本網菏澤訊 “由掘進一工區承包施工的2301軌道順槽，通過質量辦驗收，施工達到規程要求，采用承包施工管理模式，人均工效提高9.52%，人均收入增加11.11%，取得了安全生產和員工增收的雙贏。”近日，在郭屯煤礦早調度會上，經營管理科科長周長華對首次采用“兩化融合”承包制施工的工程進行通報。
今年以(yi)來，郭屯煤礦(kuang)按(an)照(zhao)能(neng)源集團對“兩化(hua)融合”工(gong)作的總體部署，按(an)下(xia)“兩化(hua)融合”快進鍵，用(yong)好用(yong)活市場化(hua)運行機制(zhi)和精(jing)(jing)益化(hua)管理理念，以(yi)精(jing)(jing)益思維謀劃全(quan)盤工(gong)作，以(yi)精(jing)(jing)益管理強化(hua)過(guo)程管控，以(yi)市場機制(zhi)激發內生(sheng)動(dong)力，構建了具有自主特(te)色的精(jing)(jing)益管理模式，實現了項目運行多(duo)點開花(hua)、內涵發展(zhan)碩果盈枝。
做好“加法”，多措并舉匯集當量
為(wei)讓每(mei)名(ming)員工敢于“亮劍(jian)”，該礦打破了(le)(le)“大鍋飯”的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，創新(xin)實行(xing)(xing)了(le)(le)項目承包(bao)(bao)(bao)制(zhi)度(du)，在3個掘進工區，公開巷(xiang)道(dao)設計(ji)方案、工程量和地質條件等信息(xi)，由(you)掘進工區申報承包(bao)(bao)(bao)工程資料，項目管(guan)(guan)理(li)小組(zu)根據工區綜合能力(li)，推選最優(you)工區作為(wei)承包(bao)(bao)(bao)單位，驗收組(zu)按照工程承包(bao)(bao)(bao)協議書要求(qiu)，進行(xing)(xing)驗收并結(jie)算工程款。“承包(bao)(bao)(bao)式”管(guan)(guan)理(li)模式實施后，激發了(le)(le)區隊自主(zhu)管(guan)(guan)理(li)的(de)能力(li)，培(pei)養(yang)每(mei)名(ming)員工既會干又(you)會算，人人成為(wei)利潤(run)源(yuan)。
“我得(de)了(le)1200分(fen)，每分(fen)是0.33元(yuan)，算下(xia)來今天掙了(le)396元(yuan)。”在掘(jue)進二工(gong)區(qu)公(gong)示欄前，當班員工(gong)仔細地計算著(zhu)自己的工(gong)資。
為打(da)破傳統的“系數劃分(fen)(fen)”壁壘，該礦推行了(le)精益化盈(ying)收表+“千分(fen)(fen)制”+班清日結(jie)+“OEC”日清日高的“三級績效(xiao)管理”模式，形成了(le)以量計分(fen)(fen)、按(an)質考核(he)(he)、班組記(ji)工(gong)(gong)(gong)的可視化、透明化績效(xiao)考核(he)(he)體系，員工(gong)(gong)(gong)通(tong)過“OEC”記(ji)錄卡即可簡單(dan)核(he)(he)算當(dang)班工(gong)(gong)(gong)資，有效(xiao)激發了(le)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的主動性和提質提效(xiao)的積極(ji)性。
據了(le)解，“三級績效考核管理”模式是由(you)各專業科室(shi)，對生產區隊的(de)材料、電費、設備租(zu)賃等支(zhi)出(chu)費用進行核算，計算出(chu)每天凈收(shou)入(ru)，形成精(jing)益盈收(shou)“一(yi)張表”，班組通過盈收(shou)表即(ji)可(ke)知(zhi)道當班收(shou)入(ru)和(he)考核情況，實(shi)現了(le)日(ri)(ri)事(shi)日(ri)(ri)畢、日(ri)(ri)清日(ri)(ri)高，讓員工(gong)的(de)干勁(jing)更足(zu)。
在(zai)做好“算”的同時，他們還用“寫(xie)”的方式(shi)抓出了(le)最大的效益。由該礦組(zu)成的各專業寫(xie)實(shi)(shi)小組(zu)，“滲入”到生產現(xian)場(chang)，不定期對生產、機電、通(tong)風等系統進行詳細寫(xie)實(shi)(shi)，并于每周(zhou)五(wu)召開現(xian)場(chang)寫(xie)實(shi)(shi)推進會，制(zhi)定提(ti)質提(ti)效的對應措(cuo)施，及(ji)時優(you)化勞(lao)動組(zu)織(zhi)，減(jian)少生產環節浪費，實(shi)(shi)現(xian)了(le)礦井精益管理和(he)降(jiang)本增效雙提(ti)升。
