“厲害！”“牛！”“點贊！”……
近日，在王樓(lou)煤礦“兩化融合”工(gong)作微信群里，11個專(zhuan)項管(guan)理融合小組輪番上陣，紛(fen)紛(fen)曬(shai)出3月(yue)份的(de)“考試答卷”、重點任務清單、掛(gua)圖作戰(zhan)表、實(shi)施方案、完成情況等，脈絡清晰、亮點紛(fen)呈(cheng)。
“根據(ju)新(xin)峰(feng)谷時間調整礦(kuang)井各時段(duan)用電(dian)負(fu)荷，最(zui)大負(fu)荷降低3675千瓦(wa)，減少(shao)基本電(dian)費支出13.96萬元(yuan)；二采Ⅱ段(duan)和七采Ⅰ段(duan)供(gong)電(dian)線路新(xin)安裝2500千伏無功(gong)補償裝置，功(gong)率(lv)因(yin)數由(you)0.8提高(gao)到0.998，每月可節省電(dian)費12萬元(yuan)……”
“設備和能(neng)耗(hao)管理融(rong)合小(xiao)組工(gong)作做得(de)細、步子(zi)邁得(de)大，值得(de)我們借鑒(jian)學習。”人力資(zi)源(yuan)管理融(rong)合小(xiao)組組長(chang)謝更現說，這種群內實時共(gong)享的(de)匯(hui)報方(fang)式很(hen)好(hao)，不僅(jin)曬(shai)出了好(hao)舉措、新成(cheng)效，還賽出了好(hao)氛圍、新活(huo)力。
為讓系統、復(fu)雜(za)的(de)工程簡(jian)單化、規(gui)范化，在對生(sheng)產經營活動進(jin)行全(quan)面梳理(li)、系統整合(he)(he)的(de)基(ji)礎上，提煉形成(cheng)了《王樓(lou)煤礦(kuang)“兩化融合(he)(he)”管理(li)實施路(lu)線圖(tu)(tu)》，讓各項工作能夠按圖(tu)(tu)索驥、有的(de)放矢。同時(shi)(shi)，梳理(li)全(quan)年“兩化融合(he)(he)”目(mu)(mu)標(biao)任(ren)(ren)務106項，編制形成(cheng)了《王樓(lou)煤礦(kuang)2021年度(du)“兩化融合(he)(he)”掛圖(tu)(tu)作戰調(diao)度(du)表》，進(jin)一步明(ming)確了責(ze)任(ren)(ren)單位、責(ze)任(ren)(ren)人員(yuan)和(he)考核(he)時(shi)(shi)間，讓目(mu)(mu)標(biao)任(ren)(ren)務推進(jin)情況一目(mu)(mu)了然。
“我(wo)們將9項目標任務進行再(zai)細化(hua)(hua)、再(zai)部(bu)署，明晰工(gong)作思(si)路，強化(hua)(hua)時間節點(dian)，制(zhi)定出符合(he)小組(zu)實(shi)際的作戰圖’。”全員(yuan)業績(ji)管理(li)融合(he)小組(zu)組(zu)長劉(liu)強介紹，“為加(jia)強科室人員(yuan)績(ji)效考(kao)核，我(wo)們創新實(shi)施的崗位(wei)職責、制(zhi)度執行、紀律遵守及(ji)加(jia)分(fen)項、否決項‘3+2’個人業績(ji)考(kao)核工(gong)作法(fa)，在激發全員(yuan)主動作為、認(ren)真(zhen)履職上成(cheng)效顯著，受(shou)到(dao)廣(guang)大(da)干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)的一致(zhi)認(ren)可(ke)。”
目前(qian)，隨著“兩化融合”工作的(de)深入開(kai)展，該(gai)礦11個(ge)融合管理小(xiao)組(zu)亮點(dian)頻出、捷(jie)報(bao)頻傳，呈現出百花齊放、欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮的(de)新局面。
