真實掌握(wo)了(le)礦(kuang)井物資庫存情(qing)況。”該(gai)礦(kuang)物資管理科(ke)負責人(ren)翟軍(jun)存介紹。
按照標準化(hua)、規范化(hua)要(yao)求，做到“工作有賬、心中有數(shu)”，實現了物(wu)(wu)料擺(bai)放(fang)、使(shi)用、回(hui)收全過(guo)程(cheng)管控。同(tong)時，嚴抓物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)調劑(ji)，有效降低兩(liang)礦庫存積壓，全面梳(shu)理物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)倉儲情況(kuang)，先后多(duo)次對庫存積壓的物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)進行(xing)調劑(ji)，盤(pan)活閑置(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，讓(rang)閑置(zhi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)再上崗。通過(guo)對物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)的調劑(ji)，盤(pan)活了礦井存量資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，有效緩解了資(zi)(zi)(zi)(zi)金及物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)使(shi)用壓力。
“既要(yao)打(da)破(po)傳統(tong)觀(guan)念，轉變思路，抓大又(you)抓小，又(you)要(yao)抓好(hao)生(sheng)產(chan)源頭管(guan)控，深挖設計潛力，持續(xu)優化采場(chang)布局，狠抓現(xian)場(chang)寫(xie)實促整(zheng)治，精準(zhun)落實‘兩化融合’保效益，確保礦井安全可靠、生(sheng)產(chan)穩定。”榆(yu)樹井煤礦負(fu)責人張勇說(shuo)。