“根據(ju)礦(kuang)井生產(chan)情況，我們組織各專業進(jin)行了(le)(le)環環寫(xie)實，一(yi)季度，共計開展現場(chang)寫(xie)實168次(ci)，發(fa)現并解(jie)(jie)決問題247條，制定保障措施265項，切實解(jie)(jie)決了(le)(le)現場(chang)存(cun)在(zai)的(de)短板和(he)‘卡(ka)脖子’問題，促進(jin)了(le)(le)礦(kuang)井安全生產(chan)和(he)提(ti)質增效(xiao)。”該礦(kuang)生產(chan)總(zong)監戴德勝介紹。
做好“減法”，積聚潛力提質增效
在系(xi)統、管理、人(ren)員和科技(ji)降(jiang)本上做足“減法”文(wen)章，是該礦“兩化(hua)(hua)融合”的(de)又一(yi)重要(yao)舉(ju)措。他們成(cheng)立了專業(ye)化(hua)(hua)掘(jue)進隊伍，承接集團內部工程(cheng)，打造(zao)“專業(ye)化(hua)(hua)+產業(ye)化(hua)(hua)+市場化(hua)(hua)+共(gong)享化(hua)(hua)”的(de)勞動組織(zhi)新模式。
“我們組建的(de)2支專(zhuan)業(ye)化隊伍，可(ke)實現(xian)月節約(yue)(yue)人(ren)工成本(ben)160余萬元(yuan)。”周長(chang)華介紹，在堅持精簡高效管理的(de)同時(shi)，還創新實施了(le)“534”包崗制，利用(yong)市場機制提升了(le)勞動工效，打(da)造了(le)“一人(ren)多職、一崗多能”的(de)“商業(ye)管理”模式，預計全年可(ke)節約(yue)(yue)人(ren)工成本(ben)170余萬元(yuan)。
實施系統降(jiang)本和(he)管理創(chuang)效“雙(shuang)輪驅動(dong)”，對礦井采區設計(ji)和(he)系統布置進(jin)行(xing)優化，制定錯峰填谷、分段開機作(zuo)業(ye)和(he)調頻節能等措(cuo)施，徹底從源(yuan)頭上降(jiang)低電耗，據計(ji)算，全年(nian)可實現(xian)降(jiang)本1500余(yu)萬(wan)元。
該礦把(ba)“三(san)減(jian)三(san)提(ti)”當作系統(tong)(tong)工程(cheng)(cheng)來(lai)抓，依(yi)托礦井工業環網信息通道，建立綜(zong)合自動化平臺和設備運行故障診斷系統(tong)(tong)，積極打(da)造科技創新(xin)新(xin)引擎，促進“4D”歸零和鎖(suo)門工程(cheng)(cheng)落實(shi)落地，實(shi)現了通風、排水、提(ti)升等主(zhu)系統(tong)(tong)的智(zhi)能監控(kong)(kong)、遠程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制、無人值(zhi)守和一(yi)體化管控(kong)(kong)，累(lei)計(ji)減(jian)少(shao)“4D”崗位人員122人。
與此同時，他們還加強校企合作(zuo)，聯合高校探索應用了無煤(mei)柱自成巷“110工(gong)法”，掌(zhang)握沿空留(liu)巷的關鍵核心技術，有效降低了工(gong)作(zuo)面回采(cai)期間的沖擊(ji)地壓威(wei)脅。
總工程師申世豹介紹，“我們(men)在工作面探索應用“110工法”開采，可減少(shao)巷道掘(jue)進(jin)800米(mi)，多(duo)回收煤炭資源1.5萬噸，回采率提高2.8%，預計提前6個月形成新的(de)回采工作面。”
“科技創新是礦井安全高(gao)質量發展的源泉，作(zuo)為能源企業，下一步，我們持續把科技創新融(rong)入到礦井安全生(sheng)產(chan)和‘兩化融(rong)合’中(zhong)，用智能化、集約化、高(gao)效化的生(sheng)產(chan)方(fang)式促進礦井降本增效和可持續發展，以實際(ji)行動為‘十四(si)五’開好局、起(qi)好步。”該(gai)礦黨總支(zhi)書(shu)記、礦長范吉宏(hong)表示。
