本網(wang)齊河訊(xun) 今年以來，邱集煤礦緊緊圍繞集團公司年度總體工作部署和要求，按照一礦一井一面一頭一班生產“五個一”目標，梳理形成了“11226”總體工作思路和38項重點工作，一季度完成全年利潤指標的49.66%，實現營銷工作精彩開局。
今年年初，該礦針(zhen)對冬季(ji)煤(mei)炭(tan)需(xu)求量(liang)上升良(liang)好局勢，緊(jin)扣市(shi)場需(xu)求“脈搏”，力促煤(mei)炭(tan)銷售(shou)實(shi)現(xian)效益最大化。在設備管(guan)理方面，嚴格落實(shi)“四檢制(zhi)”和(he)“機(ji)(ji)環雙檢”相關制(zhi)度，確保設備檢修到(dao)位(wei)，提高設備的開機(ji)(ji)率和(he)運(yun)轉率。在煤(mei)質管(guan)理方面，根(gen)據(ju)采(cai)面煤(mei)層賦存及(ji)煤(mei)質變化情(qing)況(kuang)，合理優化生產組織，安裝(zhuang)了(le)梭式礦車(che)(che)，實(shi)現(xian)了(le)煤(mei)矸(gan)的分(fen)裝(zhuang)分(fen)運(yun)，從源頭(tou)上保證煤(mei)質。在煤(mei)炭(tan)裝(zhuang)運(yun)方面，由調度室實(shi)時(shi)(shi)(shi)掌(zhang)握倉位(wei)情(qing)況(kuang)，動態(tai)控制(zhi)灌(guan)煤(mei)量(liang)，保證及(ji)時(shi)(shi)(shi)裝(zhuang)車(che)(che)，杜絕滯留。同時(shi)(shi)(shi)，該礦選煤(mei)廠嚴格執行24小時(shi)(shi)(shi)人員(yuan)在崗(gang)制(zhi)度，實(shi)現(xian)車(che)(che)輛隨到(dao)隨裝(zhuang)，徹底杜絕因裝(zhuang)車(che)(che)不及(ji)時(shi)(shi)(shi)導致運(yun)煤(mei)車(che)(che)輛積壓，影(ying)響銷售(shou)的問(wen)題(ti)。
該(gai)礦(kuang)根據集團公司“煤(mei)(mei)(mei)質提升年(nian)”要求，對原煤(mei)(mei)(mei)煤(mei)(mei)(mei)質實行全過程寫實，重點分(fen)析煤(mei)(mei)(mei)質變化情(qing)況，并嚴格執行原煤(mei)(mei)(mei)收(shou)購(gou)制度，堅持以“質”計量、以“質”計尺，在煤(mei)(mei)(mei)質管(guan)控上抓好(hao)煤(mei)(mei)(mei)矸分(fen)裝分(fen)運，用煤(mei)(mei)(mei)質保(bao)銷售、保(bao)價格、增效(xiao)益(yi)。一(yi)季度，礦(kuang)井原煤(mei)(mei)(mei)平(ping)均發熱量4859大卡，較去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期增加394.3大卡，提升了產(chan)品(pin)盈利能(neng)力和創效(xiao)水(shui)(shui)(shui)平(ping)。同(tong)(tong)時，他(ta)們扎實開展節支降耗(hao)、修舊利廢工(gong)作，減少(shao)成(cheng)本消(xiao)耗(hao)。針對11煤(mei)(mei)(mei)脫(tuo)水(shui)(shui)(shui)困難(nan)、水(shui)(shui)(shui)分(fen)偏高的(de)問(wen)題，通過技術改(gai)造將精(jing)煤(mei)(mei)(mei)附帶的(de)水(shui)(shui)(shui)分(fen)吹干，成(cheng)功實現1臺離心機(ji)運行脫(tuo)水(shui)(shui)(shui)達標，全年(nian)可(ke)減少(shao)電費(fei)、設備維護等(deng)各項費(fei)用約(yue)26萬(wan)元。
