本網(wang)濟寧訊 “通過這次培訓，我弄懂了精益管理的概念，精益管理不僅是一個工具、一套系統，更是一種思維方式和管理文化，讓我受益匪淺。”3月31日，新驛煤礦組織“兩化融合”遠程視頻培訓會，參加培訓的生產技術融合小組成員楊秉真深有感觸地說。
“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”工(gong)(gong)作開展以來，該礦(kuang)(kuang)堅持高(gao)標準起(qi)步，點(dian)面結合(he)(he)、分類指(zhi)導(dao)、強勢推進，成立領導(dao)機構，建(jian)立工(gong)(gong)作專(zhuan)班，堅持“一把手”親自抓，結合(he)(he)礦(kuang)(kuang)井實(shi)際，制定(ding)了《新驛煤礦(kuang)(kuang)市場(chang)化(hua)精(jing)益(yi)化(hua)“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”管理實(shi)施方案》，設立20個(ge)專(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)作小組，分別簽訂了目標責任書(shu)，構建(jian)起(qi)“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”運(yun)營管理體系(xi)，為高(gao)質量推進“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”工(gong)(gong)作奠(dian)定(ding)基(ji)礎。
該礦將市場機制(zhi)引入(ru)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)，打破區(qu)隊管(guan)理(li)界限，成立了(le)防治水、工(gong)作(zuo)面(mian)安裝(zhuang)回撤、采煤、掘進、膠帶(dai)輸送(song)機安裝(zhuang)等(deng)30多支專業化(hua)隊伍，通過(guo)實行(xing)市場化(hua)運作(zuo)，激(ji)發了(le)員工(gong)干勁和(he)活力，但還(huan)是存在工(gong)作(zuo)流程(cheng)運作(zuo)不(bu)規范、標準不(bu)統一、目(mu)(mu)標不(bu)清晰等(deng)突出問題(ti)。為此，他們(men)以問題(ti)為導向，以內(nei)部(bu)市場化(hua)管(guan)理(li)為切入(ru)點，運用精(jing)益管(guan)理(li)思維，對現行(xing)制(zhi)度全(quan)面(mian)辨識、修訂和(he)補充。對各項業務進行(xing)流程(cheng)優化(hua)再造(zao)，目(mu)(mu)前，安裝(zhuang)隊已有140余(yu)項工(gong)作(zuo)流程(cheng)固(gu)化(hua)形成標準工(gong)序。
“一項安裝采煤機的(de)(de)作(zuo)業標準(zhun)，在(zai)運用精益(yi)化(hua)思(si)維工具梳理后(hou)，分解成7大工序(xu)23個(ge)工位，工序(xu)更加標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)，效率不斷(duan)提高。”安裝隊負責人李(li)學武(wu)介紹，“市場(chang)化(hua)激發了員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性，精益(yi)化(hua)管(guan)理則讓操(cao)作(zuo)流(liu)程更規范、思(si)維更靈活，解決問(wen)題更精準(zhun)，兩(liang)者(zhe)相輔相成、相得益(yi)彰(zhang)，確實讓我們嘗到這種模式的(de)(de)甜頭(tou)”。
他們還創造性地建(jian)立(li)了修舊利(li)廢、自主維修等(deng)要(yao)素市場(chang)，將能夠自行(xing)施工維修的工程項目(mu)、生產(chan)設備，全部納入工程施工和修舊利(li)廢市場(chang)，節約(yue)大(da)量外委資金。
一(yi)季度以來(lai)，該(gai)礦以“工(gong)作效(xiao)能(neng)+績(ji)效(xiao)考核”管理模式，發揮“土專(zhuan)家”“技術大(da)拿”的核心(xin)作用(yong)，利用(yong)廢舊材料加工(gong)“拆軸器”，僅用(yong)26天(tian)就改造完成126架ZY3800液壓支架，為礦井創效(xiao)260多萬(wan)元。（攝影(ying)：劉娟(juan)）
