本網(wang)濟寧訊 王樓煤礦在持續推進“兩化融合”工作中，緊緊圍繞市場化和精益化管理深度融合重點任務，通過掛圖作戰、典型展示、成果推廣、線下研討、線上共享等形式，探索形成一套科學有效的管理體系，明確了“做什么”“怎么做”，讓“兩化融合”工作思路更清晰，管理更精細、更精準。
在(zai)該礦(kuang)“兩化(hua)融(rong)合(he)(he)”工(gong)作群里，生(sheng)產(chan)技(ji)術、物(wu)資、全(quan)員業績(ji)、科技(ji)創新(xin)等管(guan)理融(rong)合(he)(he)小(xiao)組紛紛“曬”出工(gong)作亮點(dian)推(tui)進表(biao)(biao)、重點(dian)任(ren)務清(qing)單、精準(zhun)調度路線圖(tu)(tu)等直觀化(hua)的“作戰圖(tu)(tu)”。全(quan)員業績(ji)管(guan)理融(rong)合(he)(he)小(xiao)組認真編制了任(ren)務清(qing)單魚(yu)骨圖(tu)(tu)，列出重點(dian)任(ren)務，“生(sheng)產(chan)技(ji)術科負責編制生(sheng)產(chan)預(yu)(yu)算(suan)，并以生(sheng)產(chan)預(yu)(yu)算(suan)為依據，分別編制直接人工(gong)預(yu)(yu)算(suan)、材料(liao)費預(yu)(yu)算(suan)及(ji)其(qi)他成(cheng)本預(yu)(yu)算(suan)，匯總成(cheng)產(chan)品成(cheng)本預(yu)(yu)算(suan)，這項工(gong)作要在(zai)下(xia)個月25日前完成(cheng)。”組長劉(liu)強根(gen)據“兩化(hua)融(rong)合(he)(he)”掛圖(tu)(tu)作戰調度表(biao)(biao)，向(xiang)小(xiao)組成(cheng)員強調任(ren)務計劃。
“近期，我們根據(ju)‘作戰圖(tu)’，重點對井(jing)(jing)下(xia)各地點通風(feng)(feng)系統進行了寫實(shi)，根據(ju)各風(feng)(feng)道的(de)風(feng)(feng)量、風(feng)(feng)阻(zu)、風(feng)(feng)壓(ya)等數(shu)據(ju)，進行能(neng)耗(hao)成本(ben)和(he)(he)損失分(fen)析，查找節(jie)(jie)能(neng)降耗(hao)的(de)改(gai)善點和(he)(he)關鍵(jian)點。通過風(feng)(feng)阻(zu)優(you)化，使礦(kuang)井(jing)(jing)有(you)效風(feng)(feng)量率提(ti)高了4.52%，節(jie)(jie)能(neng)效果非常顯(xian)著。”設備和(he)(he)能(neng)耗(hao)管理融(rong)合(he)小組組長張洪(hong)磊介紹。
該(gai)礦“兩化融(rong)合(he)”小組按(an)照“作戰圖”所(suo)列的重點(dian)(dian)任務(wu)清單、責任單位、責任人及考(kao)核時間節點(dian)(dian)等目標任務(wu)，將任務(wu)細分到崗、細化到人，同時根據完成(cheng)情(qing)況倒逼工作進度，把工作抓(zhua)實抓(zhua)細，加(jia)快了運行節奏，使(shi)“兩化融(rong)合(he)”各(ge)項工作取得實效(xiao)。（攝影：鄭天(tian)飛）
