本網(wang)濟寧訊 “本月通過對掘進工區3個班組推行作業流程寫實，解決工藝流程中8條制約提升的關鍵環節，掘進效率提升了6%。”日前，在魯西煤礦“兩化融合”推進會上，“兩化融合”辦公室主任馮興麗匯報。
該(gai)礦積極推行(xing)精(jing)益化(hua)管理，每月組織區(qu)隊、科室(shi)、“兩化(hua)融合”辦公室(shi)集中進(jin)行(xing)寫實(shi)分析，通過查擺問題、分析不(bu)足(zu)、制定(ding)整改(gai)方案，對生產(chan)(chan)流程(cheng)全環節連續跟蹤寫實(shi)，確保生產(chan)(chan)效率全面提升。
“當(dang)班(ban)組(zu)生產(chan)任務進(jin)(jin)度明顯低(di)于(yu)計劃時(shi)，‘兩化融合’管理小組(zu)會及時(shi)對班(ban)組(zu)進(jin)(jin)行診斷分(fen)析，本(ben)月已優(you)化了6條可復制(zhi)的(de)標準操作(zuo)流(liu)程，帶動(dong)了其他(ta)班(ban)組(zu)效(xiao)率的(de)同步提升。”掘進(jin)(jin)二工區區長劉培勇說(shuo)，“同時(shi)，還對高(gao)(gao)產(chan)高(gao)(gao)效(xiao)的(de)班(ban)組(zu)跟蹤寫實，將他(ta)們的(de)經驗進(jin)(jin)行推廣復制(zhi)，推進(jin)(jin)礦井高(gao)(gao)效(xiao)生產(chan)。”
通過開展常(chang)態化寫(xie)實，形成(cheng)了(le)全員參(can)與、全面貫穿(chuan)、全程融入的工作模(mo)式，有力助推(tui)“兩化融合”落實落地。
