今(jin)年以(yi)來，郭屯(tun)煤礦認真貫(guan)徹落實(shi)上級一系列部署(shu)要求，在“十四五”開局之年，融(rong)入新(xin)發展格(ge)局，用新(xin)常態(tai)實(shi)現新(xin)變(bian)革，在“安”與“智”上探索(suo)新(xin)動能，在“增”與“降”上實(shi)現新(xin)突(tu)破。
一季度(du)，該礦完(wan)成(cheng)(cheng)年度(du)利潤(run)指標的25.51%，人均工資同(tong)比增加4.49%，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)了各項(xiang)任(ren)務指標，實現了首季開門紅。
“安”字訣，把安全擺在首位
“切實(shi)把安全(quan)工作擺在一切工作的首要位置，嚴格依法依規(gui)組織(zhi)生(sheng)產，堅決不越‘雷池’紅線。”年(nian)初一上(shang)手，該(gai)礦副礦長、安全(quan)總(zong)監翁洪周就在安全(quan)辦公會上(shang)表示(shi)。
該礦堅(jian)持(chi)把(ba)安(an)全(quan)關口前移，下沉到生產一線，集中開展隱患大排查(cha)(cha)(cha)大整治專(zhuan)項行動(dong)，常態化進行“四不兩直”“清單(dan)式(shi)安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)”“夜間小分隊”等(deng)專(zhuan)項檢(jian)查(cha)(cha)(cha)督查(cha)(cha)(cha)活動(dong)。利用“智能(neng)云(yun)”安(an)全(quan)管控(kong)平臺，強(qiang)化薄弱人物排查(cha)(cha)(cha)、管控(kong)，精(jing)準查(cha)(cha)(cha)找現場存在的問題隱患，讓智能(neng)管控(kong)倒逼問題閉(bi)環整改。
“我們通(tong)過一(yi)系(xi)列的(de)安全管控措施，杜絕(jue)了(le)輕傷以上人身事故(gu)和二級(ji)以上非人身事故(gu)，實現了(le)礦井安全生產。”安全監察處(chu)主任工程師(shi)劉有健介紹。
工程質(zhi)量是制約礦(kuang)井安(an)全(quan)生產的重(zhong)(zhong)要(yao)因素之(zhi)一，為此(ci)，該(gai)礦(kuang)把工程質(zhi)量納(na)入安(an)全(quan)生產的重(zhong)(zhong)要(yao)考核(he)范圍(wei)，他們(men)組(zu)成了(le)安(an)全(quan)工程質(zhi)量驗(yan)收小組(zu)，按(an)照(zhao)標準(zhun)(zhun)、責任、時間、考核(he)等要(yao)求，持續(xu)開展生產頭面(mian)安(an)全(quan)質(zhi)量標準(zhun)(zhun)化達標驗(yan)收，并利(li)用現(xian)場推(tui)進會的方式，促進工程質(zhi)量提(ti)升(sheng)，打造了(le)“安(an)全(quan)工程”“精品(pin)工程”。一季度工程質(zhi)量合格率(lv)達到95%以上，文明施工合格率(lv)達到100%。
“智”字訣，科技賦能蓄動力
該礦持續加快智(zhi)能信息系統建(jian)(jian)設，暢通礦井(jing)信息“毛細血(xue)管”，確保礦井(jing)實現“云(yun)”管理。據了(le)解，2021年，該礦計劃(hua)建(jian)(jian)設完(wan)善雙鏈路(lu)冗余萬兆工業以太(tai)網(wang)(wang)，推(tui)進5G網(wang)(wang)絡全覆蓋，打造(zao)安全高(gao)(gao)效的(de)信息傳輸“高(gao)(gao)速路(lu)”。
讓數(shu)據快速跑，實現各專業數(shu)據多層次、多維(wei)度(du)管理及共享，該礦(kuang)還(huan)創新搭建(jian)了(le)云數(shu)據“共享池”，為礦(kuang)井生產系統提(ti)供高(gao)可用、高(gao)擴展、高(gao)安全(quan)的硬件架(jia)構和軟件平臺，打通了(le)信息傳輸的“最后一米”。
給(gei)采煤工(gong)(gong)作面(mian)做“CT”，讓肉(rou)眼清晰地看到工(gong)(gong)作面(mian)地理構造，在(zai)采煤機身上安(an)裝(zhuang)慣導(dao)定位系統和5G通訊設備(bei)，實現160T的(de)“龐然大物”沿著煤層(ceng)走向(xiang)自(zi)適應截(jie)割煤炭。2021年，該礦在(zai)原(yuan)智能(neng)工(gong)(gong)作面(mian)應用的(de)基礎上，持續探索符合生(sheng)(sheng)產實際的(de)智能(neng)采煤系統，為礦井(jing)安(an)全生(sheng)(sheng)產探索新動能(neng)，切實提升員工(gong)(gong)幸福感和安(an)全感。
“今年我們(men)將在遠程控制掘進工作(zuo)(zuo)面作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的基(ji)礎上(shang)，建成2條快速(su)掘進作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)線，試(shi)驗應用掘進機遠程操(cao)控截(jie)割和遠距離(li)操(cao)控卸(xie)壓鉆車(che)施工等智(zhi)能化裝備(bei)。”副(fu)礦長闞士(shi)遠介紹。
