本網菏澤(ze)訊(xun) “以前5個人組裝支架，一個班下來非常累，現在好了，使用風動葫蘆組裝，3個人就可以輕松完成組裝任務，效率高了，大伙的干勁也更足了。”在彭莊煤礦準備工區，組裝任務組組長董訓強笑著說。
今(jin)年以來，彭(peng)莊煤礦按(an)照能源集團(tuan)“兩化(hua)融(rong)合(he)”工作(zuo)(zuo)總體(ti)部署(shu)，制定了(le)(le)30項‘兩化(hua)融(rong)合(he)’年度(du)重點工作(zuo)(zuo)任務清單，細(xi)化(hua)了(le)(le)月(yue)度(du)推進計劃(hua)，掛圖作(zuo)(zuo)戰，堅(jian)持以周(zhou)匯報(bao)、月(yue)總結(jie)、動態檢查相結(jie)合(he)的管控方式，在(zai)用(yong)好用(yong)活(huo)市(shi)場化(hua)機制和精益化(hua)管理上深耕細(xi)作(zuo)(zuo)，以市(shi)場化(hua)機制激發內生動力，實現了(le)(le)市(shi)場化(hua)承(cheng)包多點開花。
自實行市(shi)場化承包(bao)以來，準備(bei)工(gong)區簽訂了工(gong)作面安裝承包(bao)合同(tong)，就人工(gong)費用(yong)、材料(liao)預算、完成期限和工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)進(jin)行了詳(xiang)細約定，每延(yan)誤一天，要承擔相應的(de)違約金。
“簽(qian)訂(ding)合同后，我(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作壓力和責任感更大(da)了(le)(le)(le)，多(duo)次召開(kai)區務會商討(tao)安(an)裝(zhuang)(zhuang)方(fang)案，推行‘人(ren)(ren)盡其才(cai)、物盡其用(yong)’‘最(zui)佳搭檔’強強聯合的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)方(fang)式，對人(ren)(ren)員(yuan)分工(gong)進行了(le)(le)(le)合理(li)優化配(pei)置，形成(cheng)了(le)(le)(le)一支人(ren)(ren)員(yuan)精簡、業務嫻(xian)熟(shu)、作風(feng)優良的(de)(de)安(an)裝(zhuang)(zhuang)隊伍。”準(zhun)備工(gong)區區長張開(kai)強介紹，“此(ci)外，我(wo)們(men)使(shi)用(yong)兩臺單軌吊代替傳(chuan)統絞車，運輸效(xiao)(xiao)率大(da)大(da)提高(gao)，為高(gao)效(xiao)(xiao)快速安(an)裝(zhuang)(zhuang)打下了(le)(le)(le)堅實基礎。”
自(zi)3月16日開(kai)工以來，原本20人(ren)的安裝(zhuang)隊(dui)伍精簡到13人(ren)。人(ren)員少了，效率卻更(geng)高了，21天便完成了安裝(zhuang)工程的80%，預計可提前3天完成安裝(zhuang)任務。
“通過實行市場(chang)化承包，把(ba)區(qu)隊(dui)(dui)的收入和生產經營掛鉤，讓員(yuan)工認識到提高勞動(dong)效率(lv)和降低成本都能增加工資(zi)，從而促進了(le)(le)員(yuan)工參與區(qu)隊(dui)(dui)生產經營的積極性和主動(dong)性，助推(tui)了(le)(le)各區(qu)隊(dui)(dui)由粗放管理向(xiang)精(jing)益管理的轉(zhuan)變。”該礦黨委(wei)書記(ji)、礦長(chang)諸葛祥華(hua)介紹。
據了解，除實(shi)行準備工(gong)區(qu)安裝工(gong)程承包外(wai)，他們還在綜掘工(gong)區(qu)、綜采(cai)工(gong)區(qu)、洗煤(mei)廠推廣了市場化(hua)承包管理(li)模式(shi)，大大激發(fa)了區(qu)隊自主精益(yi)化(hua)管理(li)的(de)主觀能動性，形成(cheng)了“講分工(gong)、講配合、講效率(lv)”的(de)濃厚(hou)氛圍，開啟了礦井(jing)提速、提質、提效高(gao)質量發(fa)展的(de)新局面(mian)。