在(zai)智能化賦能生產一(yi)線的同(tong)時，該礦(kuang)還下大力氣(qi)構建智能輔(fu)助運輸(shu)系統，按年度規劃分階(jie)段完善(shan)智能輔(fu)助運輸(shu)管(guan)理系統平(ping)臺，從而(er)實(shi)現(xian)無線通信、“信集閉”、視(shi)頻監視(shi)和運輸(shu)調度等智能管(guan)理功能，形(xing)成(cheng)“單軌(gui)吊+無軌(gui)膠輪車”輔(fu)助運輸(shu)新模式。同(tong)時，他(ta)們還開(kai)發了(le)移動終端APP，配(pei)備車載智能終端，實(shi)現(xian)了(le)“物流(liu)化”智能信息管(guan)理系統。
“按照能(neng)(neng)源集(ji)團‘三(san)減三(san)提’和(he)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)示(shi)范礦(kuang)井部署(shu)要(yao)求，2021年我們規劃建(jian)設智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)項目21項，預(yu)計投入(ru)1.15億元，系統建(jian)成后將實現采煤(mei)(mei)掘進‘智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)少人化(hua)(hua)(hua)(hua)’、輔助運輸(shu)‘連(lian)續化(hua)(hua)(hua)(hua)高效化(hua)(hua)(hua)(hua)’、機(ji)電裝備(bei)‘遠程化(hua)(hua)(hua)(hua)地面化(hua)(hua)(hua)(hua)’和(he)煤(mei)(mei)炭洗選‘集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)’。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長范吉宏介紹。
“增”字訣，打贏煤質“攻堅戰”
“提煤質就是提效益……”在礦早調度會議室，滾(gun)動播放的煤質提效宣傳標語(yu)醒人耳目(mu)。
為打(da)好(hao)煤質(zhi)提效(xiao)“攻堅戰”，實現效(xiao)益“最大化”，該(gai)礦迅速(su)轉變(bian)戰略思維，打(da)出一系列煤質(zhi)提效(xiao)“組(zu)合(he)拳(quan)”，搶抓了降(jiang)本增效(xiao)“制(zhi)高點”。
根據生(sheng)產實際，該礦對今年以來(lai)的原煤(mei)含(han)矸(gan)率(lv)(lv)、含(han)雜(za)率(lv)(lv)和含(han)水(shui)率(lv)(lv)進行對比(bi)分析，制定控(kong)矸(gan)、控(kong)雜(za)、控(kong)水(shui)方案，通過源頭(tou)治理、過程管控(kong)、分裝(zhuang)分運等有(you)力措施，實現了(le)煤(mei)流(liu)系統的“純凈”，保證了(le)原煤(mei)發熱量。
“3月(yue)份，原煤發熱(re)量環比增加337大卡，含(han)矸(gan)率(lv)環比降低(di)7.5%”煤炭管理(li)科科長(chang)趙(zhao)士雷(lei)介(jie)紹(shao)。
“降”字訣，向一切浪費宣戰
“我(wo)們一(yi)定(ding)要(yao)轉變思(si)想(xiang)、提高認識，向(xiang)一(yi)切浪費(fei)宣戰，堅決堵(du)住‘出血點’。”年(nian)初(chu)伊始，該礦對節本降耗工作(zuo)提出方(fang)案。
他們采用(yong)“線上+線下”的(de)宣(xuan)傳(chuan)方式，精心制作反對浪(lang)費宣(xuan)傳(chuan)條幅7個(ge)、海報4塊(kuai)、牌版2塊(kuai)，覆蓋礦區生產(chan)和生活區域(yu)，并利用(yong)微信公眾(zhong)號和新媒(mei)體(ti)H5展示，營造了“浪(lang)費可恥、節(jie)約光榮”的(de)濃厚(hou)氛圍。
反(fan)對(dui)一(yi)切浪費(fei)，用好每一(yi)分(fen)錢。該礦積極發(fa)揮“兩化融合”創效(xiao)機制，成立反(fan)對(dui)浪費(fei)小組，對(dui)井上下生產、生活(huo)浪費(fei)點(dian)進(jin)行全面排查(cha)，查(cha)找(zhao)浪費(fei)點(dian)90余個，對(dui)每條(tiao)浪費(fei)點(dian)進(jin)行分(fen)析、管控、排查(cha)，制定詳細的整改措施，并建(jian)檔立項閉環整改。
他們以市場化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)融合”為導(dao)向，大力實(shi)施(shi)系統降本和(he)管(guan)理創效(xiao)“雙輪(lun)驅動”，堵住浪費點，激活創效(xiao)點，采取避峰填谷，優化(hua)(hua)工藝流程(cheng)，錯峰作業等(deng)“金點子”措施(shi)，實(shi)現(xian)了礦(kuang)井挖(wa)潛提(ti)效(xiao)。一季(ji)度，該礦(kuang)用電量同比(bi)降低(di)18％，噸(dun)煤電耗降低(di)10％。
“在‘十四五(wu)’開局(ju)之(zhi)年(nian)，我們將(jiang)嚴格(ge)按照上級(ji)一(yi)系列(lie)部(bu)署要求，集全礦之(zhi)力，用(yong)‘孺(ru)子牛(niu)’‘拓(tuo)荒牛(niu)’‘老(lao)黃牛(niu)’的‘三牛(niu)’精(jing)神，圓(yuan)滿完(wan)成各項目標(biao)任務，以優異成績向建黨100周年(nian)獻禮。”范吉(ji)宏表示。
